【正文】 足其需求、有針對性的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，該計(jì)劃由每位員工和上級一起根據(jù)個人工作的發(fā)展需要而制訂。l 公平客觀的原則。l 擬訂工作中的主要目標(biāo)并與直接上級研究。 職層調(diào)整公司鼓勵員工努力工作，在上級職層出現(xiàn)職位空缺時(shí)，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會，公司實(shí)行競爭上崗、擇優(yōu)錄用的制度。注：有關(guān)考核的詳細(xì)情況，請參閱《湖南電廣傳媒股份有限公司績效考核手冊》。l 崗位輪換可以迅速強(qiáng)制性豐富員工的工作經(jīng)驗(yàn)，鍛煉和培養(yǎng)復(fù)合型人才，為員工的縱向發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。l 年度考評結(jié)束后，執(zhí)行小組通過與各部門負(fù)責(zé)人討論，根據(jù)各崗位績效表現(xiàn)及各崗位提交的輪換申請確定半年崗位輪換初步方案。l 應(yīng)聘員工填寫《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》，和自己的直接領(lǐng)導(dǎo)做正式的溝通，并由直接領(lǐng)導(dǎo)和跨級領(lǐng)導(dǎo)簽批后交人力資源部。l 內(nèi)部員工應(yīng)聘成功或員工申請得到批準(zhǔn)后，到新職層的內(nèi)部試用期為一個月至三個月，根據(jù)試用期的考核結(jié)果，對員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正、確定序列和職級并填寫《員工轉(zhuǎn)正定級表》（參見附表）；未轉(zhuǎn)正者，則由人力資源部提出處理意見。l 對于工作業(yè)績差、工作能力較強(qiáng)但工作態(tài)度欠積極的員工，公司將對其加大管理力度，從轉(zhuǎn)變工作態(tài)度入手，幫助員工發(fā)展業(yè)務(wù)能力；如員工對公司的文化、制度和管理方式無法認(rèn)同，應(yīng)考慮調(diào)換崗位或辭退。l 建立公司中高級管理和技術(shù)崗位人才晉升階梯制度，針對崗位職層特點(diǎn)和能力要求，對任職人員的知識結(jié)構(gòu)、績效情況、能力組合、任職部門經(jīng)歷、崗位輪換、績效情況等做出具體規(guī)定，在職業(yè)發(fā)展通道中做出相應(yīng)的安排，并結(jié)合個人職業(yè)發(fā)展管理，引導(dǎo)有潛力的員工進(jìn)入不同的階梯通道。 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)第四十二條. 由職業(yè)發(fā)展管理委員會制定培訓(xùn)工作指導(dǎo)方針，由職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組負(fù)責(zé)日常培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)工作的安排、培訓(xùn)效果的評估、培訓(xùn)資料的保存，人力資源部主要負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)活動的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和控制等工作。l 制訂培訓(xùn)計(jì)劃，由部門總經(jīng)理與員工進(jìn)行交流探討。l 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，填寫《培訓(xùn)安排通知單》，發(fā)放至各部門經(jīng)理，要求部門經(jīng)理安排新員工按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。l 員工參加培訓(xùn)的考核成績，由人力資源部記入員工培訓(xùn)檔案，作為其調(diào)職、晉升職層、調(diào)整薪酬職級的重要依據(jù)。 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)第五十條. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)目的與內(nèi)容l 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是針對性很強(qiáng)的培訓(xùn)，主要是對即將進(jìn)行崗位輪換或職層晉升的員工開展的，目的是使轉(zhuǎn)崗員工盡快熟悉新崗位的工作內(nèi)容并具備新崗位的任職能力。l 人力資源部對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評估，對培訓(xùn)成績合格的員工實(shí)施晉升或輪崗。原則上員工參加該項(xiàng)培訓(xùn)一年脫產(chǎn)不超過30天。第七章 附 錄 職業(yè)發(fā)展制度的修訂第五十二條. 職業(yè)發(fā)展制度修訂議案的提出l 當(dāng)公司組織結(jié)構(gòu)或崗位職責(zé)發(fā)生變動時(shí)，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組需要及時(shí)向職業(yè)發(fā)展管理委員會提出修改職業(yè)發(fā)展矩陣及崗位任職資格要求。l 職業(yè)發(fā)展管理委員會根據(jù)職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組提交資料決定是否需要召開由申訴人、職業(yè)發(fā)展管理委員會、職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組組長組成的申訴評審會。湖南電廣傳媒股份有限公司員 工 換 崗 申 請 表姓名：崗位/職層/職級： 部門：工作時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日本 人換 崗陳 述部 門負(fù)責(zé)人意 見簽名：年 月 日人 力資源部審 核簽名：年 月 日公 司分 管領(lǐng) 導(dǎo)審 批簽名：年 月 日總 裁審 批簽名：年 月 日說明：本表留存人力資源部、用人部門各一份。湖南電廣傳媒股份有限公司員 工 轉(zhuǎn) 正 定 級 申 請 表姓名：崗位/職層/職級：部門：試用期： 年 月 日至 年 月 日本人試用期工作總結(jié)直 接上 級意 見簽名：年 月 日人 力資源部審 核簽名：年 月 日公 司分 管領(lǐng) 導(dǎo)審 批簽名：年 月 日總 裁審 批簽名：年 月 日說明： 工作總結(jié)分四方面：對公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化理解、主要工作、職業(yè)發(fā)展、優(yōu)缺點(diǎn)。 職業(yè)發(fā)展申訴第五十五條. 申訴條件l 員工如認(rèn)為公司在對本崗位實(shí)施職層調(diào)整、職級調(diào)整、崗位輪換、培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)等項(xiàng)工作過程中存在不合理現(xiàn)象,有權(quán)在此項(xiàng)工作結(jié)束10天內(nèi)直接向職業(yè)發(fā)展管理委員會申訴。l 非人力資源主管的人力資源管理：著重介紹人力資源管理的戰(zhàn)略、政策和實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和團(tuán)隊(duì)精神在成功運(yùn)作中的重要性。保送前公司與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定員工培訓(xùn)后的最少服務(wù)年限。l 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)年度績效考評成績及員工轉(zhuǎn)崗申請確定員工晉升和轉(zhuǎn)崗人員名單。l 當(dāng)經(jīng)營環(huán)境、工作內(nèi)容等情況發(fā)生變化時(shí)，各部門也可以隨時(shí)向人力資源部提交臨時(shí)培訓(xùn)需求申請，填寫《臨時(shí)培訓(xùn)申請單》。 在崗培訓(xùn)第四十八條. 在崗培訓(xùn)目的與內(nèi)容l 在崗培訓(xùn)是根據(jù)員工績效考評結(jié)果并配合員工職業(yè)發(fā)展路線設(shè)計(jì)的培訓(xùn)方案，其目的是為了更好地提高各崗位員工任職能力。l 入職培訓(xùn)的目的是要使新進(jìn)人員了解公司概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及相關(guān)規(guī)章制度等，便于新進(jìn)人員更快勝任工作。l 專業(yè)類培訓(xùn)：指利用公司內(nèi)外的培訓(xùn)資源開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識和技能培訓(xùn)，如財(cái)務(wù)、營銷知識等。第六章 職業(yè)發(fā)展相關(guān)培訓(xùn) 培訓(xùn)工作的意義及作用l 公司培訓(xùn)的目的是為了提升公司業(yè)績，為提高員工技能，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展提供有力的支持。人才儲備按職層序列進(jìn)行，主要考慮管理序列儲備和專業(yè)序列儲備。高業(yè)務(wù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，賦予更大責(zé)任賦予更大的責(zé)任培訓(xùn)發(fā)展內(nèi)部換崗培訓(xùn)與指導(dǎo)培訓(xùn)發(fā)展，賦予更大責(zé)任降級/辭退培訓(xùn)發(fā)展內(nèi)部換崗培訓(xùn)發(fā)展加強(qiáng)管理符合要求態(tài)度和工作能力低高符合要求工作業(yè)績l 被評價(jià)為工作業(yè)績、態(tài)度與工作能力“雙高”的員工會獲得職級與薪酬的晉升。l 人力資源部將員工的調(diào)動信息通知員工本人、調(diào)入部門、調(diào)出部門的直接領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)抄送職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組其他成員。注意事項(xiàng)：崗位輪換是指職業(yè)發(fā)展矩陣所表示的可以通過互相換崗增加知識技能的崗位；崗位輪換是職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)員工的能力、表現(xiàn)并參考員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及目標(biāo)輪換崗位的實(shí)際需要制定的，在征得部門經(jīng)理和崗位本人同意后實(shí)施。輪崗和換崗必須在部門負(fù)責(zé)人的安排下，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后實(shí)施，輪崗和換崗的目的是豐富員工的工作內(nèi)容，提升員工的綜合能力，增加公司的人才儲備。職務(wù)的調(diào)整，往往也伴隨著責(zé)任的加大、工作任務(wù)的豐富化。人力資源部根據(jù)公司人力資源規(guī)劃提出職層晉升計(jì)劃，并對相關(guān)員工的綜合考核結(jié)果進(jìn)行排名，排名靠前的職員自動進(jìn)入職位晉升候選人名單，人力資源部組織相關(guān)人員進(jìn)行綜合評議，最后做出職位晉升決策。l 與直接上級共同商定培訓(xùn)計(jì)劃。l 行動規(guī)劃：員工為達(dá)到長短期職業(yè)生涯目標(biāo)應(yīng)采取的措施，包括參加培訓(xùn)課程和研討會，開展信息交流或申請公司內(nèi)的空缺職位。制定職業(yè)管理規(guī)劃應(yīng)遵循的原則：l 一致性原則。縱向發(fā)展橫向發(fā)展：員工職業(yè)發(fā)展示意圖在電廣傳媒的職業(yè)發(fā)展體系中，包括兩個序列和四十五個職級，員工職業(yè)發(fā)展既包括縱向的職層、職級晉升，也包括橫向的跨序列移動、工作內(nèi)容擴(kuò)大化和工作輪換。試用期間人力資源部將向試用員工上級發(fā)出《新員工試用通知書》，詳細(xì)介紹新員工在招聘過程及培訓(xùn)中的具體表現(xiàn)，提醒部門負(fù)責(zé)人在試用期內(nèi)對員工重點(diǎn)考察的內(nèi)容。主要內(nèi)容包括：第三十四條. 企業(yè)文化培訓(xùn)首先，要使員工了解公司的發(fā)展愿景、使命、價(jià)值觀、企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展歷程等，突出介紹“拓寬視野，延伸理想”的企業(yè)使命，使新員工迅速了解電廣傳媒的企業(yè)精神，盡快融入企業(yè)的工作環(huán)境：l 介紹公司經(jīng)營狀況，包括主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域、發(fā)展歷史等，傳達(dá)公司對新員工的期望和要求，使新員工能盡快找到自己的發(fā)展方向和切入點(diǎn)。l 通過培訓(xùn)，充實(shí)員工的專業(yè)知識和崗位技能，提高工作績效。l 投資領(lǐng)域：企管部投資管理相關(guān)崗位與企管部內(nèi)其他崗位或其他部門崗位進(jìn)行輪換，可使公司投資與公司戰(zhàn)略方向、公司涉足行業(yè)的具體情況有著更好的結(jié)合。崗位職層包括從PF3到MA1所有層級。 職業(yè)發(fā)展矩陣之縱向職業(yè)發(fā)展通道 員工發(fā)展的多重階梯第二十六條. 管理之路l 指員工的職層發(fā)展，標(biāo)志主要體現(xiàn)在薪酬職級及崗位職層的上升。l 頂級專員職層職級分布為：9～18十級l 特級專員職層職級分布為：19～26八級l 高級專員職層職級分布為：27～32六級l 中級專員職層職級分布為：33～37五級l 初級專員職層職級分布為：38～42五級l 見習(xí)初級專員職層職級分布為：43～45四級 職業(yè)發(fā)展矩陣作用與特點(diǎn)第二十四條. 設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展矩陣的目的l 使員工了解本崗位晉升與發(fā)展之路，從而根據(jù)本人能力特點(diǎn)及興趣選擇不同的發(fā)展方向。第二章 職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)體系 職級系統(tǒng)介紹首先，您需要了解湖南電廣傳媒股份有限公司的職級體系。第