【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 開發(fā)恪守的理念。員工職業(yè)發(fā)展不僅取決于個(gè)人的追求和努力，同時(shí)也取決于公司的內(nèi)外部環(huán)境。隨著公司組織結(jié)構(gòu)的日趨扁平化，員工的發(fā)展將不僅僅體現(xiàn)在傳統(tǒng)的行政職務(wù)的晉升，而且還體現(xiàn)在職級(jí)的上升（伴隨薪資的上調(diào)）、技 術(shù)水平的提高、管理技能的提高以及任 務(wù) 多元化等多個(gè)方面。 為此，公司為員工設(shè)計(jì)了縱向發(fā)展和橫向發(fā)展兩個(gè)職業(yè)發(fā)展通道（如圖所示），努力為員工的職業(yè)發(fā)展?fàn)I造一種良好的環(huán)境氛圍。員工職業(yè)發(fā)展示意圖湖北金環(huán)股份有限公司的職業(yè)發(fā)展體系包括五個(gè)序列和三十個(gè)職級(jí)，員工職業(yè)發(fā)展既包括縱向的職層、 職級(jí)晉升，也包括橫向的跨序列移動(dòng)、工作內(nèi)容 擴(kuò)大化和工作輪換。通過縱向和橫向的發(fā)展，豐富了 員 工職業(yè)發(fā)展的通路，使 員工獲得了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì) 員工積極上進(jìn)，努力工作，朝自己理想的 職業(yè)目標(biāo)發(fā)展。 縱向發(fā)展縱向發(fā)展包括兩方面，職層晉升和職級(jí)晉升。 員工可以根據(jù)個(gè)人發(fā)展意向和能力特點(diǎn)，選擇不同的職務(wù) 序列作為個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向；公司有責(zé)任考慮員工的縱向發(fā)展橫向發(fā)展發(fā)展意愿，結(jié)合員工本人能力特點(diǎn)和公司對(duì)人才的需求狀況，幫助員工規(guī)劃個(gè)人發(fā)展方向。 職層調(diào)整公司鼓勵(lì)員工努力工作，在上級(jí)職務(wù)出現(xiàn)職位空缺時(shí)，工作勤奮、表 現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)，公司實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄用的制度。公司員工職層晉升所需的基本條件如下：1. 具備良好的職業(yè)道德、責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，并有很強(qiáng)的成功欲望；2. 有優(yōu)秀的創(chuàng)新能力、計(jì)劃組織能力、溝通能力、學(xué) 習(xí)能力與解決問題的能力；3. 個(gè)人工作能力突出，工作業(yè)績(jī)優(yōu)異；4. 有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，并對(duì)他人有影響力；員工職層晉升應(yīng)遵循以下程序：1. 本人需首先取得相應(yīng)職層技能證書或達(dá)到公司對(duì)相應(yīng)職層的要求；2. 本人或所在單位向人力資源部推薦申報(bào)；3. 人力資源部考察并做出綜合平衡后給出初步意見，報(bào)總裁辦公會(huì)審批；4. 總裁辦公會(huì)審批后執(zhí)行。 同職層內(nèi)職級(jí)調(diào)整根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果，員工的職級(jí)（以及對(duì)應(yīng)的薪酬）會(huì)做出相應(yīng)的調(diào)整。根據(jù)考核結(jié)果的不同（ 優(yōu)秀、良好、稱職、不稱 職和極不稱職），職級(jí)調(diào)整如下：1. 年度考核達(dá)到優(yōu)秀的員工在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升兩級(jí)，并相應(yīng)調(diào)整崗位工資等級(jí)；11 / 262. 年度考核達(dá)到良好的員工在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升一級(jí)，并相應(yīng)調(diào)整崗位工資等級(jí)；3. 連續(xù)兩年年度考核達(dá)到稱職的員工在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升一級(jí)，并相應(yīng)調(diào)整崗位工資等級(jí)；4. 對(duì)年度考核為不稱職的員工在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中下降一級(jí)，建議培訓(xùn)或換崗；5. 連續(xù)兩年年度考核為不稱職的員工予以末位淘汰，建議待崗、下崗或辭退；6. 對(duì)年度考核為極不稱職的員工予以末位淘汰，建議待崗、下崗或辭退；7. 其他情況下，員工的職級(jí)原則上保持不變；8. 對(duì)于職級(jí)已經(jīng)達(dá)到本職層最高級(jí)別的員工，若不能晉升到更高職層，其職級(jí)將不再調(diào)整。注：有關(guān)考核的 詳細(xì) 情況， 請(qǐng) 參 閱 公司相關(guān)制度 各職層人數(shù)比例為確保職業(yè)發(fā)展的有效性和嚴(yán)肅性，應(yīng)確定嚴(yán)格的職層晉升標(biāo)準(zhǔn)，并原則確定各職務(wù)序列中不同職層的人 員比例，尤其 對(duì)各職務(wù)序列中的高級(jí)職務(wù)，應(yīng)本著寧缺勿濫的原則，嚴(yán)格限制人數(shù)。各職務(wù)序列中員工的分布應(yīng)為金字塔結(jié)構(gòu)：1. 管理序列：管理序列中不同職層人數(shù)的比例根據(jù)企業(yè)實(shí)際的組織結(jié)構(gòu)確定；2. 專業(yè)序列：嚴(yán)格限制專業(yè)序列中特級(jí)專員和高級(jí)專員的人數(shù)：a) 財(cái)務(wù)審計(jì)專業(yè)員工職層晉升采取控制總額的方法，即原則上限制每年晉升的人數(shù)以及公司內(nèi)擁有高級(jí)職務(wù)的財(cái)務(wù)審計(jì)人員總數(shù)。初次定級(jí)時(shí)特級(jí)控制在 5%以內(nèi)，高級(jí)以上（含高級(jí)）15%以內(nèi)，中級(jí)以上（含中級(jí)）45%以內(nèi)，初級(jí) 55%以上。每年新增人數(shù)特級(jí)控制在 2%以內(nèi)，高級(jí)以上（含高級(jí)）5%以內(nèi)，中 級(jí)以上（含中級(jí)） 10%以內(nèi)。b) 工程技術(shù)專業(yè)員工職務(wù)晉升采取控制總額的方法，即原則上限制每年晉升的人數(shù)以及公司內(nèi)擁有高級(jí)職務(wù)的工程技術(shù)人員總數(shù)。初次定級(jí)時(shí)特級(jí)控制在 5%以內(nèi)，高級(jí)以上（含高級(jí)）15%以內(nèi)，中級(jí)以上（含中級(jí)）45%以內(nèi)，初級(jí) 55%以上。每年新增人數(shù)特級(jí)控制在 2%以內(nèi)，高級(jí)以上（含高級(jí)）5%以內(nèi)，中 級(jí)以上（含中級(jí)） 10%以內(nèi)。3. 銷售序列：銷售序列員工職務(wù)晉升采取控制總額的方法，即原則上限制每年晉升的人數(shù)以及公司內(nèi)擁有高級(jí)職務(wù)的銷售人員總數(shù)。初次定級(jí)時(shí)特級(jí)控制在 5%以內(nèi)，高級(jí)以上（含高級(jí)）15%以內(nèi)，中級(jí)以上（含中級(jí)）45%以內(nèi)，初級(jí) 55%以上。每年新增人數(shù)特 級(jí)控制在 2%以內(nèi)，高級(jí)以上（含高級(jí)）5% 以內(nèi)，中級(jí)以上（含中級(jí)）10%以內(nèi)。4. 生產(chǎn)操作序列：生產(chǎn)操作序列員工職務(wù)晉升采取控制總額的方法，即原則上限制每年晉升的人數(shù)以及公司內(nèi)擁有高級(jí)職務(wù)的生產(chǎn)操作人員總數(shù)。初次定級(jí)時(shí)高級(jí)技師控制在 3%以內(nèi)，技師以上（含技師）8%以內(nèi)，高級(jí)工以上（含高級(jí)工）15%以內(nèi)，中級(jí)工（含中級(jí)工）40%以內(nèi)，初級(jí)工 60%以上。每年新增人數(shù)高級(jí)技師級(jí)控制在 1%以內(nèi)，技 師 以上（含技師）3 以內(nèi)，高級(jí)工以上（含高級(jí)工）5%以內(nèi)，中級(jí)工以上（含中級(jí)工）10%以內(nèi)。公司將通過建立“ 庸者讓，能者上”的內(nèi)部淘汰機(jī)制對(duì)各職務(wù)（職級(jí)）的人數(shù)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。對(duì)于在本職務(wù) （職級(jí)）上出現(xiàn)重大責(zé)任事故，或能力不能勝任本職務(wù)（職級(jí)）工作要求的員工，予以降職（降級(jí)）使用。具體辦法參見公司相關(guān)制度。 橫向發(fā)展由于傳統(tǒng)的晉升通道機(jī)會(huì)有限，以及員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展意愿的不同，為了滿足更多員工發(fā)展的要求，公司 為員工設(shè)計(jì)了橫向發(fā)展通道。橫向發(fā)展通道分為職務(wù)序列調(diào)整、工作內(nèi)容擴(kuò)大化和工作輪換。 績(jī)效符合公司要求并積極要求上進(jìn)的13 / 26員工，有機(jī)會(huì)得到不同職責(zé)范圍內(nèi)的工作職務(wù)。 職務(wù)的調(diào)整，往往也伴隨著 責(zé)任的加大、工作任務(wù)的豐富化。 職務(wù)序列調(diào)整湖北金環(huán)股份有限公司職業(yè)發(fā)展體系可以跨序列橫向發(fā)展，公司鼓勵(lì)員工針對(duì)自己特長(zhǎng)提出橫向發(fā)展要求：1. 管理序列員工可根據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)和興趣向?qū)I(yè)序列和銷售序列發(fā)展；2. 專業(yè)序列員工可根據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)和興趣向管理序列和銷售序列發(fā)展；3. 銷售序列員工可根據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)和興趣向管理序列和專業(yè)序列發(fā)展；4. 生產(chǎn)操作序列員工可根據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)和興趣向管理序列、銷售序列、勤務(wù)序列和專業(yè)序列發(fā)展；5. 勤務(wù)序列員工原則上只能在本序列內(nèi)發(fā)展，但特殊情況下可根據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)和興趣向管理序列、銷 售序列、生 產(chǎn)操作序列和 專業(yè)序列發(fā)展。職務(wù)序列調(diào)整后，應(yīng)根據(jù)員工的特長(zhǎng)和崗位要求重新確定該員工的崗位系數(shù)和崗位工資。原則上職務(wù) 序列調(diào)整后的崗位系數(shù)應(yīng)不高于原職務(wù)的崗位系數(shù)和崗位工資。 輪崗和換崗輪崗和換崗是員工橫向職業(yè)發(fā)展的通道，也是一項(xiàng)重要的人才儲(chǔ)備和人才培養(yǎng)制度。一方面