珠海理想員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)(存儲(chǔ)版)
【正文】 需求和發(fā)展，給員工以多方面的咨詢和指導(dǎo)，通過(guò)必要的培訓(xùn)、工作設(shè)計(jì)、晉升等手段，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)? 制定和向員工傳遞組織內(nèi)所存在的職業(yè)選擇，當(dāng)空缺職位出現(xiàn)時(shí)，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組需鼓勵(lì)內(nèi)部提升，并公開(kāi)所有職位空缺機(jī)會(huì)讓員工申請(qǐng)? 給主管提供培訓(xùn)，使他們能有效地輔導(dǎo)、引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展討論? 提供資源和工具以支持員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃和能力評(píng)估第四章 補(bǔ)充規(guī)定 職業(yè)發(fā)展制度的修訂? 當(dāng)公司組織結(jié)構(gòu)或崗位職責(zé)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，人力資源部需要及時(shí)提出修改各崗位任職資格要求、各組織內(nèi)部晉升路線。? 技術(shù)培訓(xùn)的實(shí)施：? 組織內(nèi)部專業(yè)技術(shù)論壇? 可由部門負(fù)責(zé)人指定技術(shù)導(dǎo)師，在實(shí)際工作中給予指導(dǎo)? 可選拔優(yōu)秀人才，派到外部培訓(xùn)中心或技術(shù)培訓(xùn)班參加專項(xiàng)培訓(xùn)。? 實(shí)踐已批準(zhǔn)的計(jì)劃，并在完成課程后，與員工一起評(píng)估成效。? 作為表現(xiàn)突出的骨干人員，為開(kāi)拓思維，觸發(fā)靈感，進(jìn)一步提高管理水平和業(yè)務(wù)能力，員工可申請(qǐng)或被選送到外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加短期課程，包括各種外部教育機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)中心所舉辦的短期培訓(xùn)課程、交流會(huì)。? 后備崗位人才的培養(yǎng)，作為各高層管理人員的重要職責(zé)之一，在績(jī)效考核里列出，主要體現(xiàn)在其管理績(jī)效上。? 對(duì)于各崗位而言，每個(gè)崗位對(duì)應(yīng)不同的薪酬級(jí)別，業(yè)績(jī)考評(píng)優(yōu)秀的員工有機(jī)會(huì)提升到該崗位對(duì)應(yīng)較高的薪酬職級(jí)。 ? 在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，要重視員工的個(gè)人興趣、個(gè)人優(yōu)勢(shì)，給予員工職業(yè)發(fā)展的最大支持。 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的原則? 個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃服從企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。 職業(yè)發(fā)展縱向規(guī)劃 薪資級(jí)別的調(diào)整? 在公司機(jī)構(gòu)趨于扁平化的今天，員工的滿足感將不僅僅來(lái)自傳統(tǒng)的崗位職層晉升，而是來(lái)自薪酬職級(jí)的上升（伴隨薪酬職級(jí)的上調(diào)）。 后備培養(yǎng) ? 部長(zhǎng)、分公司總經(jīng)理以上職務(wù)的人員，必須作出各崗位的后備人才培養(yǎng)，完善公司的人才梯隊(duì)建設(shè)，保證公司發(fā)展的連續(xù)性和穩(wěn)定性，不因某個(gè)高層管理人員的變動(dòng)，使公司遭受巨大損失，同時(shí)也給公司的年輕員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)。 培訓(xùn)支持體系 培訓(xùn)計(jì)劃的制定? 為進(jìn)一步了解公司，適應(yīng)崗位職責(zé)要求，員工可申請(qǐng)或被指定參加公司內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)課程，課程類別主要有：崗位技能培訓(xùn)、管理知識(shí)培訓(xùn)、專項(xiàng)訓(xùn)練公開(kāi)課程、綜合素質(zhì)培訓(xùn)等。? 由上到下的步驟是：? 人力資源部與部長(zhǎng)交流各崗位所需能力；? 討論要提高所需技能需進(jìn)行的培訓(xùn)項(xiàng)目；? 聯(lián)系崗位的 KPI 判斷培訓(xùn)內(nèi)容能否對(duì)員工業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面影響；? 制訂培訓(xùn)計(jì)劃，由部長(zhǎng)與員工進(jìn)行交流探討。? 根據(jù)各崗位工作內(nèi)容所需，進(jìn)行有針對(duì)性的專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)。? 個(gè)人制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：個(gè)人發(fā)展規(guī)劃是指員工通過(guò)各種信息來(lái)確定自己的職業(yè)興趣、價(jià)值觀、性格，從而明確本人在企業(yè)中可能的發(fā)展路線，自我評(píng)估在職業(yè)發(fā)展中有助于員工了解自己的狀況，制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展方案? 組織協(xié)助確定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：組織需要對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力和所具備的潛力作出客觀公正的評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果和個(gè)人職業(yè)發(fā)展方案結(jié)合考慮為員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，其中組織能否正確評(píng)價(jià)每個(gè)員工個(gè)人能力和潛力是員工職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵? 在特殊情況下，職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)將在一年中安排職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組對(duì)某崗位員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 縱向職業(yè)發(fā)展實(shí)施時(shí)間? 薪酬職級(jí)及崗位職層調(diào)整時(shí)間? 新員工轉(zhuǎn)正薪酬職級(jí)及崗位職層調(diào)整：參見(jiàn)人力資源部相關(guān)制度? 薪酬職級(jí)定期調(diào)整：年度績(jī)效考評(píng)結(jié)束后 1 個(gè)月內(nèi)? 薪酬職級(jí)及崗位職層不定期調(diào)整：對(duì)于表現(xiàn)特優(yōu)異(或特差)員工，職業(yè)發(fā)展管理會(huì)將不定期進(jìn)行級(jí)別調(diào)整 橫向職業(yè)發(fā)展實(shí)施時(shí)間? 內(nèi)部招聘時(shí)間：當(dāng)公司有空缺崗位或新增崗位時(shí)，當(dāng)需要公司開(kāi)展內(nèi)部招聘時(shí)，由人力資源部決定具體競(jìng)聘時(shí)間? 崗位輪換時(shí)間：?jiǎn)T工提出崗位輪換要求后，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部審批通過(guò)后執(zhí)行，具體時(shí)間在崗位輪換批準(zhǔn)后 2 周內(nèi)執(zhí)行 員工培訓(xùn)計(jì)劃制定時(shí)間? 在每年考核后的第二個(gè)月內(nèi)做出下一年度的全公司培訓(xùn)計(jì)劃，由人力資源部組織并監(jiān)督各部門培訓(xùn)的實(shí)施。? 如果員工申訴內(nèi)容屬實(shí)，人力資源部需要對(duì)申訴人重新實(shí)施職業(yè)發(fā)展相關(guān)工作。 職業(yè)發(fā)展申訴
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