【正文】 .................................................. 16 經(jīng) 理人培訓(xùn)計(jì)劃 ............................................................................................................. 17 第五章 附 錄 ................................................................................................................................... 19 批準(zhǔn)權(quán)與修訂權(quán) ............................................................................................................. 19 附件 ................................................................................................................................. 19 陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司 管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項(xiàng)目 新華信管理咨詢 第 2頁 前 言 歡迎加盟陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司！您將在這里開始一段全新的職業(yè)經(jīng)歷。在這里您將能按照多種通道來規(guī)劃您的職業(yè)生涯，并得到相關(guān)培訓(xùn)的支持。 陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司 管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項(xiàng)目 新華信管理咨詢 第 3頁 第一章 職級(jí)系統(tǒng)介紹 首先，您需要了解陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司的職級(jí)體系。 4. 勤務(wù)序列包括一個(gè)職務(wù)，起始職級(jí)為 30 級(jí)，最高為 21 級(jí)，包括十個(gè)職級(jí)； (1)勤務(wù)人員職級(jí)分布為： 30 級(jí) — 21 級(jí)。 公司會(huì)采用有效的手段幫助新員工成為合格的正式員工。 隨著信息化建設(shè)的發(fā)展，公司的未來組織結(jié)構(gòu) 將趨于扁平化，員工的發(fā)展將不僅僅體現(xiàn)在傳統(tǒng)的行政職務(wù)的晉升，而且還體現(xiàn)在職級(jí)的上升（伴隨薪資的上調(diào)）、技術(shù)水平的提高、管理技能的提高以及任務(wù)多元化等多個(gè)方面。 同職務(wù)職級(jí)調(diào)整 根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果和業(yè)績(jī)，員工的職務(wù)職級(jí)會(huì)做出相應(yīng)的調(diào)整，對(duì)應(yīng)的薪酬也會(huì)做出調(diào)整，具體調(diào)整辦法如下： 1. 根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果，確定員工職務(wù)職級(jí)的調(diào)整： (1)年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、優(yōu)良、稱職、基本稱職和不稱職五類； (2)年度考核達(dá)到優(yōu)秀的員工在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升 一級(jí)，并相應(yīng)調(diào)整職務(wù)工資等級(jí)； (3)連續(xù)兩年年度考核達(dá)到優(yōu)良的員工在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升一級(jí)，并相應(yīng)調(diào)整職務(wù)工資等級(jí)； 陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司 管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項(xiàng)目 新華信管理咨詢 第 10頁 (4)連續(xù)三年度考核為稱職員工在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升一級(jí)，并相應(yīng)調(diào)整職務(wù)工資等級(jí)； (5)對(duì)于年度考核為基本稱職的員工在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中下降一級(jí)，建議培訓(xùn)和換崗； 注：有關(guān)考核的詳細(xì)情況，請(qǐng)參閱《陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司員工績(jī)效考核手冊(cè)》 2. 公司安排員工輪崗時(shí)，在輪崗期內(nèi)，職級(jí)一般不做變動(dòng)。大本科畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級(jí)后可以選擇在本序列發(fā)展，也可以根據(jù)個(gè)人的能力特點(diǎn)，選擇向技術(shù)序列發(fā)展； (3)主管是本序列的中級(jí)職位，上級(jí)職務(wù)是副部長(zhǎng)。大本科畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級(jí)后可以選擇在本序列發(fā)展，也可以根據(jù)個(gè)人的能力特點(diǎn)選擇向管理序列發(fā)展； (2)主管師是技術(shù)序列的初級(jí)職務(wù)，上級(jí)職務(wù)是副 主任師。本序列員工原則上只能在本序列內(nèi)部晉 級(jí)；特殊情況下，可以向管理序列發(fā)展。 內(nèi)部員工應(yīng)聘成功或員工換崗申請(qǐng)得到批準(zhǔn)后，到新職務(wù)的內(nèi)部試用期為一個(gè)月至三個(gè)月，根據(jù)試用期的考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正、確定序列和職級(jí)并填寫《員工轉(zhuǎn)正定級(jí)表》（見附件）；未轉(zhuǎn)正者，則由人力資源部提出處理意見。 3. 加強(qiáng)公司中、高層管理職務(wù)人員儲(chǔ)備管理。對(duì)于進(jìn)入人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)體系的員工，必須制定個(gè)人職業(yè)計(jì)劃，由本部門存檔備案，其他員工可以有選擇適用。部門負(fù)責(zé)人 應(yīng)該對(duì)自己下屬員工的能力、興趣、抱負(fù)有較清晰的認(rèn)識(shí) ， 結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展 計(jì)劃 ，注意把握企業(yè)中存在的機(jī)會(huì)，及時(shí)給員工提供可選擇的發(fā)展途徑 ， 培養(yǎng)并鼓勵(lì)他們積極進(jìn)取 ，并結(jié)合員工績(jī)效考核，隨時(shí) 掌握員工職業(yè)發(fā)展方面的進(jìn)展。 陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司 管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項(xiàng)目 新華信管理咨詢 第 16頁 第四章 做最優(yōu)秀的實(shí)踐者 — 成就篇 績(jī)效激勵(lì)制度 每個(gè)工作年度終結(jié)之前，根據(jù)各自的考核標(biāo)準(zhǔn)，部門負(fù)責(zé)人都會(huì)與員工共同回顧總結(jié)一年來的工作業(yè)績(jī)，明確員工職業(yè)發(fā)展的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，同時(shí)考察員工的工作能力和態(tài)度，制定達(dá)到職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的計(jì)劃。 EMBA 培訓(xùn)為在職培訓(xùn)項(xiàng)目，員工有責(zé)任保證學(xué)業(yè)不影響本職工作的正常開展。內(nèi)容包括如何確定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，怎樣進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分與定位，怎樣更有效地滿足目標(biāo)市場(chǎng)的需求并實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利與發(fā)展。 本表留存 人力資源部、用人部門各一份。每年人力資源部根據(jù)實(shí)際情況需要進(jìn)行修訂，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 (2)非財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)管理：包括財(cái)務(wù)報(bào)表介紹、經(jīng)營(yíng)決策的財(cái)務(wù)分析、投資決策的財(cái)務(wù)分析、企業(yè)的財(cái)務(wù)控制等。 經(jīng)理人培訓(xùn)計(jì)劃 針對(duì)公司中級(jí)以上管理人員，以及進(jìn)入公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)體系的員工，公司設(shè)置經(jīng)理人培訓(xùn)制度，其核心思想是有針對(duì)性地提高陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司核心人員的職業(yè)管理素質(zhì)，培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬拧? 依據(jù) 個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 和績(jī)效考核結(jié)果，員工可申請(qǐng)或被指定參加各類相關(guān)培訓(xùn)。 要采用客觀公正的標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揚(yáng)民主，集體進(jìn)行決策 ， 保證企業(yè)員工均等地享有職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，并 營(yíng)造一個(gè)優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境 。公司 幫助每位員工制定滿足其需求、有 針 對(duì)性的職 業(yè)發(fā)展 計(jì)劃，該計(jì)劃由每位員工和上級(jí)一起根據(jù)個(gè)人工作的發(fā)展需要而制訂。為此，公司在人力資源合理配置的基礎(chǔ)上，考慮一定量的人才儲(chǔ)備。輪崗和換崗必須在部門負(fù)責(zé)人的安排下，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后實(shí)施，輪崗和換 崗的目的是豐富員工的工作內(nèi)容，提升員工的綜合能力，增加公司的人才儲(chǔ)備； 2. 人力資源部結(jié)合個(gè)人職業(yè)發(fā)展需要 , 每年安排部分員工跨部門輪崗 , 員工也可以申請(qǐng)輪崗 ,申請(qǐng)時(shí)需要填寫《員工輪崗申請(qǐng)表》（見附件），目的是培養(yǎng)綜合性經(jīng)營(yíng)管理人才，增加公司的人才儲(chǔ)備。公司鼓勵(lì)員工在本序列發(fā)展，也可以根據(jù)個(gè)人的能力特點(diǎn)選擇向管理序列發(fā)展； (4)主任師是技術(shù)序列的最高級(jí)職務(wù)。副部長(zhǎng)人選可以來自公司不同的職務(wù)序列或同一職務(wù)序列的不同部門，以公司內(nèi)部人員選聘 為主，也可以向外部招聘； (5)部長(zhǎng)是本序列的高級(jí)職位，上級(jí)職務(wù)是公司高管。職務(wù)的調(diào)整，往往也伴隨著責(zé)任的加大、工作任務(wù)的豐富化。 縱向發(fā)展 橫向發(fā)展 陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司 管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項(xiàng)目 新華信管理咨詢 第 9頁 縱向發(fā)展 縱向發(fā)展包括兩方面，職務(wù)晉升和職級(jí)晉升。 新員工轉(zhuǎn)正定級(jí) 在試用期時(shí)，新員工的序列職級(jí)由人力資源部比照正式員工初步擬定。 2. 工作職責(zé)培訓(xùn)