【正文】 陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司 管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項(xiàng)目 新華信管理咨詢 第 20頁(yè) 陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司 員 工 轉(zhuǎn) 正 定 級(jí) 申 請(qǐng) 表 姓 名 部 門 崗 位 試用期 年 月 日至 年 月 日 本人試 用期工 作總結(jié) 直 接 上 級(jí) 意 見(jiàn) 簽名： 年 月 日 人 力 資源部 審 核 簽名： 年 月 日 公 司 分 管 領(lǐng) 導(dǎo) 審 批 簽名： 年 月 日 總經(jīng)理 審 批 簽名： 年 月 日 說(shuō)明： 工作總結(jié)分四方面：對(duì)公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化理解、主要工作、職業(yè)發(fā)展、優(yōu)缺點(diǎn)。內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異，如何使員工發(fā)揮其積極性和潛力，如何建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)并指導(dǎo)下屬有效地工作，激勵(lì)員工，如何提高溝通能力。 部門經(jīng)理級(jí)員工經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)后，由公司保送 參加 EMBA 培訓(xùn)項(xiàng)目。一般由部門負(fù)責(zé)人為員工指定業(yè)務(wù)導(dǎo)師，建立師徒關(guān)系，制定培訓(xùn)目標(biāo)、時(shí)間期限和考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施培訓(xùn)。另一方面，公司有責(zé)任通過(guò)輔導(dǎo)、咨詢、督促、考核和培訓(xùn)，發(fā)展員工能力，創(chuàng)造條件幫助其實(shí)現(xiàn)發(fā)展計(jì)劃。但是，需要明確的是員工依然是個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和實(shí)施主體，員工的職業(yè)成功取決于員工本人的勤奮、敬業(yè)和積極進(jìn)取，公司只能是員工職業(yè)生涯的輔導(dǎo)員，為員工提供發(fā)展的外部環(huán)境，引導(dǎo)和促進(jìn)員工發(fā)展。 1. 公司按職務(wù)序列建立人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)體系結(jié)構(gòu)。同時(shí)，如果員工本人有在其他工作領(lǐng)域發(fā)展的興趣，也可以在任何時(shí)候向人力資源部提出申請(qǐng)，申請(qǐng)時(shí)需要填寫《員工換崗申請(qǐng)表》（見(jiàn)附件）。員工可以根據(jù)個(gè)人的能力特點(diǎn)向管理序列發(fā)展。選聘應(yīng)體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)選用的原則。 各序列員工可以輪換的職務(wù)如下： 1. 管理序列：公司管理人員的晉升通道，對(duì)員工本身的綜合素質(zhì)要求高，但通道容量有限； (1)辦事員是本序列的初級(jí)職位，包括公司新進(jìn)年輕員工等。 職務(wù)調(diào)整 公司鼓勵(lì)員工努力工作，在上級(jí)職務(wù)出現(xiàn)職位空缺時(shí)，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)，公司實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄用的制度。 陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司 管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項(xiàng)目 新華信管理咨詢 第 8頁(yè) 第三章 員工職業(yè)發(fā)展通道 — 發(fā)展篇 尊重員工個(gè)人發(fā)展需求，幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展是神木化工公司人力資源開發(fā)恪守的理念。 試用期管理 每位新入職員工在成為正式員工之前都要經(jīng)歷三至六個(gè)月的試用期， 達(dá)到公司要求的新員工可予以轉(zhuǎn)正，達(dá)不到要求的新員工則不能轉(zhuǎn)正。 2. 技術(shù)序列包括五個(gè)職務(wù)，起始職級(jí)為 27 級(jí)，最高為 1 級(jí)，包括二十七個(gè)職級(jí)； (1)副總工職級(jí)分布為： 6 級(jí) — 1 級(jí)； (2)主任師職級(jí)分布為： 11 級(jí) — 7 級(jí)； (3)副主任師職級(jí)分布為： 16 級(jí) — 12 級(jí)； 陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司 管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項(xiàng)目 新華信管理咨詢 第 5頁(yè) (4)主管師職級(jí)分布為： 21 級(jí) — 17 級(jí)； (5)主辦師職級(jí)分布為： 27 級(jí) — 22 級(jí)。我們愛(ài)護(hù)自然，注重人與環(huán)境的和諧，追求企業(yè)與社會(huì)的可持續(xù) 發(fā)展 。本《員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)》明確了在員工職業(yè)發(fā)展的道路上公司承擔(dān)的責(zé)任，致力于表達(dá)公司對(duì)員工的支持與尊重。 無(wú)論對(duì)員工，還是對(duì)公司而言，職業(yè)發(fā)展管理都至關(guān)重要。我們將以良好的工作條件，和諧的文化氛圍，廣闊的發(fā)展空間，有吸引力的薪酬體系來(lái)聚集、培養(yǎng)、激勵(lì)、回報(bào)和留住有能力、有敬業(yè)精神的員工。 1. 管 理序列是指公司具有行政管理職責(zé)的各級(jí)職務(wù)，包括部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、主管、主辦和辦事員（注：主任及副主任等其他稱謂的部門負(fù)責(zé)人在本文中統(tǒng)稱為部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)）； 2. 技術(shù)序列是指公司技術(shù)等級(jí)序列的各級(jí)職務(wù)，包括主任師、副主任師、主管師和主辦師； 3. 生產(chǎn)操作序列是指公司生產(chǎn)操作等級(jí)序列的各級(jí)職務(wù)，包括高級(jí)技師、技師、高級(jí)工、中級(jí)工和初級(jí)工； 4. 勤務(wù)序列是指公司的勤務(wù)人員等級(jí)序列職級(jí)。主要內(nèi)容包括： 1. 企業(yè)文化培訓(xùn)： 首先，要使員工了解神木化工公司的發(fā)展愿景、使命、價(jià)值觀、企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展歷程等，使新員工迅速了解神木化工公司的企業(yè)精神，盡快融入企業(yè)的工作環(huán)境； 其次，介紹公司經(jīng)營(yíng)狀況，包括主要業(yè)務(wù)活動(dòng)、項(xiàng)目情況等，傳達(dá)公司對(duì)新員工的期望和要求，使新員工能盡快找到自己的發(fā)展方向和切入點(diǎn)； 第三，介紹公司的組織結(jié)構(gòu)及與規(guī)章制度，強(qiáng)調(diào)制度不是為了約束員工的自由和創(chuàng)新，而是為了給大家創(chuàng)造一個(gè)真正充滿活力的有序的工作環(huán)境； 第四，介紹神木 化工的企業(yè)形象，明確企業(yè)每個(gè)員工所承擔(dān)的社會(huì)形象責(zé)任。 新員工的上級(jí)在試用期中將對(duì)新員工進(jìn)行嚴(yán)格而細(xì)致的考察，在工作能力、態(tài)度、業(yè)績(jī)、執(zhí)行指令程度、團(tuán)隊(duì)合作、公司文化認(rèn) 同、自身學(xué)習(xí)提高、遵守工作規(guī)則等各方面向新員工提出具體要求，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。通過(guò)縱向和橫向的發(fā)展，豐富了員工職業(yè)發(fā)展的通路，使員工獲得了更多的發(fā)展 機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極上進(jìn)，努力工作，朝自己理想的職業(yè)目標(biāo)發(fā)展?？?jī)效符合公司要求并積極要求上進(jìn)的員工，有機(jī)會(huì)得到不同職責(zé)范圍內(nèi)的工作職務(wù)。副部長(zhǎng)是部長(zhǎng)的儲(chǔ)備人選，員工原則上在本序列發(fā)展，也可以根據(jù)個(gè)人的能力特點(diǎn)，選擇向技術(shù)序列發(fā)展。取得國(guó)家認(rèn)可中級(jí)以上職稱員工，經(jīng)公司聘用后取得任職資格。 1. 公司鼓勵(lì)員工在部門內(nèi)部輪崗和換崗。 人才儲(chǔ)備與梯隊(duì)建設(shè) 人力資源是公司最重要的資源，神木化工 公司的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于員工良好的素質(zhì)。在神木化工公司 ，員工通過(guò)勤奮的工作除了可以獲得薪金、享有福利以外， 更重要的是 可以得到 提高、成長(zhǎng) 和 發(fā)展的機(jī)會(huì) 。 個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃首先在公司中層以上員工和人才儲(chǔ)備和 梯隊(duì) 體系內(nèi)員工實(shí)施，時(shí)機(jī)成熟后面向全公司展開； 3. 公平客觀的原則。培訓(xùn)分為知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，前者專注員工知識(shí)體系的擴(kuò)大、系統(tǒng)和完善，后者專注員工實(shí)際操作能力的提高；前者以員工自我發(fā)展為主，后者以公司組織安排為主。 6. 對(duì)于工作業(yè)績(jī)、態(tài)度與工作能力“雙低”的員工，實(shí)行末位淘汰，公司每年強(qiáng)制流出的比例不低于員工總數(shù)的 5%。課程注重理論聯(lián)系實(shí)際，通過(guò)案例分析和實(shí)例討論培養(yǎng)學(xué)員的戰(zhàn)略分析能力，傳授管理方法。 陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司 管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項(xiàng)目 新華信管理咨詢 第 19頁(yè) 第五章 附 錄 批準(zhǔn)權(quán)與修訂權(quán) 本職業(yè)發(fā)展手冊(cè)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司 管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項(xiàng)目 新華信管理咨詢 第 21頁(yè) 陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司 員 工 輪 崗 申 請(qǐng) 表 姓 名 部 門 崗 位 工作時(shí)間 年 月 日至 年 月 日 本 人 輪 崗 陳 述