【正文】 2 3 4 5 部長 6 7 主任師 8 9 10 副部長 11 12 副主任師 13 14 15 主管 高級技師 16 17 主管師 18 技師 19 20 主辦 21 高級工 22 主辦師 23 24 中級工 25 辦事員 26 27 初級工 28 29 30 陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司 管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項(xiàng)目 新華信管理咨詢 第 4頁 職務(wù)分類 陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司的職級體系將所有職務(wù)分成四個序列：管理序列、技術(shù)序列、生產(chǎn)操作序列和勤務(wù)序列。 新員工入職培訓(xùn) 新 員工入職培訓(xùn)在員工到崗后的一周內(nèi)進(jìn)行，由人力資源部組織集中進(jìn)行。 試用期間人力資源部將向試用員工上級發(fā)出《新員工試用通知書》，詳細(xì)介紹新員工在招聘過程及培訓(xùn)中的具體表現(xiàn)，提醒部門負(fù)責(zé)人在試用期內(nèi)對員工重點(diǎn)考察的內(nèi)容。 員工職業(yè)發(fā)展示意圖 在神木化工公司的職業(yè)發(fā)展體系中，包括四個序列和三十個職級，員工職業(yè)發(fā)展既包括縱向的職務(wù)、職級晉升，也包括橫向的跨序列移動、工作內(nèi)容擴(kuò)大化和工作輪換。橫 向通道發(fā)展分為職務(wù)序列調(diào)整、工作內(nèi)容擴(kuò)大化和工作輪換。 陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司 管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項(xiàng)目 新華信管理咨詢 第 11頁 (4)副部長是本序列的中級職位，上級職務(wù)是部長。公司鼓勵員工在本序列發(fā)展，也可以根據(jù)個人的能力特點(diǎn)選擇向管理序列發(fā)展； (3)副主任師是技術(shù)序列的中級職務(wù)，上級職務(wù)是主任師。首先，這項(xiàng)制度為員工提供了更加靈活的發(fā)展機(jī)會，減少了傳統(tǒng)縱向通道的擁堵，有利于全面發(fā)掘員工的能力特點(diǎn)和員工職業(yè)發(fā)展的再定位，擴(kuò)大和豐富工作內(nèi)容，從而調(diào)動其積極性和陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司 管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項(xiàng)目 新華信管理咨詢 第 12頁 主動性，獲得職業(yè)成就；其次，換崗和輪崗可以迅速強(qiáng)制性豐富員工的工作經(jīng)驗(yàn)，鍛煉和培養(yǎng)復(fù)合型人才，為員工的縱向發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。每年輪崗員工的比例可以在 510%之間，輪崗時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況安排，一般在六個月左右。 請參閱《陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司績效考核手冊》 員工職業(yè)發(fā)展管理 員工的職業(yè)成功和發(fā)展是神木化工公司發(fā)展壯大的根本保障。一致性原則要求員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃必 須 與 公司 的人力資源戰(zhàn)略密切結(jié)合，與 公司 總體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致 ； 2. 全面兼顧和重點(diǎn)發(fā)展相結(jié)合原則。 培訓(xùn) 培訓(xùn)是職業(yè)管理的重要內(nèi)容，有助于員工職業(yè) 發(fā)展 計(jì)劃的實(shí)施，滿足員工職業(yè)發(fā)展的需要，最終促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 1. 被 評價(jià)為工作業(yè)績、態(tài)度與工作能力“雙高”的員工會獲得職級與薪酬的晉升； 2. 對于工作業(yè)績較高、態(tài)度積極而能力有欠缺的員工，公司將安排相應(yīng)的培訓(xùn)，幫助員工發(fā)展業(yè)務(wù)能力； 3. 對于工作業(yè)績較高、工作能力較強(qiáng)但工作態(tài)度欠積極的員工，公司將采用加大工作職責(zé)，并對其加強(qiáng)管理，幫助員工進(jìn)一步發(fā)揮能力； 4. 對于工作業(yè)績差、態(tài)度積極而能力有欠缺的員工，公司將安排相應(yīng)的培訓(xùn)，并對其加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助員工發(fā)展業(yè)務(wù)能力； 符合要求 符合要求 工作業(yè)績 業(yè)務(wù)指導(dǎo) 業(yè)務(wù)指導(dǎo)，賦予更大責(zé)任 賦予更大的責(zé)任 培訓(xùn)發(fā)展 內(nèi)部換崗 培訓(xùn)與指導(dǎo) 培訓(xùn)發(fā)展，賦予 更大責(zé)任 降級 /辭退 培訓(xùn)發(fā)展 內(nèi)部換崗 培訓(xùn)發(fā)展 加強(qiáng)管理 高 高 低 態(tài)度和工作能力 陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司 管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項(xiàng)目 新華信管理咨詢 第 17頁 5. 對于工作業(yè)績差、工作能力較強(qiáng)但工作態(tài)度欠積極的員工，公司將對其加大管理力度，從轉(zhuǎn)變工作態(tài)度入手，幫助員工發(fā)展業(yè)務(wù)能力；如 員工對公司的文化、制度和管理方式無法認(rèn)同，應(yīng)考慮調(diào)換崗位或辭退。 本類課程可以涉及以下幾部分內(nèi)容： (1)公司戰(zhàn)略管理：包括甲醇行業(yè)競爭態(tài)勢和競爭對手標(biāo)桿分析、資源與能力分析、競爭戰(zhàn)略及戰(zhàn)略的實(shí)施和控制等。原則上員工參加該項(xiàng)培訓(xùn)一年脫產(chǎn)不超過 30 天。 陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司 管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項(xiàng)目 新華信管理咨詢 第 22頁 陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司 員 工 換 崗 申 請 表 姓 名 部 門 崗 位 工作時(shí)間 年 月 日至 年 月 日 本 人 換 崗 陳 述 部 門 負(fù)責(zé)人 意 見 簽名： 年 月 日 人 力 資源部 審 核 簽名： 年 月 日 公 司 分 管 領(lǐng) 導(dǎo) 審 批 簽名： 年 月 日 總經(jīng)理 審 批 簽名： 年 月 日 說明：本表留存人力資源部、用人部門和財(cái)務(wù)部各一份