【正文】 區(qū)間。 表 1 陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司職務(wù)職級(jí)對應(yīng)表 職級(jí) 管理序列 技術(shù)序列 生產(chǎn)操作序列 勤務(wù)序列 1 副總工 2 3 4 5 部長 6 7 主任師 8 9 10 副部長 11 12 副主任師 13 14 15 主管 高級(jí)技師 16 17 主管師 18 技師 19 20 主辦 21 高級(jí)工 22 主辦師 23 24 中級(jí)工 25 辦事員 26 27 初級(jí)工 28 29 30 陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司 管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項(xiàng)目 新華信管理咨詢 第 4頁 職務(wù)分類 陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司的職級(jí)體系將所有職務(wù)分成四個(gè)序列：管理序列、技術(shù)序列、生產(chǎn)操作序列和勤務(wù)序列。 1. 管 理序列是指公司具有行政管理職責(zé)的各級(jí)職務(wù)，包括部長、副部長、主管、主辦和辦事員（注：主任及副主任等其他稱謂的部門負(fù)責(zé)人在本文中統(tǒng)稱為部長、副部長）； 2. 技術(shù)序列是指公司技術(shù)等級(jí)序列的各級(jí)職務(wù)，包括主任師、副主任師、主管師和主辦師； 3. 生產(chǎn)操作序列是指公司生產(chǎn)操作等級(jí)序列的各級(jí)職務(wù)，包括高級(jí)技師、技師、高級(jí)工、中級(jí)工和初級(jí)工； 4. 勤務(wù)序列是指公司的勤務(wù)人員等級(jí)序列職級(jí)。 職級(jí)分布 每個(gè)職務(wù)序列都有相應(yīng)的職級(jí)分布，根據(jù)具體職務(wù)的性質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)技能要求、職責(zé)大小等的不同，每個(gè)職務(wù)所覆蓋的職級(jí)不同 。（參見表 1 陜西神木化學(xué)工 業(yè)有限公司職務(wù)職級(jí)對應(yīng)表） 1. 管理序列包括五個(gè)職務(wù)，涵蓋了從 5 到 30 的二十六個(gè)職級(jí)； (1)部長職級(jí)分布為： 11 級(jí) — 5 級(jí)； (2)副部長職級(jí)分布為： 15 級(jí) — 10 級(jí)； (3)主管職級(jí)分布為： 20 級(jí) — 15 級(jí)； (4)主辦職級(jí)分布為： 27 級(jí) — 20 級(jí)； (5)辦事員職級(jí)分布為： 30— 25 級(jí)。 2. 技術(shù)序列包括五個(gè)職務(wù)，起始職級(jí)為 27 級(jí)，最高為 1 級(jí)，包括二十七個(gè)職級(jí)； (1)副總工職級(jí)分布為： 6 級(jí) — 1 級(jí)； (2)主任師職級(jí)分布為： 11 級(jí) — 7 級(jí)； (3)副主任師職級(jí)分布為： 16 級(jí) — 12 級(jí)； 陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司 管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項(xiàng)目 新華信管理咨詢 第 5頁 (4)主管師職級(jí)分布為： 21 級(jí) — 17 級(jí)； (5)主辦師職級(jí)分布為： 27 級(jí) — 22 級(jí)。 3. 生產(chǎn)操作 序 列包括五個(gè)職務(wù)，起始職級(jí)為 30 級(jí)，最高為 15 級(jí)，包括十六個(gè)職級(jí)； (1)高級(jí)技師職級(jí)分布為： 18 級(jí) — 15 級(jí)； (2)技師職級(jí)分布為： 21 級(jí) — 18 級(jí)； (3)高級(jí)工職級(jí)分布為： 24 級(jí) — 21 級(jí)； (4)中級(jí)工職級(jí)分布為： 27 級(jí) — 24 級(jí)； (5)初級(jí)工職級(jí)分布為： 30 級(jí) — 27 級(jí)。 4. 勤務(wù)序列包括一個(gè)職務(wù)，起始職級(jí)為 30 級(jí)，最高為 21 級(jí)，包括十個(gè)職級(jí)； (1)勤務(wù)人員職級(jí)分布為： 30 級(jí) — 21 級(jí)。 陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司 管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項(xiàng)目 新華信管理咨詢 第 6頁 第二章 熟悉中成長 — 入職篇 從入職的第一天起，您就步入了陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司公司的職業(yè)發(fā)展通道，您首先將接受新員工入職培訓(xùn)并度過試用期。 新員工入職培訓(xùn) 新 員工入職培訓(xùn)在員工到崗后的一周內(nèi)進(jìn)行，由人力資源部組織集中進(jìn)行。主要內(nèi)容包括： 1. 企業(yè)文化培訓(xùn)： 首先，要使員工了解神木化工公司的發(fā)展愿景、使命、價(jià)值觀、企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展歷程等，使新員工迅速了解神木化工公司的企業(yè)精神，盡快融入企業(yè)的工作環(huán)境； 其次，介紹公司經(jīng)營狀況，包括主要業(yè)務(wù)活動(dòng)、項(xiàng)目情況等，傳達(dá)公司對新員工的期望和要求，使新員工能盡快找到自己的發(fā)展方向和切入點(diǎn)； 第三，介紹公司的組織結(jié)構(gòu)及與規(guī)章制度，強(qiáng)調(diào)制度不是為了約束員工的自由和創(chuàng)新，而是為了給大家創(chuàng)造一個(gè)真正充滿活力的有序的工作環(huán)境； 第四，介紹神木 化工的企業(yè)形象，明確企業(yè)每個(gè)員工所承擔(dān)的社會(huì)形象責(zé)任。 2. 工作職責(zé)培訓(xùn)： 新員工通過閱讀 《崗位說明書》、《部門職責(zé)》中與職務(wù)相關(guān)的文件，了解公司所處行業(yè)背景、發(fā)展前景 以及 所承擔(dān)的任務(wù)職責(zé) 等。除了閱讀相關(guān)文件，其直接管理上級(jí)在工作中也要進(jìn)行口頭溝通與輔導(dǎo)。 試用期管理 每位新入職員工在成為正式員工之前都要經(jīng)歷三至六個(gè)月的試用期， 達(dá)到公司要求的新員工可予以轉(zhuǎn)正，達(dá)不到要求的新員工則不能轉(zhuǎn)正。 試用期為員工與公司提供了相互了解的一段時(shí)間，公司希望新員工能珍視這一鍛煉機(jī)會(huì)，積極進(jìn)取，調(diào)整自身，早日融入到神木化陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司 管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項(xiàng)目 新華信管理咨詢 第 7頁 工這個(gè)大集 體中來；新員工也可以進(jìn)一步了解公司文化環(huán)境，明晰公司的發(fā)展方向與個(gè)人追求是否一致，并確定是否與公司共同發(fā)展。 公司會(huì)采用有效的手段幫助新員工成為合格的正式員工。 新員工入職后，部門負(fù)責(zé)人會(huì)安排一名老員工幫助其熟悉工作環(huán)境及工作職責(zé)，盡快消除陌生感。 試用期間人力資源部將向試用員工上級(jí)發(fā)出《新員工試用通知書》，詳細(xì)介紹新員工在招聘過程及培訓(xùn)中的具體表現(xiàn)，提醒部門負(fù)責(zé)人在試用期內(nèi)對員工重點(diǎn)考察的內(nèi)容。 新員工的上級(jí)在試用期中將對新員工進(jìn)行嚴(yán)格而細(xì)致的考察，在工作能力、態(tài)度、業(yè)績、執(zhí)行指令程度、團(tuán)隊(duì)合作、公司文化認(rèn) 同、自身學(xué)習(xí)提高、遵守工作規(guī)則等各方面向新員工提出具體要求，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。 新員工轉(zhuǎn)正定級(jí) 在試用期時(shí)，新員工的序列職級(jí)由人力資源部比照正式員工初步擬定。根據(jù)試用期的考核結(jié)果，對新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正、確定序列和職級(jí)，需填寫《員工轉(zhuǎn)正定級(jí)申請表》（見附件）。 陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司