xx公司員工職業(yè)發(fā)展手冊-在線瀏覽
2024-08-05 21:16本頁面
【正文】 優(yōu)先內部招聘，注重內部培養(yǎng)，給予員工發(fā)展機會和空間。 員工晉升與發(fā)展的實施過程的公正性、公平性168。 （見附圖1：員工職業(yè)生涯發(fā)展體系）第二章 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃系統(tǒng) 員工職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展的匹配168。即企業(yè)能否為員工提供今后發(fā)展的機會和員工能否為企業(yè)實現(xiàn)價值的可能性。168。168。168。（見附圖2，工資級別晉升圖）168。崗位職層包括從L1到K6/J6所有層級。 公司鼓勵員工努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將有可能獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會，公司在一定程度上執(zhí)行競爭上崗制度，當公司能夠提供空缺崗位時，滿足以下條件的員工才可能獲得晉升：n 年度考核成績達到晉升的要求；n 對有關職務工作內容充分了解，并體現(xiàn)出職務興趣；n 具備其它與職務要求相關的綜合能力；n 已參加過擬晉升職務需接受的系列培訓，成績合格；n 達到擬晉升職務所規(guī)定的工作經驗要求168。168。168。168。 168。168。168。168。168。168。 各領域崗位除內部可以輪換外，其他輪換的方向（請見附圖4）168。應屆生可在入職6—12個月內向人力資源部提出定崗申請。 培訓計劃的制定168。168。168。 168。168?？疾靻挝话ň硟韧獾膬?yōu)秀企業(yè)或機構。 具體培訓計劃制訂采用由下至上與由上至下相結合的方式。 由下向上的步驟是：n 參考員工目前和期望的工作業(yè)績；n 參考員工所在崗位（或潛在崗位）所需的知識技能；n 選擇課程并起草培訓計劃；n 安排與上級會面并討論個人培訓計劃草案；n 落實培訓計劃并交上級批準；n 實踐已批準的計劃，并在完成課程后，與上級評估成效。 由上到下的步驟是：n 人力資源部與部長交流各崗位所需能力；n 討論要提高所需技能需進行的培訓項目；n 聯(lián)系崗位的KPI判斷培訓內容能否對員工業(yè)績產生正面影響；n 制訂培訓計劃，由部長與員工進行交流探討。168。 新員工培訓實施重點n 年初由人力資源部組織公司部長級以上崗位人員討論確定部門各崗位入職培訓內容，并以此制定本年度新員工總體培訓計劃及師資安排n 新員工入職前一周，人力資源部組織適當內部培訓師資，制定不少于14學時的新員工培訓計劃，新員工培訓一般安排在新員工入職時或入職后一個月內n 人力資源部根據(jù)培訓計劃，填寫培訓安排通知單，發(fā)放至各部長，要求部長安排新員工按照規(guī)定的時間和地點準時參加培訓n 人力資源部負責培訓實施過程的協(xié)調、組織和控制工作，并對每位新員工的表現(xiàn)情況做下記錄n 培訓結束時，人力資源部將綜合評估新員工的培訓效果，成績合格者準許回部門參加工作，人力資源部將其《培訓成績單》提交各部門，同時為新員工建立培訓檔案，并留存此次培訓記錄n 因任何原因未能參加新員工培訓的員工，不得轉正168。n 職務晉升時的管理培訓：針對珠海理想主要分為：員工晉升為課長級的培訓與晉升為副部長級（或分公司副總經理級）的培訓G3—G4,G6K1，相應的培訓內容參照各等級所需的能力要求制定。 管理培訓的實施：n 一般針對各較高職務（如部長、課長等）的后備人才培養(yǎng)，通過輪崗的形式，對后備人才賦予更大的責任，由直屬領導指導，在工作實踐中提高其管理水平。n
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