【正文】 ..................................................................................... 12 經理人培訓計劃 ................................................................................................................... 13 第五章 附 錄 ................................................................................................................................ 14 批準權與修訂權 .................................................................................................................. 14 附件 .................................................................................................................................... 14 x管理咨詢 第 1 頁 前 言 歡迎加盟 y制藥有限公 司！您將在這里開始一段全新的職業(yè)經歷。 無論對員工，還是對公司而言，職業(yè)發(fā)展管理都至關重要。 正是 y制藥有限公司員工的積極進取、不懈拼搏造就了 y制藥有限公司現在的成就，公司認為員工是最寶貴的財富，是創(chuàng)新的源泉。 因此公司除了為員工提供合理的薪酬，更向員工提供了大量的培訓與發(fā)展的機會。在這里您將接受、融入并推廣積極、健康的生活理念，在發(fā)展事業(yè)的同時發(fā)展您的人生！ 在此刻，讓我們共同牢記 y制藥有限公司的發(fā)展愿景與價值觀： 愿景： 以 中藥科技化為核心，以服務大眾健康為己任，成為中藥現代化的主導力量。公司的職級體系是職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要基礎，它根據職務性質的不同，把職務進行分類并設定對應的發(fā)展等級序列，同時針對具體職務設定了等級發(fā)展區(qū)間。由于營銷中心放在北京，將其單列出來，其中包括銷 售序列與銷售職能序列。 （ 5） 生產序列是指公司的勤務人員等級序列職級，包括助理級、技工級和高級技工和主任級。 x管理咨詢 第 4 頁 第二章 熟悉中成長 — 入職篇 從入職的第一天起，您就步入了 y制藥有限公司的職業(yè)發(fā)展通道，您首先將接受新員工入職培訓并度過試用期。主要內容包括： （ 1） 企業(yè)文化培訓 首先，要使員工了解 y 藥業(yè)的發(fā)展愿景、價值觀、企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展歷程等，突出介紹 “ 以中藥科技化為核心，以服務大眾健康為己任，成為中藥現代化的主導力量。 （ 2） 工作職責培訓 新員工通過閱讀 《職位說明書》、《部門職責》中與職務相關 的文件，了解公司所處行業(yè)背景、發(fā)展前景 以及 所承擔的任務職責 等。 試用期管理 每位新入職員工在成為正式員工之前都要經歷三至六個月的試用期， 達到公司要求的新員工可予以轉正，達不到要求的新員工則不能轉正。 公司會采用 有效的手段幫助新員工成為合格的正式員工。 x管理咨詢 第 5 頁 試用期間人力資源部將向試用員工上級發(fā)出《新員工試用通知書》，詳細介紹新員工在招聘過程及培訓中的具體表現，提醒部門負責人在試用期內對員工重點考察的內容。 新員工轉正定級 在試用期時，新員 工的序列職級由人力資源部比照正式員工初步擬定。 x管理咨詢 第 6 頁 第三章 員工職業(yè)發(fā)展通道 — 發(fā)展篇 尊重員工個人發(fā)展需求，幫助員工進行職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展是 y藥業(yè)人力資源開發(fā)恪守的理念。 隨著信息化建設的發(fā)展，公司的未來組織結構將趨于扁平化，員工的發(fā)展將不僅僅體現在傳統(tǒng)的行政職務的晉升，而且還體現在職級的上升（伴隨薪資的上調）、技術水平的 提高、管理技能的提高以及任務多元化等多個方面。 員工職業(yè)發(fā)展示意圖 在 y藥業(yè)的職業(yè)發(fā)展體系中，包括三大類，員工職業(yè)發(fā)展既包括縱向的職務、職級晉升，也包括橫向的跨序列移動、工作內容擴大化和工作輪換。 縱向發(fā)展 縱向發(fā)展包括兩方面，職務晉升和職級晉升。 公司鼓勵員工努力工作，在上級職務出現職位空缺時，工作勤奮、表現出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會，公司實行競爭上崗、擇優(yōu)錄用的制度。 根據員工的績效考核結果和業(yè)績，員工的職務職級會做出相應的調整，對應的薪酬也會做出調整，具體調整辦法 請參閱《 y制藥有限公司績效考核手冊》 公司安排員工輪崗時，在輪崗期內，職級一般不做變動。橫向 通道發(fā)展分為職務序列調整、工作內容擴大化和工作輪換。職務的調整，往往也伴隨著責任的加大、工作任務的豐富化。 換崗和輪崗 換崗和輪崗是員工橫向職業(yè)發(fā)展的通道，也是公司一項人才儲備和人才培養(yǎng)制度。 ? 公司鼓勵員工在部門內部輪崗和換崗。同時，如果員工本人有在其他工作領域發(fā)展的興趣，也可以在任何時候向人力資源部提出申請，申請時需要填寫《員工換崗申請表》（見附件）。 內部員工應聘成功或員工換崗申請得到批準后，到新職務的內部試用期為一個月至三個月，根據試用期的考核結果，對員工進行轉正、確定序列和職級并填寫《員工轉正定級表》（見附件） ；未轉正者，則由人力資源部提出處理意見。每年輪崗員工的比例可以在 35%之間，輪崗時間根據實際情況安排，一般在六個月左右。為此，公司在人力資源合理配置的基礎上，考慮一定量的人才儲備。人才儲備和梯隊建設計劃的制定主要依據公司人力資源戰(zhàn) 略規(guī)劃和公司業(yè)務需求，考慮公司目前的人員結構、能力水平和流動情況。根據公司的發(fā)展速度和對職務的需求特點，確定一定比例的儲備人員，特別是中、高級管理人員和技術人員； ? 建立公司中高級管理和技術崗位人才晉升階梯制度，針對崗位職務特點和能力要求，對任職人員的知識結構、績效情況、能力組合、任職部門經歷、崗位輪換、績效情況等做出具體規(guī)定，在職業(yè)發(fā)展通道中做出