【正文】 ............... 2 第一章 職級系統(tǒng)介紹 ...................................................................................................................... 3 職務(wù)分類 ........................................................................................................................... 4 職級分布 ........................................................................................................................... 4 第二章 熟悉中成長 — 入職篇 .......................................................................................................... 6 新員 工入職培訓(xùn) ............................................................................................................... 6 試用期管理 ....................................................................................................................... 6 新員工轉(zhuǎn)正定級 ............................................................................................................... 7 第三章 員工職業(yè)發(fā)展通道 — 發(fā)展篇 .............................................................................................. 8 縱向發(fā)展 ........................................................................................................................... 9 橫向發(fā)展 ......................................................................................................................... 10 人才儲備與梯隊(duì)建設(shè) ..................................................................................................... 12 員工職業(yè)發(fā)展管理 ......................................................................................................... 13 第四章 做最優(yōu)秀的實(shí)踐者 — 成就篇 ............................................................................................ 16 績效激勵(lì)制度 ................................................................................................................. 16 經(jīng) 理人培訓(xùn)計(jì)劃 ............................................................................................................. 17 第五章 附 錄 ................................................................................................................................... 19 批準(zhǔn)權(quán)與修訂權(quán) ............................................................................................................. 19 附件 ................................................................................................................................. 19 陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司 管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項(xiàng)目 新華信管理咨詢 第 2頁 前 言 歡迎加盟陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司！您將在這里開始一段全新的職業(yè)經(jīng)歷。 公司認(rèn)為員工是最寶貴的財(cái)富，是創(chuàng)新的源泉。在這里您將接受、融入并推廣積極、健康的生活理念，在發(fā)展事業(yè)的同時(shí)發(fā)展您的人生！ 在此刻，讓我們共同牢記陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司的發(fā)展愿景： 客戶 ： 我們存 在的理由是滿足客戶的需求、創(chuàng)造客戶價(jià)值，我們正培育自己獨(dú)特的核心競爭力，以開放的視野，整合社會(huì)資源，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。 社會(huì)： 我們努力做一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)公民，誠信經(jīng)營，依法納稅，奉獻(xiàn)社會(huì)。公司的職級體系是職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要基礎(chǔ)，它根據(jù)職務(wù)性質(zhì)的不同，把職務(wù)進(jìn)行分類并設(shè)定對應(yīng)的發(fā)展等級序列，同時(shí)針對具體職務(wù)設(shè)定了等級發(fā)展區(qū)間。（參見表 1 陜西神木化學(xué)工 業(yè)有限公司職務(wù)職級對應(yīng)表） 1. 管理序列包括五個(gè)職務(wù)，涵蓋了從 5 到 30 的二十六個(gè)職級； (1)部長職級分布為： 11 級 — 5 級； (2)副部長職級分布為： 15 級 — 10 級； (3)主管職級分布為： 20 級 — 15 級； (4)主辦職級分布為： 27 級 — 20 級； (5)辦事員職級分布為： 30— 25 級。 陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司 管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項(xiàng)目 新華信管理咨詢 第 6頁 第二章 熟悉中成長 — 入職篇 從入職的第一天起，您就步入了陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司公司的職業(yè)發(fā)展通道，您首先將接受新員工入職培訓(xùn)并度過試用期。除了閱讀相關(guān)文件，其直接管理上級在工作中也要進(jìn)行口頭溝通與輔導(dǎo)。 新員工入職后，部門負(fù)責(zé)人會(huì)安排一名老員工幫助其熟悉工作環(huán)境及工作職責(zé)，盡快消除陌生感。根據(jù)試用期的考核結(jié)果，對新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正、確定序列和職級，需填寫《員工轉(zhuǎn)正定級申請表》（見附件）。為此，公司為員工發(fā)展設(shè)計(jì)了縱向發(fā)展和橫向發(fā)展的職業(yè)通道（如圖所示），努力為員工的職業(yè)發(fā)展?fàn)I造一種良好的環(huán)境氛圍。員工可以根據(jù)個(gè)人發(fā)展意向和能力特點(diǎn)，選擇不同的職務(wù)序列作為個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向；公司有責(zé)任考慮員工的發(fā)展意愿，結(jié)合員工本人能力特點(diǎn)和公司對人才的需求狀況，幫助員工規(guī)劃個(gè)人發(fā)展方向。 橫向發(fā)展 由于傳統(tǒng)的晉升通道機(jī)會(huì)有限，為了滿足更多員工發(fā)展的要求，公司為員工設(shè)計(jì)了橫向發(fā)展通道。 工作序列調(diào)整 神木化工公司職業(yè)發(fā)展體系可以跨序列橫向發(fā)展，公司鼓勵(lì)員工針對自己特長提出的橫向發(fā)展要求。主管是屬于公司的骨干員工，可以根據(jù)個(gè)人的能力特點(diǎn)進(jìn)行輪崗，然后選擇下一步的發(fā)展序列。員工可以選擇在本序列發(fā)展，也可以根據(jù)個(gè)人的能力特點(diǎn)，選擇向技術(shù)序列發(fā)展；部長的人選首先考慮內(nèi)部選拔，當(dāng)內(nèi)部沒有合適人選的情況下考慮外部引進(jìn)。取得國家認(rèn)可中級職稱員工，經(jīng)公司聘用后取得任職資格。取得國家認(rèn)可高級職稱員工，經(jīng)公司聘用后取得任職資格。 換崗和輪崗 換崗和輪崗是員工橫向職業(yè)發(fā)展的通道，也是公司一項(xiàng)人才儲備和人才培養(yǎng)制度。 公司采取內(nèi)部招聘和個(gè)人申請的方式向員工提供換崗的機(jī)會(huì)，公司所有招聘信息會(huì)優(yōu)先向內(nèi)部員工發(fā)布。 輪崗可以使員工充分了解其他部門的實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作，有利于加強(qiáng)員工對公司整體業(yè)務(wù)的了解從而提高整個(gè)公司的內(nèi)部溝通與整體運(yùn)作。人才儲備和梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃的制定主要依據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和公司業(yè)務(wù)需求，考慮公司目前的人員結(jié)構(gòu)、能力水平和流動(dòng)情況。設(shè)立部門副職，作為部長的儲備人選，部長有責(zé)任發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)自己職務(wù)的接班人，部長職務(wù)晉升的前提是有合適的人選接替其職位； 4. 推行中高級管理人員職務(wù)輪換制度，增加管理者知識面、全局工作經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)換其思維模式和看問題的角度，為其承擔(dān)更大的責(zé)任做準(zhǔn)備。 個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃制定 公司給