【正文】 陜西神木化學工業(yè)有限公司 管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項目 新華信管理咨詢 第 21頁 陜西神木化學工業(yè)有限公司 員 工 輪 崗 申 請 表 姓 名 部 門 崗 位 工作時間 年 月 日至 年 月 日 本 人 輪 崗 陳 述 部 門 負責人 意 見 簽名： 年 月 日 人 力 資源部 審 核 簽名： 年 月 日 公 司 分 管 領(lǐng) 導 審 批 簽名： 年 月 日 總經(jīng)理 審 批 簽名： 年 月 日 說明：本表留存人力資源部、用人部門各一份。 從業(yè)績、能力、態(tài)度方面對適用期員工進行轉(zhuǎn)正定級的審定。 附件 本手冊包括附件如下： 1. 陜西神木化學工業(yè)有限公司員工轉(zhuǎn)正定級申請表； 2. 陜西神木化學工業(yè)有限公司員工輪崗申請表； 3. 陜西神木化學工業(yè)有限公司員工換崗申請表。 陜西神木化學工業(yè)有限公司 管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項目 新華信管理咨詢 第 19頁 第五章 附 錄 批準權(quán)與修訂權(quán) 本職業(yè)發(fā)展手冊報總經(jīng)理批準后實施，由人力資源部負責解釋。 針對短期經(jīng)理人培訓課程，公司可以采用外派員工到國內(nèi)高校學習 ，也可聘請相關(guān)專家來公司授課。 陜西神木化學工業(yè)有限公司 管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項目 新華信管理咨詢 第 18頁 (4)營銷理論：通過理論講解與案例研討等方式向?qū)W員傳授甲醇市場營銷思想、策略、手段和方法及其在實踐中的應用。 (3)非人力資源主管的人力資源管理：著重介紹人力資源管理的戰(zhàn)略、政策和實踐，強調(diào)領(lǐng)導藝術(shù)和團隊精神在成功運作中的重要性。課程注重理論聯(lián)系實際，通過案例分析和實例討論培養(yǎng)學員的戰(zhàn)略分析能力，傳授管理方法。 2. 第二類是公司設(shè)置的短期經(jīng)理人培訓課程。保送前公司與員工簽訂培訓協(xié)議，約定員工培訓后的最少服務年限。 培訓課程分為兩類： EMBA 課程培訓、短期經(jīng)理人培訓課程，具體如下： 1. 第一類是 EMBA 課程培訓。 6. 對于工作業(yè)績、態(tài)度與工作能力“雙低”的員工，實行末位淘汰，公司每年強制流出的比例不低于員工總數(shù)的 5%。 公司將根據(jù)員工在下圖中的位置提供相應支持。 4. 管理人員輪崗培訓：指公司中級以上管理人員，以及進入公司人才儲備和梯隊體系的員工，根據(jù)職業(yè)發(fā)展的要求，到相關(guān)性崗位任職鍛煉的培訓方式； 5. 管理人員指導培訓：指公司中級以上管理人員，以及進入公 司人才儲備和梯隊體系的員工，根據(jù)職業(yè)發(fā)展的要求，由公司為其指定一名資深管理人員擔任其發(fā)展顧問，重點指導員工發(fā)展戰(zhàn)略思考、組織協(xié)調(diào)、分析解決問題和領(lǐng)導技巧等方面的綜合能力，為員工的進一步任用做準備。主要類別有： 1. 通用類培訓：指利用公司內(nèi)外的培訓資源組織開展的全員適用的 通用類知識、技能培訓，如電腦使用、經(jīng)營管理知識、時間管理、溝通技巧、團隊建設(shè)、專項訓練等； 2. 技術(shù)系列培訓：指利用公司內(nèi)外的培訓資源開展的與業(yè)務、技術(shù)相關(guān)的知識和技能培訓； 3. 導師培訓：指在實際工作中，利用工作關(guān)系開展的一種培訓形式。培訓分為知識培訓和技能培訓，前者專注員工知識體系的擴大、系統(tǒng)和完善，后者專注員工實際操作能力的提高；前者以員工自我發(fā)展為主，后者以公司組織安排為主。 陜西神木化學工業(yè)有限公司 管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項目 新華信管理咨詢 第 15頁 人力資源管理部門 在整個體系中起到組織協(xié)調(diào)、咨詢和管理作用，保證體系的正常運作。 公司中 承擔 員工 職業(yè)管理 的 是 各部門負責人和人力資源部。 表 2 員工職業(yè)發(fā)展計劃編制關(guān)系圖 計劃內(nèi)容 員工 部門負責人 人力資源部 職業(yè)定位 個人價值觀、 人生目標 個人能力特點、專長 個人優(yōu)勢、劣勢 績效考核反饋 能力界定、評價 能力界定、評價 職業(yè)目標 研究公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃、部門職責、崗位職責，確定個人發(fā)展目標、衡量標準 結(jié)合公司發(fā)展方向、對個人目標選擇進行輔導，提供發(fā)展機會 提供人事政策咨詢 提供職業(yè)機會信息 發(fā)展路徑 研究公司職級關(guān)系圖 探討發(fā)展路徑 提供發(fā)展路徑指導建議 提供人事政策咨詢 能力發(fā)展 探 討達到職業(yè)目標所需能力 提供指導服務，安排相應培訓 組織培訓 個人職業(yè)發(fā)展計劃實施 員工個人職業(yè)發(fā)展計劃實施的主體是員工本人，員工有責任落實計劃并承擔計劃實施的后果。 個人職業(yè)發(fā)展計劃首先在公司中層以上員工和人才儲備和 梯隊 體系內(nèi)員工實施，時機成熟后面向全公司展開； 3. 公平客觀的原則。 制定職業(yè)管理規(guī)劃應遵循的原則 ： 陜西神木化學工業(yè)有限公司 管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項目 新華信管理咨詢 第 14頁 1. 一致性原則。 個人職業(yè)計劃包括以下內(nèi)容：職業(yè)定 位、職業(yè)目標、職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計和能力發(fā)展。 個人職業(yè)發(fā)展計劃制定 公司給予每位員工一個發(fā)展空間，并積極推動員工的發(fā)展成長。在神木化工公司 ，員工通過勤奮的工作除了可以獲得薪金、享有福利以外， 更重要的是 可以得到 提高、成長 和 發(fā)展的機會 。設(shè)立部門副職，作為部長的儲備人選，部長有責任發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)自己職務的接班人，部長職務晉升的前提是有合適的人選接替其職位； 4. 推行中高級管理人員職務輪換制度，增加管理者知識面、全局工作經(jīng)驗，轉(zhuǎn)換其思維模式和看問題的角度，為其承擔更大的責任做準備。根據(jù)公司的發(fā)展速度和對職務的需求特點，確定一定比例的儲備人員，特別是中、高級管理人員和技術(shù)人員； 陜西神木化學工業(yè)有限公司 管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項目 新華信管理咨詢 第 13頁 2. 建立公司中高級管理和技術(shù)崗位人才晉升階梯制度，針對崗位職務特點和能力要求，對任職人員的知識結(jié)構(gòu)、績效情況、能力組合、任職部門經(jīng)歷、崗位輪換、績效情況等做出具體規(guī) 定，在職業(yè)發(fā)展通道中做出相應的安排，并結(jié)合個人職業(yè)發(fā)展管理，引導有潛力的員工進入不同的階梯通道。人才儲備和梯隊建設(shè)計劃的制定主要依據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和公司業(yè)務需求，考慮公司目前的人員結(jié)構(gòu)、能力水平和流