珠海某工業(yè)有限公司員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)(編輯修改稿)
2024-08-18 18:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 絡(luò)，并提高員工解決問(wèn)題和決策問(wèn)題的能力 ? 年度績(jī)效考評(píng)結(jié)束后，人力資源部通過(guò)與各部門(mén)負(fù)責(zé)人討論，根據(jù)各崗位績(jī)效表現(xiàn)及各崗位提交的輪換申請(qǐng)確定年度崗位輪換初步方案 ? 各崗位員工有權(quán)利根據(jù)自己績(jī)效表現(xiàn)及興趣方向提出崗位輪換申請(qǐng) ? 人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施崗位輪換工作 ? 崗位輪換是根據(jù)員工的表現(xiàn)并參考員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定的，在征得部門(mén)經(jīng)理和崗位本人同意后實(shí)施 ? 崗位輪換是指按工作性質(zhì)分類(lèi)后各相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)可以通過(guò)互相換崗增加知識(shí)技能的崗位。 ? 根據(jù)珠海理想的實(shí)際情況，崗位輪換分如下領(lǐng)域： ? 職能管理領(lǐng)域：人力資源部、總務(wù)部、 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、 分公司及其他各部門(mén)的行政人事人員 ? 財(cái)務(wù)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)部、各分公司主管會(huì)計(jì)、監(jiān)察室 ? 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)：銷(xiāo)售部人員、直銷(xiāo)部、分公司營(yíng)銷(xiāo)管理人員和營(yíng)銷(xiāo)人員 ? 技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域：本部技術(shù)服務(wù)部、分公司技術(shù)服務(wù)人員、 員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè) 第 6頁(yè) 工廠管理人員和技術(shù)人員 ? 信息技術(shù)領(lǐng)域：信息系統(tǒng)部 ? 物 流領(lǐng)域：物流部 ? 進(jìn)出口領(lǐng)域：進(jìn)出口部 ? 各領(lǐng)域崗位除內(nèi)部可以輪換外，其他輪換的方向（請(qǐng)見(jiàn)附圖 4） ? 畢業(yè)生的崗位輪換： 對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生，先到銷(xiāo)售部門(mén)或分公司進(jìn)行輪崗，第一年至少在兩個(gè)不同的崗位上輪崗，總的輪崗時(shí)間不少于 6個(gè)月，輪崗時(shí)間最長(zhǎng)不得超過(guò)一年。應(yīng)屆生可在入職 6— 12個(gè)月內(nèi)向人力資源部提出定崗申請(qǐng)。人力資源部可以根據(jù)畢業(yè)生輪崗情況和應(yīng)屆畢業(yè)生專(zhuān)業(yè)、興趣、發(fā)展方確定其崗位。 培訓(xùn)支持體系 培訓(xùn)計(jì)劃的制定 ? 為進(jìn)一步了解公司，適應(yīng)崗位職責(zé)要求，員工可申請(qǐng)或被指定參加公司內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn) 課程，課程類(lèi)別主要有：崗位技能培訓(xùn)、管理知識(shí)培訓(xùn)、專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練公開(kāi)課程、綜合素質(zhì)培訓(xùn)等。 ? 作為表現(xiàn)突出的骨干人員，為開(kāi)拓思維，觸發(fā)靈感，進(jìn)一步提高管理水平和業(yè)務(wù)能力，員工可申請(qǐng)或被選送到外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加短期課程，包括各種外部教育機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)中心所舉辦的短期培訓(xùn)課程、交流會(huì)。 ? 公司除舉辦各種培訓(xùn)班提高員工的素質(zhì)外，也鼓勵(lì)員工到大專(zhuān)院校或?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)（包括攻讀學(xué)位、上崗培訓(xùn)、職稱(chēng)及其他資格證書(shū)考試、培訓(xùn)等），形式為在職進(jìn)修。 ? 參加各種形式的學(xué)習(xí)后，員工的結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證書(shū)及成績(jī)單須報(bào)人力資源部備案，作為崗位調(diào) 整、薪資調(diào)整的參考依據(jù)。 ? 為拓展視野、豐富學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，公司將組織管理人員、專(zhuān)業(yè)人員以及榮獲嘉獎(jiǎng)的員工到外地考察。考察單位包括境內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)或機(jī)構(gòu)。 ? 具體培訓(xùn)計(jì)劃制訂采用由下至上與由上至下相結(jié)合的方式。 ? 由下向上的步驟是： ? 參考員工目前和期望的工作業(yè)績(jī)； ? 參考員工所在崗位（或潛在崗位）所需的知識(shí)技能； ? 選擇課程并起草培訓(xùn)計(jì)劃； ? 安排與上級(jí)會(huì)面并討論個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃草案； 員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè) 第 7頁(yè) ? 落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃并交上級(jí)批準(zhǔn)； ? 實(shí)踐已批準(zhǔn)的計(jì)劃，并在完成課程后，與上級(jí)評(píng)估成效。 ? 由上到下的步驟是： ? 人力資源部與部長(zhǎng)交流各崗位所需能力； ? 討論要 提高所需技能需進(jìn)行的培訓(xùn)項(xiàng)目； ? 聯(lián)系崗位的 KPI判斷培訓(xùn)內(nèi)容能否對(duì)員工業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面影響； ? 制訂培訓(xùn)計(jì)劃，由部長(zhǎng)與員工進(jìn)行交流探討。 ? 實(shí)踐已批準(zhǔn)的計(jì)劃，并在完成課程后，與員工一起評(píng)估成效。 入職培訓(xùn) ? 新員工培訓(xùn)目的與內(nèi)容 ? 新員工從報(bào)到的第一天起，每位員工就步入了珠海理想的職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)，員工的個(gè)人資料會(huì)被及時(shí)錄入珠海理想的職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)，并適時(shí)補(bǔ)充新的資料 ? 各部門(mén)經(jīng)理在試用期中對(duì)新員工進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的觀察使用，在工作能力、態(tài)度、業(yè)績(jī)、執(zhí)行指令程度、團(tuán)隊(duì)合作、公司文化認(rèn)同、自身學(xué)習(xí)提高、遵守工作規(guī)則 等各方面向新員工提出具體要求，并進(jìn)行監(jiān)督檢查 ? 入職培訓(xùn)的目的是要使新進(jìn)人員了解公司概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及相關(guān)規(guī)章制度等，便于新進(jìn)人員更快勝任工作 ? 入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括：公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、公司經(jīng)營(yíng)狀況、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、相關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作責(zé)任制等 ? 新員工培訓(xùn)實(shí)施重點(diǎn) ? 年初由人力資源部組織公司部長(zhǎng)級(jí)以上崗位人員討論確定部門(mén)各崗位入職培訓(xùn)內(nèi)容，并以此制定本年度新員工總體培訓(xùn)計(jì)劃及師資安排 ? 新員工入職前一周，人力資源部組織適當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)師資，制定不少于
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