【正文】 ） 職層分類湖南電廣傳媒股份有限公司的職級體系將所有職層分成兩個序列：管理序列、專業(yè)序列。第二十一條. 專業(yè)序列是指公司部門員工各級職層，包括各種專員。第二十二條. 管理序列包括八個職層，涵蓋從1到26的所有二十六個職級。l 頂級專員職層職級分布為：9～18十級l 特級專員職層職級分布為：19～26八級l 高級專員職層職級分布為：27～32六級l 中級專員職層職級分布為：33～37五級l 初級專員職層職級分布為：38～42五級l 見習初級專員職層職級分布為：43～45四級 職業(yè)發(fā)展矩陣作用與特點第二十四條. 設(shè)計職業(yè)發(fā)展矩陣的目的l 使員工了解本崗位晉升與發(fā)展之路，從而根據(jù)本人能力特點及興趣選擇不同的發(fā)展方向。l 使績效考評達到公司要求的員工有機會提高薪酬職級或崗位職層。l 職業(yè)矩陣所指示的職業(yè)發(fā)展通道是公司鼓勵和希望的員工發(fā)展方向，并會在此基礎(chǔ)制定培訓(xùn)計劃，對于有特殊職業(yè)發(fā)展需要的員工，公司將通過內(nèi)部崗位競聘的方式來協(xié)助此類員工發(fā)展。n 縱向職業(yè)發(fā)展路線圖：指從員工層到副總裁級別崗位之間的晉升關(guān)系。 職業(yè)發(fā)展矩陣之縱向職業(yè)發(fā)展通道 員工發(fā)展的多重階梯第二十六條. 管理之路l 指員工的職層發(fā)展，標志主要體現(xiàn)在薪酬職級及崗位職層的上升。第二十七條. 專業(yè)之路l 指員工的職級發(fā)展，標志主要體現(xiàn)在薪酬職級的上升，而崗位職層保持不變。 薪酬職級與崗位職層的調(diào)整第二十八條. 薪酬職級的調(diào)整l 在公司機構(gòu)趨于扁平化的今天，員工的滿足感將不僅僅來自傳統(tǒng)的崗位職層晉升，而是來自薪酬職級的上升。l 對于專業(yè)序列類崗位而言，每層崗位對應(yīng)多個薪酬檔次，業(yè)績考評優(yōu)秀的員工有機會提升該檔次對應(yīng)的相應(yīng)薪酬職級。崗位職層包括從PF3到MA1所有層級。n 對有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，并體現(xiàn)出職務(wù)興趣。n 已參加過擬晉升職層需接受的系列培訓(xùn)，成績合格。 職業(yè)發(fā)展矩陣之橫向職業(yè)發(fā)展通道第三十條. 橫向職業(yè)發(fā)展通道的特點l 公司設(shè)置五個職業(yè)發(fā)展領(lǐng)域：戰(zhàn)略領(lǐng)域、投資領(lǐng)域、經(jīng)營管理領(lǐng)域、財務(wù)領(lǐng)域、審計領(lǐng)域和行政管理領(lǐng)域，電廣傳媒鼓勵員工針對自己特長提出的橫向職業(yè)發(fā)展要求，也鼓勵員工發(fā)展自己的多重技能；在公司的職業(yè)發(fā)展矩陣里，員工可以看到自己崗位輪換的選擇崗位，在與部門經(jīng)理充分討論的基礎(chǔ)上確定崗位輪換的時間、方式。l 投資領(lǐng)域：企管部投資管理相關(guān)崗位與企管部內(nèi)其他崗位或其他部門崗位進行輪換，可使公司投資與公司戰(zhàn)略方向、公司涉足行業(yè)的具體情況有著更好的結(jié)合。l 財務(wù)領(lǐng)域：財務(wù)部內(nèi)部崗位之間、財務(wù)部與審計監(jiān)察部或其他部門之間可在適當?shù)臅r候進行崗位輪換，以培養(yǎng)具有綜合素質(zhì)的會計人才，同時增加相關(guān)部門之間的理解。 崗位任職資格及綜合能力要求第三十二條. 確定崗位任職資格和綜合能力要求的方法l 各崗位具體任職資格由各部門在職位說明書的基礎(chǔ)上制定。l 各部門制定的任職資格標準在職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組統(tǒng)一審核的基礎(chǔ)上確定。l 通過培訓(xùn)，充實員工的專業(yè)知識和崗位技能，提高工作績效。l 構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學習型組織”，提升公司整體的績效及競爭力。l 由職業(yè)發(fā)展管理委員會制定培訓(xùn)工作指導(dǎo)方針。第三章 熟悉中成長—入職篇從入職的第一天起，新員工就步入了湖南電廣傳媒股份有限公司的職業(yè)發(fā)展通道，新員工首先將接受入職培訓(xùn)并度過試用期。主要內(nèi)容包括：第三十四條. 企業(yè)文化培訓(xùn)首先，要使員工了解公司的發(fā)展愿景、使命、價值觀、企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展歷程等，突出介紹“拓寬視野，延伸理想”的企業(yè)使命，使新員工迅速了解電廣傳媒的企業(yè)精神，盡快融入企業(yè)的工作環(huán)境：l 介紹公司經(jīng)營狀況，包括主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域、發(fā)展歷史等，傳達公司對新員工的期望和要求，使新員工能盡快找到自己的發(fā)展方向和切入點。l 介紹電廣傳媒的企業(yè)形象，明確企業(yè)每個員工所承擔的社會形象責任，以及企業(yè)視覺識別系統(tǒng)所用標識的意義以及使用場合。 試用期管理每位新入職員工在成為正式員工之前都要經(jīng)歷三至六個月的試用期，達到公司要求的新員工可予以轉(zhuǎn)正，達不到要求的新員工則不能轉(zhuǎn)正。公司會采用有效的手段幫助新員工成為合格的正式員工。試用期間人力資源部將向試用員工上級發(fā)出《新員工試用通知書》，詳細介紹新員工在招聘過程及培訓(xùn)中的具體表現(xiàn)，提醒部門負責人在試用期內(nèi)對員工重點考察的內(nèi)容。 新員工轉(zhuǎn)正定級在試用期時，新員工的序列職級由人力資源部比照正式員工初步擬定。第四章 員工職業(yè)發(fā)展通道—發(fā)展篇尊重員工個人發(fā)展需求，幫助員工進行職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展是電廣傳媒公司人力資源開發(fā)恪守的理念。隨著公司未來組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化，員工的發(fā)展將不僅僅體現(xiàn)在傳統(tǒng)的行政職層的晉升，而且還體現(xiàn)在職級的上升（伴隨薪資的上調(diào)）、專業(yè)水平的提高、管理技能的提高以及任務(wù)多元化等多個方面?？v向發(fā)展橫向發(fā)展：員工職業(yè)發(fā)展示意圖在電廣傳媒的職業(yè)發(fā)展體系中，包括兩個序列和四十五個職級，員工職業(yè)發(fā)展既包括縱向的職層、職級晉升，也包括橫向的跨序列移動、工作內(nèi)容擴大化和工作輪換。 制定員工發(fā)展計劃員工的職業(yè)成功和發(fā)展是電廣傳媒發(fā)展壯大的根本保障。公司幫助每位員工制定滿足其需求、有針對性的職業(yè)發(fā)展計劃，該計劃由每位員工和上級一起根據(jù)個人工作的發(fā)展需要而制訂。 個人職業(yè)發(fā)展計劃制定 公司給予每位員工一個發(fā)展空間，并積極推動員工的發(fā)展成長。制定職業(yè)管理規(guī)劃應(yīng)遵循的原則：l 一致性原則。l 全面兼顧和重點發(fā)展相結(jié)合原則。l 公平客觀的原則。表 ： 員工職業(yè)發(fā)展計劃編制關(guān)系圖計劃內(nèi)容員工部門負責人人力資源部職業(yè)定位個人價值觀、人生目標個人能力特點、專長個人優(yōu)勢、劣勢績效考核反饋能力界定、評價能力界定、評價職業(yè)目標理解公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃部門職責、崗位職責確定個人發(fā)展目標、衡量標準提供公司發(fā)展方向、對個人期望輔導(dǎo)提供發(fā)展機會提供人事政策咨詢提供職業(yè)機會信息發(fā)展路徑研究公司職級關(guān)系圖探討發(fā)展路徑提供發(fā)展路徑指導(dǎo)建議提供人事政策咨詢能力發(fā)展探討達到職業(yè)目標所需能力提供指導(dǎo)服務(wù)安排相應(yīng)培訓(xùn)組織培訓(xùn)對于已順利通過試用期而轉(zhuǎn)正的新員工，公司開始啟動員工職業(yè)生涯管理體系，幫助每位新員工進行個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。l 行動規(guī)劃：員工為達到長短期職業(yè)生涯目標應(yīng)采取的措施，包括參加培訓(xùn)課程和研討會，開展信息交流或申請公司內(nèi)的空缺職位。l 這里提供“員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表”供參考，此表需要在新員工入職或績效考評結(jié)束后使用，用以方便員工進行討論和記錄，此表格由員工通過與主管討論填寫。l 擬訂工作中的主要目標并與直接上級研究。l 填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》（參見附表）。l 與直接上級共同商定培訓(xùn)計劃。 縱向發(fā)展縱向發(fā)展包括兩方面，職層晉升和職級晉升。 職層調(diào)整公司鼓勵員工努力工作，在上級職層出現(xiàn)職位空缺時，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會，公司實行競爭上崗、擇優(yōu)錄用的制度。l 職級晉升標準：當員工年度綜合考核結(jié)果為“A”時，基準工資自動晉升兩級；當員工年度綜合考核結(jié)果為“B”時，基準工資自動晉升一級，同時可以列入晉升兩級候選名單，經(jīng)過薪酬調(diào)整工作會議審議之后獲得晉級資格后基準工資級別按兩級晉升；當年綜合考核結(jié)果為“C”時，可以列入晉級候選名單，經(jīng)過薪酬調(diào)整工作會議審議之后獲得晉級資格后崗位工資級別晉升1級。人力資源部根據(jù)公司人力資源規(guī)劃提出職層晉升計劃，并對相關(guān)員工的綜合考核結(jié)果進行排名，排名靠前的職員自動進入職位晉升候選人名單，人力資源部組織相關(guān)人員進行綜合評議，最后做出職位晉升決策。l 降職層標準：人力資源部對總部員工的年度綜合考核結(jié)果進行排名，排名靠后的5%職員進入末位降職層候選名單，人力資源部組織相關(guān)人員進行綜合評議，最后做出末位淘汰名單決策。注：有關(guān)考核的詳細情況，請參閱《湖南電廣傳媒股份有限公司績效考核手冊》。橫向通道發(fā)展分為換崗、輪崗和內(nèi)部招聘。職務(wù)的調(diào)整，往往也伴隨著責任的加大、工作任務(wù)的豐富化。l 這項制度為員工提供了更加靈活的發(fā)展機會，減少了傳統(tǒng)縱向通道的擁堵。l 崗位輪換可以迅速強制性豐富員工的工作經(jīng)驗，鍛煉和培養(yǎng)復(fù)合型人才，為員工的縱向發(fā)展奠定扎實基礎(chǔ)。每年輪換員工的比例可以在510%之間，輪換時間根據(jù)實際情況安排，一般在六個月左右。輪崗和換崗必須在部門負責人的安排下，經(jīng)人力資源部批準后實施，輪崗和換崗的目的是豐富員工的工作內(nèi)容，提升員工的綜合能力，增加公司的人才儲備。第四十條. 崗位輪換流程l 職業(yè)發(fā)展管理委員會每年初制定公司崗位輪換總體方針。l 年度考評結(jié)束后，執(zhí)行小組通過與各部門負責人討論，根據(jù)各崗位績效表現(xiàn)及各崗位提交的輪換申請確定半年崗位輪換初步方案。l 人力資源部負責實施崗位輪換工作。注意事項：崗位輪換是指職業(yè)發(fā)展矩陣所表示的可以通過互相換崗增加知識技能的崗位；崗位輪換是職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)員工的能力、表現(xiàn)并參考員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及目標輪換崗位的實際需要制定的，在征得部門經(jīng)理和崗位本人同意后實施。同時，如果員工本人有在其他工作領(lǐng)域發(fā)展的興趣，也可以向人力資源部提出申請，在結(jié)合個人興趣與公司工作需要的基礎(chǔ)上，可以參照內(nèi)部招聘流程進行操作，向員工提供步入新的工作崗位的機會。l 應(yīng)聘員工填寫《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》，和自己的直接領(lǐng)導(dǎo)做正式的溝通，并由直接領(lǐng)導(dǎo)和跨級領(lǐng)導(dǎo)簽批后交人力資源部。l 人力資源部安排應(yīng)聘員工和空缺崗位的直接領(lǐng)導(dǎo)和跨級領(lǐng)