【正文】 ： 新員工通過閱讀 《崗位說明書》、《部門職責(zé)》中與職務(wù)相關(guān)的文件，了解公司所處行業(yè)背景、發(fā)展前景 以及 所承擔(dān)的任務(wù)職責(zé) 等。 職級分布 每個職務(wù)序列都有相應(yīng)的職級分布，根據(jù)具體職務(wù)的性質(zhì)、經(jīng)驗技能要求、職責(zé)大小等的不同，每個職務(wù)所覆蓋的職級不同 。 ” 股東： 我們依法規(guī)范公司運作，促進(jìn)公司持續(xù)、健康發(fā)展，以良好的業(yè)績回報股東 。個人的職業(yè)發(fā)展很大部分與員工個人的努力息息相關(guān)，員工個人應(yīng)該承擔(dān) 50%以上的自我職業(yè)發(fā)展責(zé)任，只有員工個人的不斷進(jìn)取、努力工作和學(xué)習(xí)，才能在公司的職業(yè)發(fā)展道路上不斷前進(jìn)；同時，公司承擔(dān)約25%的責(zé)任，主要是明確職業(yè)發(fā)展矩陣，提供發(fā)展空間并給予培訓(xùn)支持； 員工的直接管理上級承擔(dān)約 25%的責(zé)任，主要是輔助員工制訂發(fā)展計劃和培訓(xùn)計劃。 公司認(rèn)為員工是最寶貴的財富，是創(chuàng)新的源泉。 社會： 我們努力做一個優(yōu)秀的企業(yè)公民，誠信經(jīng)營，依法納稅，奉獻(xiàn)社會。（參見表 1 陜西神木化學(xué)工 業(yè)有限公司職務(wù)職級對應(yīng)表） 1. 管理序列包括五個職務(wù)，涵蓋了從 5 到 30 的二十六個職級； (1)部長職級分布為： 11 級 — 5 級； (2)副部長職級分布為： 15 級 — 10 級； (3)主管職級分布為： 20 級 — 15 級； (4)主辦職級分布為： 27 級 — 20 級； (5)辦事員職級分布為： 30— 25 級。除了閱讀相關(guān)文件，其直接管理上級在工作中也要進(jìn)行口頭溝通與輔導(dǎo)。根據(jù)試用期的考核結(jié)果，對新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正、確定序列和職級，需填寫《員工轉(zhuǎn)正定級申請表》（見附件）。員工可以根據(jù)個人發(fā)展意向和能力特點，選擇不同的職務(wù)序列作為個人職業(yè)發(fā)展方向；公司有責(zé)任考慮員工的發(fā)展意愿，結(jié)合員工本人能力特點和公司對人才的需求狀況，幫助員工規(guī)劃個人發(fā)展方向。 工作序列調(diào)整 神木化工公司職業(yè)發(fā)展體系可以跨序列橫向發(fā)展，公司鼓勵員工針對自己特長提出的橫向發(fā)展要求。員工可以選擇在本序列發(fā)展，也可以根據(jù)個人的能力特點，選擇向技術(shù)序列發(fā)展；部長的人選首先考慮內(nèi)部選拔，當(dāng)內(nèi)部沒有合適人選的情況下考慮外部引進(jìn)。取得國家認(rèn)可高級職稱員工，經(jīng)公司聘用后取得任職資格。 公司采取內(nèi)部招聘和個人申請的方式向員工提供換崗的機(jī)會，公司所有招聘信息會優(yōu)先向內(nèi)部員工發(fā)布。人才儲備和梯隊建設(shè)計劃的制定主要依據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和公司業(yè)務(wù)需求，考慮公司目前的人員結(jié)構(gòu)、能力水平和流動情況。 個人職業(yè)發(fā)展計劃制定 公司給予每位員工一個發(fā)展空間，并積極推動員工的發(fā)展成長。 表 2 員工職業(yè)發(fā)展計劃編制關(guān)系圖 計劃內(nèi)容 員工 部門負(fù)責(zé)人 人力資源部 職業(yè)定位 個人價值觀、 人生目標(biāo) 個人能力特點、專長 個人優(yōu)勢、劣勢 績效考核反饋 能力界定、評價 能力界定、評價 職業(yè)目標(biāo) 研究公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃、部門職責(zé)、崗位職責(zé)，確定個人發(fā)展目標(biāo)、衡量標(biāo)準(zhǔn) 結(jié)合公司發(fā)展方向、對個人目標(biāo)選擇進(jìn)行輔導(dǎo)，提供發(fā)展機(jī)會 提供人事政策咨詢 提供職業(yè)機(jī)會信息 發(fā)展路徑 研究公司職級關(guān)系圖 探討發(fā)展路徑 提供發(fā)展路徑指導(dǎo)建議 提供人事政策咨詢 能力發(fā)展 探 討達(dá)到職業(yè)目標(biāo)所需能力 提供指導(dǎo)服務(wù)，安排相應(yīng)培訓(xùn) 組織培訓(xùn) 個人職業(yè)發(fā)展計劃實施 員工個人職業(yè)發(fā)展計劃實施的主體是員工本人，員工有責(zé)任落實計劃并承擔(dān)計劃實施的后果。主要類別有： 1. 通用類培訓(xùn)：指利用公司內(nèi)外的培訓(xùn)資源組織開展的全員適用的 通用類知識、技能培訓(xùn)，如電腦使用、經(jīng)營管理知識、時間管理、溝通技巧、團(tuán)隊建設(shè)、專項訓(xùn)練等； 2. 技術(shù)系列培訓(xùn)：指利用公司內(nèi)外的培訓(xùn)資源開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識和技能培訓(xùn)； 3. 導(dǎo)師培訓(xùn)：指在實際工作中，利用工作關(guān)系開展的一種培訓(xùn)形式。 培訓(xùn)課程分為兩類： EMBA 課程培訓(xùn)、短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程，具體如下： 1. 第一類是 EMBA 課程培訓(xùn)。 (3)非人力資源主管的人力資源管理：著重介紹人力資源管理的戰(zhàn)略、政策和實踐，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和團(tuán)隊精神在成功運作中的重要性。 附件 本手冊包括附件如下： 1. 陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司員工轉(zhuǎn)正定級申請表； 2. 陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司員工輪崗申請表； 3. 陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司員工換崗申請表。 從業(yè)績、能力、態(tài)度方面對適用期員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正定級的審定。 陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司 管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項目 新華信管理咨詢 第 18頁 (4)營銷理論：通過理論講解與案例研討等方式向?qū)W員傳授甲醇市場營銷思想、策略、手段和方法及其在實踐中的應(yīng)用。保送前公司與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定員工培訓(xùn)后的最少服務(wù)年限。 4. 管理人員輪崗培訓(xùn)：指公司中級以上管理人員，以及進(jìn)入公司人才儲備和梯隊體系的員工，根據(jù)職業(yè)發(fā)展的要求，到相關(guān)性崗位任職鍛煉的培訓(xùn)方式； 5. 管理人員指導(dǎo)培訓(xùn)：指公司中級以上管理人員，以及進(jìn)入公 司人才儲備和梯隊體系的員工，根據(jù)職業(yè)發(fā)展的要求，由公司為其指定一名資深管理人員擔(dān)任其發(fā)展顧問，重點指導(dǎo)員工發(fā)展戰(zhàn)略思考、組織協(xié)調(diào)、分析解決問題和領(lǐng)導(dǎo)技巧等方面的綜合能力，為員工的進(jìn)一步任用做準(zhǔn)備。 公司中 承擔(dān) 員工 職業(yè)管理 的 是 各部門負(fù)責(zé)人和人力資源部。 個人職業(yè)計劃包括以下內(nèi)容：職業(yè)定 位、職業(yè)目標(biāo)、職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計和能力發(fā)展。根據(jù)公司的發(fā)展速度和對職務(wù)的需求特點，確定一定比例的儲備人員，特別是中、高級管理人員和技術(shù)人員； 陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司 管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項目 新華信管理咨詢 第 13頁 2. 建立公司中高級管理和技術(shù)崗位人才晉升階梯制度，針對崗位職務(wù)特點和能力要求，對任職人員的知識結(jié)構(gòu)、績效情況、能力組合、任職部門經(jīng)歷、崗位輪換、績效情況等做出具體規(guī) 定，在職業(yè)發(fā)展通道中做出相應(yīng)的安排，并結(jié)合個人職業(yè)發(fā)展管理，引導(dǎo)有潛力的員工進(jìn)入不同的階梯通道。公司在結(jié)合個人興趣與公司工作需要的基礎(chǔ)上 ，盡可能向員工提供步入新工作職務(wù)的機(jī)會。 3. 勤務(wù)序列：公司為勤務(wù)序列員工安排的晉升通道。 2. 技術(shù)序列：公司技術(shù)人員的晉升通道，員工提高專業(yè)技能和技術(shù)專長水平而獲晉升，通道容量大； (1)主辦師是技術(shù)序列的初級職務(wù)，上級職務(wù)是主管師。辦事員的上級職務(wù)是主辦，員工可以選擇在本序列發(fā)展，也可以根據(jù) 個人的能力特點選擇向技術(shù)序列發(fā)展； (2)主辦是本序列的初級職位，上級職務(wù)是主管。 公司員工職務(wù)晉升所需的主要條件如下： 1. 具備良好的職業(yè)道德、責(zé)任感和 奉獻(xiàn)精神，并有很強(qiáng)的成功欲望； 2. 有優(yōu)秀的創(chuàng)新能力、計劃組織能力、溝通能力、學(xué)習(xí)能力與解決問題的能力； 3. 個人工作能力突出，工作業(yè)績優(yōu)異； 4. 有良好的團(tuán)隊合作精神，并對他人有影響力； 5. 晉升有利于發(fā)揮員工的個人潛能，倡導(dǎo)積極向上的文化導(dǎo)向。員工 職業(yè)發(fā)展不僅取決于個人的追求與個人的努力， 同時 取決于 公司 的環(huán)境與政策環(huán)境、制度環(huán)境、競爭環(huán)境等。 試用期為員工與公司提供了相互了解的一段時間，公司希望新員工能珍視這一鍛煉機(jī)會，積極進(jìn)取，調(diào)整自身，早日融入到神木化陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司 管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項目 新華信管理咨詢 第 7頁 工這個大集 體中來；新員工也可以進(jìn)一步了解公司文化環(huán)境，明晰公司的發(fā)展方向與個人追求是否一致，并確定是否與公司共同發(fā)展。 3. 生產(chǎn)操作 序 列包括五個職務(wù)，起始職級為 30 級，最高為 15 級，包括十六個職級； (1)高級技師職級分布為： 18 級 — 15 級； (2)技師職級分布為： 21 級 — 18 級； (3)高級工職級分布為： 24 級 — 21 級； (4)中級工職級分布為： 27 級 — 24 級； (5)初級工職級分布為： 30 級 — 27 級。 企業(yè)使命： “將神木化工建設(shè)成為中國最大的甲醇生產(chǎn)企業(yè)”是我們的使命。 因此公司除了為員工提供合理的薪酬，更向員工提供了大量的培訓(xùn)與發(fā)展的機(jī)會。公司的發(fā)展與員工的努力是分不開的，陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司希望能夠為員工提供一個良好的平臺，與員工共同發(fā)展。 員工： 我們認(rèn)為優(yōu)秀的員工隊伍是集團(tuán)發(fā)展的寶貴資源。 表 1 陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司職務(wù)職級對應(yīng)表 職級 管理序列 技術(shù)序列 生產(chǎn)操作序列 勤務(wù)序列 1 副總工