【正文】 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 1 職務(wù)分類 y制藥有限公司的職級(jí)體系分為三個(gè)大類：管理類、通用員工類、營銷中心類；其中管理類分為：高管序列與部門經(jīng)理序列；通用員工類分為四個(gè)序列：職能序列、技術(shù)序列、生產(chǎn)序列和勤務(wù)序列；當(dāng) x管理咨詢 第 3 頁 以上四序列到達(dá)員工層最高級(jí)別后，考核合格后進(jìn)入管理級(jí)別。 ” 的 企業(yè)愿景，使新員工迅速了解 y藥業(yè)的企業(yè)精神，盡快融入企業(yè)的工作環(huán)境； 其次，介紹公司經(jīng)營狀況，包括主要業(yè)務(wù)活動(dòng)、項(xiàng)目情況等，傳達(dá)公司對(duì)新員工的期望和要求，使新員工能盡快找到自己的發(fā)展方向和切入點(diǎn)； 第三，介紹公司的組織結(jié)構(gòu)及與規(guī)章制度，強(qiáng)調(diào)制度不是為了約束員工的自由和創(chuàng)新，而是為了給大家創(chuàng)造一個(gè)真正充滿活力的有序的工作環(huán)境； 第四，介紹 y藥業(yè)的企業(yè)形象，明確企業(yè)每個(gè)員工所承擔(dān)的社會(huì)形象責(zé)任，以及企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)所用標(biāo)識(shí)的意義以及使用場(chǎng)合。 新員工的上級(jí)在試用期中將對(duì)新員工進(jìn)行嚴(yán)格而細(xì)致的考察，在工作能力、態(tài)度、業(yè)績、執(zhí)行指令程度、團(tuán)隊(duì)合作、公司文化認(rèn)同、自身學(xué)習(xí)提高、遵守工作規(guī)則等各方面向新員工提出具體要求，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。通過縱向和橫向的發(fā)展，豐富了員工職業(yè)發(fā)展的通路，使員工獲得了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極上進(jìn)，努力工作，朝自己理想的職業(yè)目標(biāo)發(fā)展，有效地解決了員工職業(yè)發(fā)展通道狹窄問題?？冃Х瞎疽蟛⒎e極要求上進(jìn)的員工，有機(jī)會(huì)得到不同職責(zé)范圍內(nèi)的工作職務(wù)。公司在結(jié)合個(gè)人興趣與公司工作需要的基礎(chǔ)上，盡可能向員工提供步入新工作職務(wù)的機(jī)會(huì)。 ? 公司按職務(wù)序列建立人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)體系結(jié)構(gòu)。但是，需要明確的是員工依然是個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和實(shí)施主體，員工的職業(yè)成功取決于員工本人的勤奮、敬業(yè)和積極進(jìn)取，公司只能是員工職業(yè)生涯的輔導(dǎo)員，為員工提供發(fā)展的外部環(huán)境，引導(dǎo)和促進(jìn)員工發(fā)展。另一方面，公司有責(zé)任通過輔導(dǎo)、咨詢、督促、考核和培訓(xùn)，發(fā)展員工能力，創(chuàng)造條件幫助其實(shí)現(xiàn)發(fā)展計(jì)劃。一般由部門負(fù)責(zé)人為員工指定業(yè)務(wù)導(dǎo)師，建立師徒關(guān)系，制定培訓(xùn)目標(biāo)、時(shí)間期限和考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施培訓(xùn)。 部門經(jīng)理級(jí)員工經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)后，由公司保送參加 EMBA培訓(xùn)項(xiàng)目。內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異，如何使員工發(fā)揮其積極性和潛力，如何建立高績效的團(tuán)隊(duì)并指導(dǎo)下屬有效地工作，激勵(lì)員工，如何提高溝通能力。 x管理咨詢 第 15 頁 y 制藥有限公司 員 工 轉(zhuǎn) 正 定 級(jí) 申 請(qǐng) 表 姓 名 部 門 職 務(wù) 試用期 年 月 日至 年 月 日 本人試 用期工 作總結(jié) 直 接 上 級(jí) 意 見 簽名： 年 月 日 人 力 資源部 審 核 簽名： 年 月 日 公 司 分 管 領(lǐng) 導(dǎo) 審 批 簽名： 年 月 日 總經(jīng)理 審 批 簽名： 年 月 日 說明： 工作總結(jié)分四方面：對(duì)工作業(yè)績、公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化理解、職業(yè)發(fā)展、優(yōu) 缺點(diǎn)。 本表留存人力資源部、用人部門和財(cái)務(wù)部各一份。內(nèi)容包括如何確定市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略，如何塑造品牌，怎樣進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分與定位，怎樣更有效地 滿足目標(biāo)市場(chǎng)的需求并實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利與發(fā)展。 EMBA培訓(xùn)為在職培訓(xùn)項(xiàng)目，員工有責(zé)任保證學(xué)業(yè)不影響本職工作的正常開展。 x管理咨詢 第 12 頁 第四章 做最優(yōu)秀的實(shí)踐者 — 成就篇 績效激勵(lì)制度 每個(gè)工作年度終結(jié)之前，根據(jù)各自的考核標(biāo)準(zhǔn)，部門負(fù)責(zé)人都會(huì)與員工共同回顧總結(jié)一年來的工作業(yè)績，明確員工職業(yè)發(fā)展的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，同時(shí)考察員工的工作業(yè)績、能力和態(tài)度，制定達(dá)到職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的計(jì) 劃。部門負(fù)責(zé)人 應(yīng)該對(duì)自己下屬員工的能力、興趣、抱負(fù)有較清晰的認(rèn)識(shí) ， 結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展 計(jì)劃 ，注意把握企業(yè)中存在的機(jī)會(huì)，及時(shí)給員工提供可選擇的發(fā)展途徑 ， 培養(yǎng)并鼓勵(lì)他們積極進(jìn)取 ，并結(jié)合員工績效考核，隨時(shí)掌握員工職業(yè)發(fā)展方面的進(jìn)展。對(duì)于進(jìn)入人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)體系的員工，必須制定個(gè)人職業(yè)計(jì)劃，由本部門存檔備案，其 他員工可以有選擇適用。 ? 加強(qiáng)公司中、高層管理職務(wù)人員儲(chǔ)備管理。 輪崗可以使員工充分了解其他部門的實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作，有利于加強(qiáng)員工對(duì)公司整體業(yè)務(wù)的了解從而提高整個(gè)公司的內(nèi)部溝通與整體運(yùn)作。 工作序列調(diào)整 y藥業(yè)職業(yè)發(fā)展體系可以跨序列橫向發(fā)展，公司鼓勵(lì)員工針對(duì)自己特長提出的橫向發(fā)展要求，特別鼓勵(lì)員工向技術(shù)序列和職能序列發(fā)展。員工可以根據(jù)個(gè)人發(fā)展意向和能力特點(diǎn)，選擇不同的職務(wù)序列作為個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向；公司有責(zé)任考慮員工的發(fā)展意愿，結(jié)合員工本人能力特點(diǎn)和公司對(duì)人才的需求狀況，幫助員工規(guī)劃個(gè)人發(fā)展方向。根據(jù)試用期的考核結(jié)果，對(duì)新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正、確定序列和職級(jí)，需填寫《員工轉(zhuǎn)正定級(jí)申請(qǐng)表》（見附件）。除了閱讀相關(guān)文件，其直接管理上級(jí)在工作中也要進(jìn)行口頭溝通與輔導(dǎo)。 （ 1） 管理類主要是部門高管和經(jīng)理的各級(jí)職務(wù)，包括總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理、各分管副總、總經(jīng)理； （ 2） 技術(shù)序列是指公司技術(shù)等級(jí)序列的各級(jí)職務(wù)，包括助理級(jí)、專員級(jí)和高級(jí)專員級(jí)和主任級(jí)； （ 3） 勤務(wù)序列是指公司任務(wù)等級(jí)序列的各級(jí)職務(wù)，包括助理級(jí)、專員級(jí)和高級(jí)專員級(jí)和主任級(jí)； （ 4） 職能序列是指公司的職能工作人員等級(jí)序列職級(jí)，包括助理級(jí)、專員級(jí)和高級(jí)專員級(jí)和主任級(jí)。本《員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)》明確了在員工職業(yè)發(fā)展的道路上公司承擔(dān)的責(zé)任，致力于表達(dá)公司對(duì)員工的支持與尊重。 第二章 熟悉中成長 — 入職篇 .......