【正文】 十八條. 領(lǐng)導(dǎo)在職業(yè)發(fā)展中作用及責(zé)任l 引導(dǎo)下屬進行職業(yè)發(fā)展的討論。l 崗位輪換時間：員工提出崗位輪換要求后，經(jīng)職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組審批通過后執(zhí)行，具體時間在崗位輪換批準(zhǔn)后2周內(nèi)執(zhí)行。l 人力資源部完成具體培訓(xùn)、晉升等人力資源工作。第八條. 職業(yè)發(fā)展管理委員會職能l 負責(zé)處理員工內(nèi)部招聘、崗位輪換及重點培訓(xùn)優(yōu)秀員工，完成對員工的薪酬職級或崗位職層的調(diào)整。l 組織協(xié)助確定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：組織需要對員工的工作業(yè)績、工作能力和所具備的潛力做出客觀公正的評估，根據(jù)評估結(jié)果為其制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，組織能否正確評價每個員工個人能力和潛力是員工職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。 設(shè)立職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)的意義第一條. 設(shè)立職業(yè)發(fā)展制度的直接目的是為了實現(xiàn)公司人力資源發(fā)展目標(biāo)和幫助員工實現(xiàn)個人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)；職業(yè)規(guī)劃能保證企業(yè)未來人才的需要，通過為員工提供發(fā)展空間及職業(yè)發(fā)展相關(guān)的信息，引導(dǎo)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，有效保證企業(yè)未來發(fā)展的人才需要。公司的發(fā)展與員工的努力是分不開的，湖南電廣傳媒股份有限公司希望能夠為員工提供一個良好的平臺，與員工共同發(fā)展。因此公司除了為員工提供合理的薪酬，更向員工提供了大量的培訓(xùn)與發(fā)展的機會。l 明確崗位所需任職資格及能力：不同層次與不同類型崗位由于工作性質(zhì)、內(nèi)容和環(huán)境不同，對任職者的能力也有不同要求，因此必須明確各崗位的任職資格與能力要求任職資格參見各崗位職務(wù)說明書。 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行機構(gòu)第七條. 職業(yè)發(fā)展管理委員會組成l 主席：董事長l 副主席：總裁l 執(zhí)行副主席：行政副總裁l 委員會成員：各副總裁、財務(wù)總監(jiān)、董秘、總裁助理l 主席負責(zé)提出開展職業(yè)發(fā)展相關(guān)工作的總體要求。l 收集整理各部門職業(yè)發(fā)展文字資料并統(tǒng)一保管。n 薪酬職級定期調(diào)整：年度績效考評結(jié)束后1個月內(nèi)。l 不斷跟蹤自己的發(fā)展計劃。l 制定和向員工傳遞組織內(nèi)所存在的職業(yè)選擇，當(dāng)空缺職位出現(xiàn)時，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組需鼓勵內(nèi)部提升，并公開所有職位空缺機會讓員工申請。 職級分布每個職層序列都有相應(yīng)的職級分布，根據(jù)具體職層的性質(zhì)、經(jīng)驗技能要求、職責(zé)大小等的不同，每個職層所覆蓋的職級不同（ 湖南電廣傳媒股份有限公司職層職級對應(yīng)表）。l 發(fā)展路線包括二類：縱向職業(yè)發(fā)展路線、橫向職業(yè)發(fā)展路線。l 對于管理序列類崗位而言，每個崗位對應(yīng)多個薪酬檔次，業(yè)績考評優(yōu)秀的員工有機會提升該檔次對應(yīng)的薪酬職級。n 達到擬晉升職層所規(guī)定的工作經(jīng)驗要求。l 綜合能力要求的評定將以各崗位品德、能力、態(tài)度和績效的考核為基礎(chǔ)進行（考核標(biāo)準(zhǔn)參見《員工考核管理制度》）。l 由職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組負責(zé)日常培訓(xùn)計劃的制定、培訓(xùn)工作的安排、培訓(xùn)效果的評估、培訓(xùn)資料的保存。試用期為員工與公司提供了相互了解的一段時間，公司希望新員工能珍視這一鍛煉機會，積極進取，調(diào)整自身，早日融入到電廣傳媒這個大集體中來；新員工也可以進一步了解公司文化環(huán)境，明晰公司的發(fā)展方向與個人追求是否一致，并確定是否與公司共同發(fā)展。員工職業(yè)發(fā)展不僅取決于個人的追求與個人的努力，同時取決于公司的環(huán)境與政策環(huán)境、制度環(huán)境、競爭環(huán)境等。員工、。要采用客觀公正的標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揚民主，集體進行決策，保證企業(yè)員工均等地享有職業(yè)發(fā)展機會，并營造一個優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境。l 擬訂主要工作目標(biāo)上并與直接上級達成衡量標(biāo)準(zhǔn)與實施個人發(fā)展計劃。根據(jù)員工的績效考核結(jié)果和業(yè)績，員工的職層和職級會做出相應(yīng)的調(diào)整，對應(yīng)的薪酬也會做出調(diào)整，具體調(diào)整辦法如下：第三十八條. 根據(jù)年度綜合考核結(jié)果，確定員工職層職級的調(diào)整：l 年度考核結(jié)果分為A、B、C、D和E五類。 橫向發(fā)展由于傳統(tǒng)的晉升通道機會有限，為了滿足更多員工發(fā)展的要求，公司為員工設(shè)計了橫向發(fā)展通道。l 崗位輪換可以使員工充分了解其他部門的實際業(yè)務(wù)運作，有利于加強員工對公司整體業(yè)務(wù)的了解從而提高整個公司的內(nèi)部溝通與整體運作。l 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組向職業(yè)發(fā)展管理委員會提交崗位輪換方案，經(jīng)審批通過后執(zhí)行。l 人力資源部接到《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》安排和該員工面試，并在《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》填寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署是否合格的意見。注意事項：員工必須了解可利用的職業(yè)選擇和職業(yè)發(fā)展機會，并獲得組織內(nèi)有關(guān)職業(yè)選擇、職業(yè)變動和空缺的工作崗位等方面的信息，增進員工對組織的了解，包括職位升遷機會與條件限制、工作績效評估結(jié)果、培訓(xùn)機會等信息，幫助員工了解自己的職業(yè)發(fā)展通道。l 對于工作業(yè)績、態(tài)度與工作能力“雙低”的員工，實行末位淘汰，公司每年強制流出的比例不低于員工總數(shù)的5%。l 加強公司中、高層管理職層人員儲備管理。第四十三條. 總部人力資源部負責(zé)總部全體員工的培訓(xùn)，制定集團年度培訓(xùn)計劃并組織實施。l 實踐已批準(zhǔn)的計劃，并在完成課程后，與員工一起評估成效。l 人力資源部負責(zé)培訓(xùn)實施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并對每位新員工的表現(xiàn)情況做下記錄。第四十九條. 在崗培訓(xùn)流程l 每年初職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組與職業(yè)發(fā)展管理委員會討論制定本年度人力資源培訓(xùn)初步方案。l 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)內(nèi)容包括：新崗位工作內(nèi)容介紹；提高任職能力的針對性培訓(xùn)；新崗位專業(yè)知識培訓(xùn)。 經(jīng)理人培訓(xùn)計劃針對公司中級以上管理人員，以及進入公司人才儲備和梯隊體系的員工，公司設(shè)置經(jīng)理人培訓(xùn)制度，其核心思想是有針對性地提高電廣傳媒核心員工的職業(yè)管理素質(zhì)，培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬?。本類課程可以涉及以下幾部分內(nèi)容：l 公司戰(zhàn)略管理：包括傳媒行業(yè)競爭態(tài)勢和競爭對手標(biāo)桿分析，資源與能力分析，競爭戰(zhàn)略及戰(zhàn)略的實施和控制等。l 任何對薪酬職級調(diào)整、職層調(diào)整、崗位輪換等與職業(yè)發(fā)展制度相關(guān)事項有疑問的員工都有權(quán)向職業(yè)發(fā)展管理委員會提出職業(yè)發(fā)展管理制度修訂提案，提案發(fā)起人必須持有修訂建議的書面報告，提交職業(yè)發(fā)展管理委員主席或委員。l 如果員工申訴內(nèi)容屬實，申訴評審會需要根據(jù)此項工作流程對申訴人重新實施職業(yè)發(fā)展相關(guān)工作。湖南電廣傳媒股份有限公司員 工 職 業(yè) 發(fā) 展 規(guī) 劃 表姓名：崗位/職層/職級：部門：評估時間：個人目標(biāo)及考慮因素個人優(yōu)點發(fā)展空間(指能力的技能發(fā)展)職業(yè)發(fā)展障礙現(xiàn)職業(yè)發(fā)展計劃（如何提高能力方案）填寫人：日期：審核人：日期：審批人：日期：說明：本表留存人力資源部、用人部門和員工本人各一份。第五十四條. 職業(yè)發(fā)展制度修訂決策l 職業(yè)發(fā)展制度修訂會議上，修訂提案通過與否采取投票方式?jīng)Q定，各修訂提案超過三分之二參會委員投贊成票就認(rèn)為提案通過，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組負責(zé)整理通過的修訂提案，并根據(jù)修訂提案修訂職業(yè)發(fā)展制度，由董事長簽發(fā)后生效。l 非財務(wù)主管的財務(wù)管理：包括財務(wù)報表介紹，經(jīng)營決策的財務(wù)分析，投資決策的財務(wù)分析，企業(yè)的財務(wù)控制等。部門經(jīng)理級員工經(jīng)申請批準(zhǔn)后，由公司保送參加MBA或EMBA培訓(xùn)項目。第五十一條. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)流程l 員工在年度績效考評期間提出轉(zhuǎn)崗申請。l 年度績效考評工作結(jié)束后，人力資源部結(jié)合各崗位考評成績及員工培訓(xùn)需求反饋確定各類崗位的在崗培訓(xùn)計劃。l 因任何原因未能參加新員工培訓(xùn)的員工，不得轉(zhuǎn)正。l 各部門經(jīng)理在試用期中對新員工進行嚴(yán)格細致的觀察使用，在工作能力、態(tài)度、業(yè)績、執(zhí)行指令程度、團隊合作、公司文化認(rèn)同、自身學(xué)習(xí)提高、遵守工作規(guī)則等各方面向新員工提出具體要求，并進行監(jiān)督檢查。 培訓(xùn)計劃為進一步了解公司，適應(yīng)崗位職責(zé)要求，員工可申請或被指定參加公司內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)課程，課程類別主要有：l 通用類培訓(xùn)：指利用公司內(nèi)外的培訓(xùn)資源組織開展的全員適用的通用類知識、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、經(jīng)營管理知識、時間管理、溝通技巧、團隊建設(shè)、專項訓(xùn)練等。l 推行管理人員職層輪換制度，增加管理者知識面、周邊工作經(jīng)驗和全局意識，轉(zhuǎn)換其思維模式和看問題的角度，為其承擔(dān)更大的責(zé)任做準(zhǔn)備（參見職業(yè)發(fā)展矩陣）。為此，公司在人力資源合理配置的基礎(chǔ)上，考慮一定量的人才儲備。l 人力資源部和招聘部門溝通應(yīng)聘員工的情況，達成錄用的一致意見后重新核定薪酬職級，報職業(yè)發(fā)展委員會審批。l 工作輪換有利于員工綜合理解企業(yè)的目標(biāo)，了解企業(yè)不同的職能部門，形成一個聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，并提高員工解決問題和決策問題的能力。l 公司鼓勵員工在部門內(nèi)部輪崗和換崗?？冃Х瞎疽蟛⒎e極要求上進的員工，有機會得到不同職責(zé)范圍內(nèi)的工作職務(wù)。l 職層晉升標(biāo)準(zhǔn)：員工年度考核結(jié)果是職層晉升決策的重要依據(jù)。l 定時檢查進展情況，并根據(jù)實際狀況修正個人發(fā)展計劃。第三十六條. 個人發(fā)展計劃內(nèi)容l 職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的設(shè)定：包括理想的職位、技能運用水平、工作安排及技能的獲取。但是，需要明確的是員工依然是個人職業(yè)發(fā)展計劃的制定和實施主體，員工的職業(yè)成功取決于員工本人的勤奮、敬業(yè)和積極進取，公司只能是員工職業(yè)生涯的輔導(dǎo)員，為員工提供發(fā)展的外部環(huán)境，引導(dǎo)和促進員工發(fā)展。為此，公司為員工發(fā)展設(shè)計了縱向發(fā)展和橫向發(fā)展的職業(yè)通道（），努力為員工的職業(yè)發(fā)展?fàn)I造一種良好的環(huán)境氛圍。新員工入職后，部門負責(zé)人會安排一名老員工幫助其熟悉工作環(huán)境及工作職責(zé)，盡快消除陌生感。 新員工入職培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)在員工到崗后的一周內(nèi)進行，由人力資源部組織集中進行。 建立針對職業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)體系第三十三條. 培訓(xùn)工作的意義及作用l 公司培訓(xùn)的目的是為提升公司業(yè)績，為提高員工技能，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展提供有力的支持。第三十一條. 五個職業(yè)發(fā)展領(lǐng)域l 戰(zhàn)略領(lǐng)域：戰(zhàn)略研發(fā)中心部門相關(guān)崗位，通過崗位之間進行輪崗或跨部門晉升，可以加強戰(zhàn)略研發(fā)中心同研究所相關(guān)崗位之間的了解，并使戰(zhàn)略之外部門對公司戰(zhàn)略有更深入的理解。第二十九條. 崗位