【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項(xiàng)目 新華信管理咨詢 第 8頁(yè) 第三章 員工職業(yè)發(fā)展通道 — 發(fā)展篇 尊重員工個(gè)人發(fā)展需求，幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展是神木化工公司人力資源開發(fā)恪守的理念。員工 職業(yè)發(fā)展不僅取決于個(gè)人的追求與個(gè)人的努力， 同時(shí) 取決于 公司 的環(huán)境與政策環(huán)境、制度環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等。 隨著信息化建設(shè)的發(fā)展，公司的未來(lái)組織結(jié)構(gòu) 將趨于扁平化，員工的發(fā)展將不僅僅體現(xiàn)在傳統(tǒng)的行政職務(wù)的晉升，而且還體現(xiàn)在職級(jí)的上升（伴隨薪資的上調(diào)）、技術(shù)水平的提高、管理技能的提高以及任務(wù)多元化等多個(gè)方面。為此，公司為員工發(fā)展設(shè)計(jì)了縱向發(fā)展和橫向發(fā)展的職業(yè)通道（如圖所示），努力為員工的職業(yè)發(fā)展?fàn)I造一種良好的環(huán)境氛圍。 員工職業(yè)發(fā)展示意圖 在神木化工公司的職業(yè)發(fā)展體系中，包括四個(gè)序列和三十個(gè)職級(jí)，員工職業(yè)發(fā)展既包括縱向的職務(wù)、職級(jí)晉升，也包括橫向的跨序列移動(dòng)、工作內(nèi)容擴(kuò)大化和工作輪換。通過縱向和橫向的發(fā)展，豐富了員工職業(yè)發(fā)展的通路，使員工獲得了更多的發(fā)展 機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極上進(jìn)，努力工作，朝自己理想的職業(yè)目標(biāo)發(fā)展。 縱向發(fā)展 橫向發(fā)展 陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司 管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項(xiàng)目 新華信管理咨詢 第 9頁(yè) 縱向發(fā)展 縱向發(fā)展包括兩方面，職務(wù)晉升和職級(jí)晉升。員工可以根據(jù)個(gè)人發(fā)展意向和能力特點(diǎn)，選擇不同的職務(wù)序列作為個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向；公司有責(zé)任考慮員工的發(fā)展意愿，結(jié)合員工本人能力特點(diǎn)和公司對(duì)人才的需求狀況，幫助員工規(guī)劃個(gè)人發(fā)展方向。 職務(wù)調(diào)整 公司鼓勵(lì)員工努力工作，在上級(jí)職務(wù)出現(xiàn)職位空缺時(shí)，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)，公司實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄用的制度。 公司員工職務(wù)晉升所需的主要條件如下： 1. 具備良好的職業(yè)道德、責(zé)任感和 奉獻(xiàn)精神，并有很強(qiáng)的成功欲望； 2. 有優(yōu)秀的創(chuàng)新能力、計(jì)劃組織能力、溝通能力、學(xué)習(xí)能力與解決問題的能力； 3. 個(gè)人工作能力突出，工作業(yè)績(jī)優(yōu)異； 4. 有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，并對(duì)他人有影響力； 5. 晉升有利于發(fā)揮員工的個(gè)人潛能，倡導(dǎo)積極向上的文化導(dǎo)向。 同職務(wù)職級(jí)調(diào)整 根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果和業(yè)績(jī)，員工的職務(wù)職級(jí)會(huì)做出相應(yīng)的調(diào)整，對(duì)應(yīng)的薪酬也會(huì)做出調(diào)整，具體調(diào)整辦法如下： 1. 根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果，確定員工職務(wù)職級(jí)的調(diào)整： (1)年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、優(yōu)良、稱職、基本稱職和不稱職五類； (2)年度考核達(dá)到優(yōu)秀的員工在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升 一級(jí)，并相應(yīng)調(diào)整職務(wù)工資等級(jí)； (3)連續(xù)兩年年度考核達(dá)到優(yōu)良的員工在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升一級(jí)，并相應(yīng)調(diào)整職務(wù)工資等級(jí)； 陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司 管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項(xiàng)目 新華信管理咨詢 第 10頁(yè) (4)連續(xù)三年度考核為稱職員工在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升一級(jí)，并相應(yīng)調(diào)整職務(wù)工資等級(jí)； (5)對(duì)于年度考核為基本稱職的員工在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中下降一級(jí)，建議培訓(xùn)和換崗； 注：有關(guān)考核的詳細(xì)情況，請(qǐng)參閱《陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司員工績(jī)效考核手冊(cè)》 2. 公司安排員工輪崗時(shí)，在輪崗期內(nèi)，職級(jí)一般不做變動(dòng)。 橫向發(fā)展 由于傳統(tǒng)的晉升通道機(jī)會(huì)有限，為了滿足更多員工發(fā)展的要求，公司為員工設(shè)計(jì)了橫向發(fā)展通道。橫 向通道發(fā)展分為職務(wù)序列調(diào)整、工作內(nèi)容擴(kuò)大化和工作輪換?？?jī)效符合公司要求并積極要求上進(jìn)的員工，有機(jī)會(huì)得到不同職責(zé)范圍內(nèi)的工作職務(wù)。職務(wù)的調(diào)整，往往也伴隨著責(zé)任的加大、工作任務(wù)的豐富化。 工作序列調(diào)整 神木化工公司職業(yè)發(fā)展體系可以跨序列橫向發(fā)展，公司鼓勵(lì)員工針對(duì)自己特長(zhǎng)提出的橫向發(fā)展要求。 各序列員工可以輪換的職務(wù)如下： 1. 管理序列：公司管理人員的晉升通道，對(duì)員工本身的綜合素質(zhì)要求高，但通道容量有限； (1)辦事員是本序列的初級(jí)職位，包括公司新進(jìn)年輕員工等。辦事員的上級(jí)職務(wù)是主辦，員工可以選擇在本序列發(fā)展，也可以根據(jù) 個(gè)人的能力特點(diǎn)選擇向技術(shù)序列發(fā)展； (2)主辦是本序列的初級(jí)職位，上級(jí)職務(wù)是主管。大本科畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級(jí)后可以選擇在本序列發(fā)展，也可以根據(jù)個(gè)人的能力特點(diǎn)，選擇向技術(shù)序列發(fā)展； (3)主管是本序列的中級(jí)職位，上級(jí)職務(wù)是副部長(zhǎng)。主管是屬于公司的骨干員工，可以根據(jù)個(gè)人的能力特點(diǎn)進(jìn)行輪崗，然后選擇下一步的發(fā)展序列。 陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司 管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項(xiàng)目 新華信管理咨詢 第 11頁(yè) (4)副部長(zhǎng)是本序列的中級(jí)職位，上級(jí)職務(wù)是部長(zhǎng)。副部長(zhǎng)是部長(zhǎng)的儲(chǔ)備人選，員工原則上在本序列發(fā)展，也可以根據(jù)個(gè)人的能力特點(diǎn)，選擇向技術(shù)序列發(fā)展。副部長(zhǎng)人選可以來(lái)自公司不同的職務(wù)序列或同一職務(wù)序列的不同部門，以公司內(nèi)部人員選聘 為主，也可以向外部招聘； (5)部長(zhǎng)是本序列的高級(jí)職位，上級(jí)職務(wù)是公司高管。員工可以選擇在本序列發(fā)展，也可以根據(jù)個(gè)人的能力特點(diǎn)，選擇向技術(shù)序列發(fā)展；部長(zhǎng)的人選首先考慮內(nèi)部選拔，當(dāng)內(nèi)部沒有合適人選的情況下考慮外部引進(jìn)。選聘應(yīng)體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)選用的原則。 2. 技術(shù)序列：公司技術(shù)人員的晉升通道，員工提高專業(yè)技能和技術(shù)專長(zhǎng)水平而獲晉升，通道容量大； (1)主辦師是技術(shù)序列的初級(jí)職務(wù)，上級(jí)職務(wù)是主管師。大本科畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級(jí)后可以選擇在本序列發(fā)展，也可以根據(jù)個(gè)人的能力特點(diǎn)選擇向管理序列發(fā)展； (2)主管師是技術(shù)序列的初級(jí)職務(wù)，上級(jí)職務(wù)是副 主任師。取得國(guó)家認(rèn)可中級(jí)職稱員工，經(jīng)公司聘用后取得任職資格。公司鼓勵(lì)員工在本序列發(fā)展，也可以根據(jù)個(gè)人的能力特點(diǎn)選擇向管理序列發(fā)展； (3)副主任師是技術(shù)序列的中級(jí)職務(wù)，上級(jí)職務(wù)是主任師。取得國(guó)家認(rèn)可中級(jí)以上職稱員工，經(jīng)公司聘用后取得任職資格。公司鼓勵(lì)員工在本序列發(fā)展，也可以根據(jù)個(gè)人的能力特點(diǎn)選擇向管理序列發(fā)展； (4)主任師是技術(shù)序列的最高級(jí)職務(wù)。取得國(guó)家認(rèn)可高級(jí)職稱員工，經(jīng)公司聘用后取得任職資格。員工可以根據(jù)個(gè)人的能力特點(diǎn)向管理序列發(fā)展。 3. 勤務(wù)序列：公司為勤務(wù)序列員工安排的晉升通道。本序列員工原則上只能在本序列內(nèi)部晉 級(jí)；特殊情況下，可以向管理序列發(fā)展。 換崗和輪崗 換崗和輪崗是員工橫向職業(yè)發(fā)展的通道，也是公司一項(xiàng)人才儲(chǔ)備和人才培養(yǎng)制度。首先，這項(xiàng)制度為員工提供了更加靈活的發(fā)展機(jī)會(huì)，減少了傳統(tǒng)縱向通道的擁堵，有利于全面發(fā)掘員工的能力特點(diǎn)和員工職業(yè)發(fā)展的再定位，擴(kuò)大和豐富工作內(nèi)容，從而調(diào)動(dòng)其積極性和陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司 管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項(xiàng)目 新華信管理咨詢 第 12頁(yè) 主動(dòng)性，獲得職業(yè)成就；其次，換崗和輪崗可以迅速?gòu)?qiáng)制性豐富員工的工作經(jīng)驗(yàn)，鍛煉和培養(yǎng)復(fù)合型人才，為員工的縱向發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。 1. 公司鼓勵(lì)員工在部門內(nèi)部輪崗和換崗。輪崗和換崗必須在部門負(fù)責(zé)人的安排下，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后實(shí)施，輪崗和換 崗的目的是豐富員工的工作內(nèi)容，提升員工的綜合能力，增加公司的人才儲(chǔ)備； 2. 人力資源部結(jié)合個(gè)人職業(yè)發(fā)展需要 , 每年安排部分員工跨部門輪崗 , 員工也可以申請(qǐng)輪崗 ,申請(qǐng)時(shí)需要填寫《員工輪崗申請(qǐng)表》（見附件），目的是培養(yǎng)綜合性經(jīng)營(yíng)管理人才，增加公司的人才儲(chǔ)備。 公司采取內(nèi)部招聘和個(gè)人申請(qǐng)的方式向員工提供換崗的機(jī)會(huì)，公司所有招聘信息會(huì)優(yōu)先向內(nèi)部員工發(fā)布。同時(shí)，如果員工本人有在其他工作領(lǐng)域發(fā)展的興趣，也可以在任何時(shí)候向人力