【正文】 薪酬職級及崗位職層調(diào)整：參見人力資源部相關制度 ? 薪酬職級定期調(diào)整：年度績效考評結(jié)束后 1個月內(nèi) ? 薪酬職級及崗位職層不定期調(diào)整：對于表現(xiàn)特優(yōu)異 (或特差 )員工，職業(yè)發(fā)展管理會將不定期進行級別調(diào)整 第十六條 . 橫向職業(yè)發(fā)展實施時間 ? 內(nèi)部招聘時間：當公司有空缺崗位或新增崗位時，當需要公司開展內(nèi)部招聘時，由職業(yè)發(fā)展管理委員會決定具體競聘時間 ? 崗位輪換時間：員工提出崗位輪換要求后，經(jīng)職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組審批通過后執(zhí)行，具體時間在崗位輪換批準后 2周內(nèi)執(zhí)行 員工、主管領導與企業(yè)在職業(yè)發(fā)展中責任 第十七條 . 總述： ? 在職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)內(nèi)，公司、主管領導和員工都有不同的角色和責任有效的職業(yè)發(fā)展體系需 要公司、主管領導和員工各自履行自己的責任 ? 員工自己制定規(guī)劃，主管領導給予指導和鼓勵，公司提供資源和渠道 第十八條 . 個人在職業(yè)發(fā)展中作用及責任 ? 從加入公司起，員工應結(jié)合本制度考慮自己在公司的職業(yè)發(fā)展方案 ? 與主管溝通自己的事業(yè)目標并討論職業(yè)發(fā)展需要支持 ? 不斷跟蹤自己的發(fā)展計劃 ? 盡力履行自己的職責達到任務標準和表現(xiàn)要求 ? 開放和誠實地評估自己的能力和表現(xiàn)（如主動向主管、下屬、團隊隊員收集表現(xiàn)反饋 ） 第十九條 . 主管領導在職業(yè)發(fā)展中作用及責任 ? 引導下屬進行職業(yè)發(fā)展的討論 ? 介紹職業(yè)規(guī)劃的程序，對職業(yè)生涯規(guī)劃起到催化的反饋的作用 ? 鼓勵和支持 員工去實踐其個人發(fā)展計劃，如提供培訓機會、輔導和指導、職務工作調(diào)動，支持其申請其他合適職位 ? 對員工的工作表現(xiàn)，勝任能力提供開放和誠實的意見 第二十條 . 企業(yè)在職業(yè)發(fā)展中作用及責任 ? 對員工制定的個人職業(yè)計劃應重視和鼓勵，并結(jié)合組織的需求和發(fā)展，給員工以多方面的咨詢和指導，通過必要的培訓、工作設計、晉升等手段，幫助員工實現(xiàn)個人職業(yè)目標 ? 制定和向員工傳遞組織內(nèi)所存在的職業(yè)選擇，當空缺職位出現(xiàn)時，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組需鼓勵內(nèi)部提升，并公開所有職位空缺機會讓員工申請 ? 給主管提供培訓，使他們能有效地輔導、引導員工進行職業(yè)發(fā)展討論 ? 提供 資源和工具以支持員工制定個人發(fā)展計劃和能力評估 第二章：職業(yè)發(fā)展基礎體系 職業(yè)發(fā)展矩陣作用與特點 第二十一條 . 設計職業(yè)發(fā)展矩陣的目的 ? 使員工了解本崗位晉升與發(fā)展之路，從而根據(jù)本人能力特點及興趣選擇不同的發(fā)展方向 ? 績效符合公司要求并積極要求上進的員工有機會得到不同職責范圍內(nèi)的工作崗位在新的崗位上，員工將在專業(yè)知識上有新的提高，同時工作任務會更加豐富，從而通過多崗位鍛煉成為一專多能的人才 ? 使績效考評達到公司要求的員工有機會提高薪酬職級或崗位職層 第二十二條 . 職業(yè)發(fā)展矩陣的特點 ? 中聯(lián)重科為員工設計了縱向職業(yè)發(fā)展、橫向職業(yè)發(fā)展、多 重階梯的職業(yè)發(fā)展道路，并通過職業(yè)發(fā)展矩陣形式表現(xiàn)（如圖所示） ? 職業(yè)矩陣所指示的職業(yè)發(fā)展通道是公司鼓勵和希望的員工發(fā)展方向，并會在此基礎制定培訓計劃，對于有特殊職業(yè)發(fā)展需要的員工，公司將通過內(nèi)部崗位競聘的方式來協(xié)助此類員工發(fā)展 ? 發(fā)展路線包括二類： 輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖、晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖 ? 輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖：首先表明正常情況下可以相互輪換的崗位（相同編號的崗位可以輪換）；其次從培養(yǎng)管理人員角度可以相互輪換的崗位；最后指明需要特別關注的可輪崗崗位類別 ? 晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖：指從員工層到副總經(jīng)理層相關崗位 之間的晉升關系 職業(yè)發(fā)展矩陣之縱向職業(yè)發(fā)展通道 員工發(fā)展的多重階梯 第二十三條 . 通用之路 ? 指非營銷及技術崗位員工的發(fā)展通道，多重階梯的發(fā)展標志主要體現(xiàn)在薪酬職級及崗位職層的上升 ? 通用之路成長階梯，適用于所有非營銷或技術制造員工，員工職級為 F、 M、 H三層，副總為 H層共 3檔，部門經(jīng)理為 M層共 3檔，員工為 F層共 6檔，各檔又分為 9級，薪酬職級的增長伴隨著薪酬的提高，往往也伴隨著責任的加大，工作任務的豐富化 第二十四條 . 專業(yè)之路 ? 技術之路成長階梯：面向從事研究開發(fā)技術及技術支持服務的員工，技術開發(fā)人員及技術支持人員成長 階梯分為工程師、主管工程師、主任工程師、首席研究員四層，其中工程師分為四檔，其它三層各分為三檔；技術服務人員分為工程師、主管工程師二檔，其中工程師分為四檔，主管工程師為三檔；公司鼓勵有技術專長的員工持續(xù)努力地發(fā)展技術水平，在技術階梯上發(fā)展有管理專長的技術崗位的員工，也可以選擇通用階梯，成為中、高層管理人員（參見附圖二 c：技術領域崗位技術之路職級調(diào)整范圍表） ? 營銷之路成長階梯：面向片區(qū)銷售型員工及售后服務型員工，經(jīng)營業(yè)務人員成長階梯分為分公司經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理、銷售員三層，其中銷售員層分為六檔，其它二層各分為三檔 ；經(jīng)營服務人員成長階梯分為技術經(jīng)理層、服務站站長層、售后服務人員層，其中售后服務人員層分為六檔，其它二層各分為三檔；營銷領域的員工也可以在通用階梯上通過晉升、崗位輪換實現(xiàn)自身的價值（參見附圖五 c：營銷系統(tǒng)直線崗位專業(yè)之路職級調(diào)整范圍表） ? 計件工人專業(yè)成長階梯（參見附圖七 c：制造系統(tǒng)計件工人專業(yè)發(fā)展之路，詳細內(nèi)容參見《計件工人績效考評手冊》） 薪酬職級與崗位職層的調(diào)整 第二十五條 . 薪酬職級的調(diào)整 ? 在公司機構(gòu)趨于扁平化的今天，員工的滿足感將不僅僅來自傳統(tǒng)的崗位職層晉升，而是來自薪酬職級的上升（伴隨薪酬職級的上調(diào)） ? 對于通用類崗位而言，每個崗位對應一個薪酬檔次，業(yè)績考評優(yōu)秀的員工有機會提升該檔次對應的九級薪酬職級 ? 對于專業(yè)之路崗位而言，每層崗位對應三類或六類薪酬檔次，業(yè)績考評優(yōu)秀的員工有機會提升該層對應的相應薪酬職級 第二十六條 . 崗位職層的調(diào)整 ? 在中聯(lián)重科的職業(yè)發(fā)展體系里，縱向職業(yè)發(fā)展指的是傳統(tǒng)的晉升道路，即崗位職層的晉升。 16 在崗培訓 15 職業(yè)發(fā)展相關培訓 12 4 設立職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)的意義 6 員工、主管與企業(yè)在職業(yè)發(fā)展中責任 10 崗位任職資格及能力要求 12 公司協(xié)助加強職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 14 崗位職層包括從 F6到 H1所有層級。 16 轉(zhuǎn)崗培訓 14 實施橫向職業(yè)發(fā)展 12 員工制定個人發(fā)展計劃 11 第三章：實 施員工職業(yè)發(fā)展 9 9 8 職業(yè)發(fā)展矩陣作用與特點 4 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行機構(gòu) 11 建立針對職業(yè)發(fā)展的培訓體系 公司鼓勵員工努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將有可能