【正文】 工的努力是分不開的，公司希望能夠為員工提供一個良好的平臺，與員工共同發(fā)展。個人的 職業(yè)發(fā)展很大部分與員工個人的努力息息相關，員工個人應該承擔 50%以上的自我職業(yè)發(fā)展責任，只有員工個人不斷 進取、努力工作和學 習 ，才能在 職業(yè)發(fā)展道路上不斷前進。公司認為員工是最寶貴的財富，是創(chuàng)新的源泉。公司除了為員工提供合理的薪酬，更向員工提供大量的培訓與發(fā)展的機會。在這里您將接受、融入并推廣積 極、健康的生活理念，在 發(fā)展事業(yè)的同時發(fā)展您的人生！一一一 職級系統(tǒng)介紹作為員工，您需要首先了解公司的職級體系， 進而明確個人的發(fā)展方向和發(fā)展空間。表 1 湖北金環(huán)股份有限公司職層職級對應表專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專專 專 專 專 專 專 專 專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專 專專專專專 專專專專5 / 26 崗位分類公司的職級體系將所有崗位分成五個序列：管理序列、專業(yè)序列、銷售序列、生產操作序列和勤務序列。 職級分布每個職務序列都有相應的職級分布，根據(jù)具體職務的性質、經(jīng)驗技能要求、職責大小等的不同，每個職層 所覆蓋的職級不同 。3. 銷售序列包括四個職層，涵蓋了從 28 級到 6 級的 23 個職級；(1) 特級銷售員職級分布為：11 級—6 級；(2) 高級銷售員職級分布為：17 級—12 級；(3) 中級銷售員職級分布為：22 級—18 級；(4) 初級銷售員職級分布為：28 級—23 級。5. 勤務序列包括一個職層，涵蓋了從 30 級到 19 級的 12 個職級；(1) 勤務人員職級分布為：30 級—19 級。 新員工入職培訓新員工入職培訓在員工到崗后的一周內進行，由人力資源部組織集中進行。2. 工作職責培訓：新員工通過閱讀《崗位說明書》、《部門職責》中與本人職務相關的文件，了解公司所處行業(yè)背景、發(fā) 展前景以及本人所承擔的任務職責等。 試用期管理每位新入職員工在成為正式員工之前都要經(jīng)歷三至六個月的試用期，達到公司要求的新員工可予以轉正，達不到要求的新員工則不能轉正。公司會采取有效措施幫助新員工成為合格的正式員工。試用期間人力資源部將向試用員工上級發(fā)出《新員工試用通知書》，詳細介紹新員工在招聘過程及培訓中的具體表現(xiàn)，提醒部門負責人在試用期內對員工重點考察的內容。 新員工轉正定級在試用期間，新員工的序列職級由人力資源部比照正式員工初步擬定。9 / 26一一一 員工職業(yè)發(fā)展通道—發(fā)展篇尊重員工個人發(fā)展需求，幫助員工進行職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展是湖北金環(huán)股份有限公司人力資源開發(fā)恪守的理念。隨著公司組織結構的日趨扁平化，員工的發(fā)展將不僅僅體現(xiàn)在傳統(tǒng)的行政職務的晉升，而且還體現(xiàn)在職級的上升（伴隨薪資的上調）、技 術水平的提高、管理技能的提高以及任 務 多元化等多個方面。員工職業(yè)發(fā)展示意圖湖北金環(huán)股份有限公司的職業(yè)發(fā)展體系包括五個序列和三十個職級，員工職業(yè)發(fā)展既包括縱向的職層、 職級晉升，也包括橫向的跨序列移動、工作內容 擴大化和工作輪換。 縱向發(fā)展縱向發(fā)展包括兩方面，職層晉升和職級晉升。 職層調整公司鼓勵員工努力工作，在上級職務出現(xiàn)職位空缺時，工作勤奮、表 現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會，公司實行競爭上崗、擇優(yōu)錄用的制度。 同職層內職級調整根據(jù)員工的績效考核結果，員工的職級（以及對應的薪酬）會做出相應的調整。注：有關考核的 詳細 情況， 請 參 閱 公司相關制度 各職層人數(shù)比例為確保職業(yè)發(fā)展的有效性和嚴肅性，應確定嚴格的職層晉升標準，并原則確定各職務序列中不同職層的人 員比例，尤其 對各職務序列中的高級職務，應本著寧缺勿濫的原則，嚴格限制人數(shù)。初次定級時特級控制在 5%以內，高級以上（含高級）15%以內，中級以上（含中級）45%以內，初級 55%以上。b) 工程技術專業(yè)員工職務晉升采取控制總額的方法，即原則上限制每年晉升的人數(shù)以及公司內擁有高級職務的工程技術人員總數(shù)。每年新增人數(shù)特級控制在 2%以內，高級以上（含高級）5%以內，中 級以上（含中級） 10%以內。初次定級時特級控制在 5%以內，高級以上（含高級）15%以內，中級以上（含中級）45%以內，初級 55%以上。4. 生產操作序列：生產操作序列員工職務晉升采取控制總額的方法，即原則上限制每年晉升的人數(shù)以及公司內擁有高級職務的生產操作人員總數(shù)。每年新增人數(shù)高級技師級控制在 1%以內，技 師 以上（含技師）3 以內，高級工以上（含高級工）5%以內，中級工以上（含中級工）10%以內。對于在本職務 （職級）上出現(xiàn)重大責任事故，或能力不能勝任本職務（職級）工作要求的員工，予以降職（降級）使用。 橫向發(fā)展由于傳統(tǒng)的晉升通道機會有限，以及員工個人職業(yè)發(fā)展意愿的不同，為了滿足更多員工發(fā)展的要求，公司 為員工設計了橫向發(fā)展通道。 績效符合公司要求并積極要求上進的13 / 26員工，有機會得到不同職責范圍內的工作職務。 職務序列調整湖北金環(huán)股份有限公司職業(yè)發(fā)展體系可以跨序列橫向發(fā)展，公司鼓勵員工針對自己特長提出橫向發(fā)展要求：1. 管理序列員工可根據(jù)個人特長和興趣向專業(yè)序列和銷售序列發(fā)展；2. 專業(yè)序列員工可根據(jù)個人特長和興趣向管理序列和銷售序列發(fā)展；3. 銷售序列員工可根據(jù)個人特長和興趣向管理序列和專業(yè)序列發(fā)展；4. 生產操作序列員工可根據(jù)個人特長和興趣向管理序列、銷售序列、勤務序列和專業(yè)序列發(fā)展；5. 勤務序列員工原則上只能在本序列內發(fā)展，但特殊情況下可根據(jù)個人特長和興趣向管理序列、銷 售序列、生 產操作序列和 專業(yè)序列發(fā)展。原則上職務 序列調整后的崗位系數(shù)應不高于原職務的崗位系數(shù)和崗位工資。一方面輪崗和換崗為員工提供了更加靈活的發(fā)展機會，減少了傳統(tǒng)縱向通道的擁堵，有利于員工職業(yè)發(fā)展的再定位，全面 發(fā) 掘員工的能力特點， 擴大和豐富工作內容，從而調動其 積極性和主動性；另一方面。? 部門內輪崗和換崗