某電器公司員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃-在線瀏覽
2025-03-08 05:42本頁面
【正文】 三、職業(yè)生涯管理角色定位制定職業(yè)生涯規(guī)劃的主要責任人是在于個人，但絕不僅僅是員工個人的事。職業(yè)生涯規(guī)劃是一項全員參與式的管理活動，只有充分調(diào)動員工本人、管理者、公司等各個方面的積極主動性，才有可能實現(xiàn)有效的職業(yè)生涯規(guī)劃。 見圖表（職業(yè)生涯角色定位） 職業(yè)生涯管理角色角色項目目 的員工的角色主管的角色人力資源管理部門的角色職業(yè)生涯目標確定職業(yè)生涯努力方向?qū)崿F(xiàn)人生的理想為員工提供有關(guān)信息。協(xié)助員工剖析自己。幫助員工確定目標配合與選用配合組織發(fā)展目標與發(fā)展方向，晉升優(yōu)秀員工。提供自己的真實資料。爭取獲得晉升。界定某一工作所需的技能、知識和其它特殊條件。甄選候選人，提出建議。協(xié)調(diào)過程。指導與分析。對主管和員工提出忠告。對候選人進行考核、面試。請求和接受回饋監(jiān)督和評價各種評估量表，使其達到一致性和公平。訓練主管人員和評估員工。組織并指導有關(guān)職業(yè)生涯發(fā)展問題的討論。提供真實的反饋信息。提供有關(guān)生涯發(fā)展方面參閱資料。鼓勵和支持員工的生涯發(fā)展。提供有關(guān)職業(yè)生涯發(fā)展方面的參閱資料及信息。訓練主管人員如何帶領(lǐng)員工詩集。為員工職業(yè)生涯發(fā)展提供訓練、教育的機會。及時通報職位空缺情況。制定并公布有關(guān)職位的標準及要求職業(yè)生涯發(fā)展評估每年對員工的工作能力及其潛能進行評估，使其與公司的發(fā)展需求相結(jié)合，并確保組織效能持續(xù)增長。根據(jù)當前的績效、潛能和興趣評價員工。與其它主管溝通信息。確認機會和問題。推動員工生涯規(guī)劃的實施。訓練主管人員如何對員工進行職業(yè)生涯發(fā)展評估職業(yè)生涯調(diào)適使工作、生活、生涯目標能密切的融合必要時調(diào)整工作生涯目標根據(jù)評估結(jié)果，提出調(diào)整意見并實施生產(chǎn)技術(shù)骨干偏少，技術(shù)工人數(shù)量也略顯不夠，且這類人員很不穩(wěn)定。公司中高層管理人員的企業(yè)綜合管理與戰(zhàn)略管理意識、能力也有待提高?！ 「鶕?jù)企業(yè)的現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略的規(guī)劃與調(diào)整，公司還需要為經(jīng)營戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整儲備一些人才。為員工提供寬松和良好的發(fā)展前景，在實現(xiàn)組織發(fā)展目標的同時，企業(yè)對市場的開拓、產(chǎn)品研發(fā)，經(jīng)營管理等人才的需求規(guī)劃如下：分類高級管理人才中級管理人才技術(shù)研發(fā)人才營銷人才現(xiàn)有人數(shù)80440145258增加人數(shù)(20062008) 30647160增加人數(shù)（20082010）30506060對未來人才的素質(zhì)要求決策能力、領(lǐng)導統(tǒng)御能力科研創(chuàng)新能力管理能力協(xié)調(diào)能力處理問題能力科研創(chuàng)新能力技術(shù)掌握能力溝通能力反映能力市場開拓能力技術(shù)掌握能力人力資源晉升規(guī)劃晉升規(guī)劃實質(zhì)上是組織晉升政策的一種表達方式。從員工個人角度來說，有計劃的提升會滿足員工自我實現(xiàn)的需求；從公司角度來說，能促使人員合理的內(nèi)部流動和提高，調(diào)動員工的積極性和培養(yǎng)與提高人才。2006－2010年人員內(nèi)部晉升計劃通 道層 級晉
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1