xx公司員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)-在線瀏覽
2024-08-05 21:16本頁(yè)面
【正文】 優(yōu)先內(nèi)部招聘，注重內(nèi)部培養(yǎng)，給予員工發(fā)展機(jī)會(huì)和空間。 員工晉升與發(fā)展的實(shí)施過程的公正性、公平性168。 （見附圖1：?jiǎn)T工職業(yè)生涯發(fā)展體系）第二章 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃系統(tǒng) 員工職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展的匹配168。即企業(yè)能否為員工提供今后發(fā)展的機(jī)會(huì)和員工能否為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的可能性。168。168。168。（見附圖2，工資級(jí)別晉升圖）168。崗位職層包括從L1到K6/J6所有層級(jí)。 公司鼓勵(lì)員工努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將有可能獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)，公司在一定程度上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，當(dāng)公司能夠提供空缺崗位時(shí)，滿足以下條件的員工才可能獲得晉升：n 年度考核成績(jī)達(dá)到晉升的要求；n 對(duì)有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，并體現(xiàn)出職務(wù)興趣；n 具備其它與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力；n 已參加過擬晉升職務(wù)需接受的系列培訓(xùn)，成績(jī)合格；n 達(dá)到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作經(jīng)驗(yàn)要求168。168。168。168。 168。168。168。168。168。168。 各領(lǐng)域崗位除內(nèi)部可以輪換外，其他輪換的方向（請(qǐng)見附圖4）168。應(yīng)屆生可在入職6—12個(gè)月內(nèi)向人力資源部提出定崗申請(qǐng)。 培訓(xùn)計(jì)劃的制定168。168。168。 168。168。考察單位包括境內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)或機(jī)構(gòu)。 具體培訓(xùn)計(jì)劃制訂采用由下至上與由上至下相結(jié)合的方式。 由下向上的步驟是：n 參考員工目前和期望的工作業(yè)績(jī)；n 參考員工所在崗位（或潛在崗位）所需的知識(shí)技能；n 選擇課程并起草培訓(xùn)計(jì)劃；n 安排與上級(jí)會(huì)面并討論個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃草案；n 落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃并交上級(jí)批準(zhǔn)；n 實(shí)踐已批準(zhǔn)的計(jì)劃，并在完成課程后，與上級(jí)評(píng)估成效。 由上到下的步驟是：n 人力資源部與部長(zhǎng)交流各崗位所需能力；n 討論要提高所需技能需進(jìn)行的培訓(xùn)項(xiàng)目；n 聯(lián)系崗位的KPI判斷培訓(xùn)內(nèi)容能否對(duì)員工業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面影響；n 制訂培訓(xùn)計(jì)劃，由部長(zhǎng)與員工進(jìn)行交流探討。168。 新員工培訓(xùn)實(shí)施重點(diǎn)n 年初由人力資源部組織公司部長(zhǎng)級(jí)以上崗位人員討論確定部門各崗位入職培訓(xùn)內(nèi)容，并以此制定本年度新員工總體培訓(xùn)計(jì)劃及師資安排n 新員工入職前一周，人力資源部組織適當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)師資，制定不少于14學(xué)時(shí)的新員工培訓(xùn)計(jì)劃，新員工培訓(xùn)一般安排在新員工入職時(shí)或入職后一個(gè)月內(nèi)n 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，填寫培訓(xùn)安排通知單，發(fā)放至各部長(zhǎng)，要求部長(zhǎng)安排新員工按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)n 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并對(duì)每位新員工的表現(xiàn)情況做下記錄n 培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，人力資源部將綜合評(píng)估新員工的培訓(xùn)效果，成績(jī)合格者準(zhǔn)許回部門參加工作，人力資源部將其《培訓(xùn)成績(jī)單》提交各部門，同時(shí)為新員工建立培訓(xùn)檔案，并留存此次培訓(xùn)記錄n 因任何原因未能參加新員工培訓(xùn)的員工，不得轉(zhuǎn)正168。n 職務(wù)晉升時(shí)的管理培訓(xùn)：針對(duì)珠海理想主要分為：?jiǎn)T工晉升為課長(zhǎng)級(jí)的培訓(xùn)與晉升為副部長(zhǎng)級(jí)（或分公司副總經(jīng)理級(jí)）的培訓(xùn)G3—G4,G6K1，相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容參照各等級(jí)所需的能力要求制定。 管理培訓(xùn)的實(shí)施：n 一般針對(duì)各較高職務(wù)（如部長(zhǎng)、課長(zhǎng)等）的后備人才培養(yǎng)，通過輪崗的形式，對(duì)后備人才賦予更大的責(zé)任，由直屬領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，在工作實(shí)踐中提高其管理水平。n
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