【正文】 企業(yè)未來(lái)人才的需要，通過(guò)為員工提供發(fā)展空間及職業(yè)發(fā)展相關(guān)的信息，引導(dǎo)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，有效保證企業(yè)未來(lái)發(fā)展的人才需要 第二條 . 為了直接實(shí)現(xiàn)員工的職業(yè)發(fā)展，本制度對(duì)員工可能的各種職業(yè)發(fā)展途徑進(jìn)行了安排，并包括職位輪換計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、提升計(jì)劃等，通過(guò)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃可以幫助員工實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)人創(chuàng)造力和職業(yè)擴(kuò)展的期望，促使員工不斷提高自身能力 第三條 . 職業(yè)發(fā)展與工作分析、人力資源計(jì)劃、招聘與選撥、績(jī)效評(píng)估、培訓(xùn)等有密切聯(lián)系 職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)總述 ? 職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)包括三部分：職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)制度系統(tǒng)、職業(yè)發(fā)展實(shí)施系統(tǒng)及培訓(xùn)支持體系（見(jiàn)附 圖 1） 第四條 . 職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)制度系統(tǒng)包括三方面內(nèi)容： ? 確定職業(yè)發(fā)展矩陣：即員工進(jìn)入企業(yè)后，在其已有的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，配合組織發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有計(jì)劃的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和鍛煉，從而在職務(wù)和職位晉升方面可能獲得的職業(yè)發(fā)展路線；其中包括行政管理路線和專(zhuān)業(yè)路線 ? 明確崗位所需任職資格及能力：不同層次與不同類(lèi)型崗位由于工作性質(zhì)、內(nèi)容和環(huán)境不同，對(duì)任職者的能力也有不同要求，因此必須明確各崗位的任職資格與能力要求任職資格參見(jiàn)各崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)，能力要求參見(jiàn)各崗位 5項(xiàng)能力考核指標(biāo) ? 明確職業(yè)發(fā)展路線的薪酬結(jié)構(gòu)：在確定職業(yè)發(fā)展矩陣的基礎(chǔ)上 ，需要明確各層次崗位薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬水平，以便將績(jī)效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用到薪酬職級(jí)調(diào)整和崗位職層調(diào)整中 第五條 . 職業(yè)發(fā)展實(shí)施系統(tǒng)： ? 個(gè)人制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：個(gè)人發(fā)展規(guī)劃是指員工通過(guò)各種信息來(lái)確定自己的職業(yè)興趣、價(jià)值觀、性格，從而明確本人在企業(yè)中可能的發(fā)展路線，自我評(píng)估在職業(yè)發(fā)展中有助于員工了解自己的狀況，制定職業(yè)發(fā)展方案 ? 組織協(xié)助確定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：組織需要對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力和所具備的潛力作出客觀公正的評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果為其制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，組織能否正確評(píng)價(jià)每個(gè)員工個(gè)人能力和潛力是員工職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵 ? 員工晉升與發(fā)展的 實(shí)施：包括薪酬職級(jí)的調(diào)整、崗位職層的調(diào)整、內(nèi)部招聘、崗位輪換，這是員工職業(yè)發(fā)展的最終體現(xiàn)，其實(shí)施需要職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)重點(diǎn)控制，以確保過(guò)程的公平性 第六條 . 培訓(xùn)支持體系： ? 入職培訓(xùn)：新員工入職培訓(xùn)（ ORIENTATION）在員工到崗后的 1月內(nèi)進(jìn)行，內(nèi)容包括企業(yè)文化培訓(xùn)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)幾個(gè)模塊，可以使員工迅速熟悉公司文化，了解產(chǎn)品知識(shí)，同時(shí)使員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)得到強(qiáng)化 ? 在職培訓(xùn)：在職培訓(xùn)是指在日常工作中對(duì)員工的培養(yǎng)訓(xùn)練即通過(guò)制定工作計(jì)劃、分配調(diào)整工作、聽(tīng)取匯報(bào)和意見(jiàn)、評(píng)價(jià)考核業(yè)績(jī)、推進(jìn)工作改善、幫助解決問(wèn) 題等途徑對(duì)員工進(jìn)行的指導(dǎo) ? 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組為了讓新晉升或輪崗的員工盡快熟悉和勝任崗位而專(zhuān)門(mén)開(kāi)的培訓(xùn)工作，內(nèi)容包括：崗位工作介紹、崗位任職能力培訓(xùn)、崗位所需專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn) 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行機(jī)構(gòu) 第七條 . 職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)組成 ? 主席：董事長(zhǎng) ? 副主席：總經(jīng)理 ? 秘書(shū)長(zhǎng)（負(fù)責(zé)日常事物的執(zhí)行）：人力資源部經(jīng)理 ? 委員會(huì)成員：主管制造、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)的副總經(jīng)理；財(cái)務(wù)總監(jiān)；二級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人 ? 主席負(fù)責(zé)提出開(kāi)展職業(yè)發(fā)展相關(guān)工作的總體要求 ? 副主席負(fù)責(zé)監(jiān)督完善職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)制度體系，監(jiān)督完成職業(yè)發(fā)展實(shí)施工作 ? 秘書(shū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織安排職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ) 制度體系的完善，并負(fù)責(zé)職業(yè)發(fā)展實(shí)施工作的公平性與工作完成及時(shí)性 第八條 . 職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)職能 ? 負(fù)責(zé)處理員工內(nèi)部招聘、崗位輪換及重點(diǎn)培訓(xùn)優(yōu)秀員工，完成對(duì)員工的薪酬職級(jí)或崗位職層的調(diào)整 ? 負(fù)責(zé)修正公司現(xiàn)有職業(yè)發(fā)展制度與日常操作過(guò)程可能存在的矛盾，從而使職業(yè)發(fā)展制度最終簡(jiǎn)明有效并易于操作，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效激勵(lì) 第九條 . 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組組成 ? 組長(zhǎng)：人力資源部經(jīng)理 (兼 ) ? 副組長(zhǎng)：人力資源管理室主管，人力資源開(kāi)發(fā)室主管 ? 成員：人力資源部人員及各部門(mén)相關(guān)人員 ? 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行過(guò)程親屬回避制度：職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組成員在實(shí)施職業(yè)發(fā)展工作中，應(yīng)該回 避其親屬的級(jí)別調(diào)整等相關(guān)工作 第十條 . 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組職能 ? 成立目的：接受職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助各部門(mén)員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、處理員工發(fā)展過(guò)程中的行政工作 ? 組織員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 ? 收集整理各部門(mén)職業(yè)發(fā)展文字資料并統(tǒng)一保管 第十一條 . 職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)、職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組、人力資源部分工 ? 職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)明確職業(yè)發(fā)展總方針并處理重大決策 ? 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)委員會(huì)安排實(shí)施與職業(yè)發(fā)展相關(guān)的工作 ? 人力資源部完成具體培訓(xùn)、晉升等人力資源工作 職業(yè)發(fā)展工作實(shí)施時(shí)間 第十二條 . 界定崗位職層、薪酬職級(jí)概念 ? 崗位職層：指薪酬結(jié) 構(gòu)中從 F6到 H1中具體一層（如 F3） ? 薪酬職級(jí)：指工資表中各崗位對(duì)應(yīng)的職層（例 F3） 所對(duì)應(yīng)的九級(jí)中的某一級(jí) 第十三條 . 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定時(shí)間 ? 新員工入職需制定初步職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在轉(zhuǎn)正后 1個(gè)月內(nèi)需完成 ? 年度績(jī)效考評(píng)完成后 1個(gè)月內(nèi)，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組將對(duì)優(yōu)秀員工制作進(jìn)一步職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ? 在特殊情況下，職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)將在一年中安排職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組對(duì)某崗位員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 第十四條 . 績(jī)效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用時(shí)間 ? 參見(jiàn)《績(jī)效考評(píng)手冊(cè)》 第十五條 . 縱向職業(yè)發(fā)展實(shí)施時(shí)間 ? 薪酬職級(jí)及崗位職層調(diào)整時(shí)間 ? 新員工轉(zhuǎn)正薪酬職級(jí)及崗位職層調(diào)整：參見(jiàn)人力資源部相關(guān)制度 ? 薪酬職級(jí)定期調(diào)整：年度績(jī)效考評(píng)結(jié)束后 1個(gè)月內(nèi) ? 薪酬職級(jí)及崗位職層不定期調(diào)整：對(duì)于表現(xiàn)特優(yōu)異 (或特差 )員工，職業(yè)發(fā)展管理會(huì)將不定期進(jìn)行級(jí)別調(diào)整 第十六條 . 橫向職業(yè)發(fā)展實(shí)施時(shí)間 ? 內(nèi)部招聘時(shí)間：當(dāng)公司有空缺崗位或新增崗位時(shí)，當(dāng)需要公司開(kāi)展內(nèi)部招聘時(shí)，由職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)決定具體競(jìng)聘時(shí)間 ? 崗位輪換時(shí)間：?jiǎn)T工提出崗位輪換要求后，經(jīng)職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組審批通過(guò)后執(zhí)行，具體時(shí)間在崗位輪換批準(zhǔn)后 2周內(nèi)執(zhí)行 員工、主管領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)在職業(yè)發(fā)展中責(zé)任 第十七條 . 總述： ? 在職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)內(nèi)，公司、主管領(lǐng)導(dǎo)和員工都有不同的角色和責(zé)任有效的職業(yè)發(fā)展體系需 要公司、主管領(lǐng)導(dǎo)和員工各自履行自己的責(zé)任 ? 員工自己制定規(guī)劃，主管領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和鼓勵(lì)，公司提供資源和渠道 第十八條 . 個(gè)人在職業(yè)發(fā)展中作用及責(zé)任 ? 從加入公司起，員工應(yīng)結(jié)合本制度考慮自己在公司的職業(yè)發(fā)展方案 ? 與主管溝通自己的事業(yè)目標(biāo)并討論職業(yè)發(fā)展需要支持 ? 不斷跟蹤自己的發(fā)展計(jì)劃 ? 盡力履行自己的職責(zé)達(dá)到任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和表現(xiàn)要求