【正文】 審 批 簽名： 年 月 日 說明：本表留存人力資源部、用人部門和財(cái)務(wù)部各一份 。原則上員工參加該項(xiàng)培訓(xùn)一年脫產(chǎn)不超過 30 天。 本類課程可以涉及以下幾部分內(nèi)容： ? 公司戰(zhàn)略管理：包括中醫(yī)藥行業(yè)競爭態(tài)勢和競爭對手標(biāo)桿分析，資源與能力分析，競爭戰(zhàn)略及戰(zhàn)略的實(shí)施和控制等。 ? 被評價(jià)為工作業(yè)績、態(tài)度與工作能力“雙高”的員工會獲得職級與薪酬的晉升； ? 對于工作業(yè)績較高、態(tài)度積極而能力有欠缺的員工，公司將安排相應(yīng)的培訓(xùn)，幫助員工發(fā)展業(yè)務(wù)能力； ? 對于工作業(yè)績較高、工作能力較強(qiáng)但工作態(tài)度欠積極的員工，公司將采用加大工作職責(zé)，并對其加強(qiáng)管理，幫助員工進(jìn)一步發(fā)揮能力； ? 對于工作業(yè)績差、態(tài)度積極而能力有欠缺的員工，公司將安排相應(yīng)的培訓(xùn)，并對其加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助員工發(fā)展業(yè)務(wù)能力； ? 對于工作業(yè)績差、工作能力較強(qiáng)但工作 態(tài)度欠積極的員工，公司將對其加大管理力度，從轉(zhuǎn)變工作態(tài)度入手，幫助員工發(fā)展業(yè)務(wù)能力；如員工對公司的文化、制度和管理方式無法認(rèn)同，應(yīng)考慮調(diào)換崗位或辭退。 培訓(xùn) 培訓(xùn)是職業(yè)管理的重要內(nèi)容，有助于員工職業(yè) 發(fā)展 計(jì)劃的實(shí)施，滿足員工職業(yè)發(fā)展的需要，最終促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。一致性原則要求員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃必 須 與 公司 的人力資源戰(zhàn)略密切結(jié)合，與 公司 總體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致 ； ? 全面兼顧和重點(diǎn)發(fā)展相結(jié)合原則。 請參閱《 y制藥有限公司績效考核手冊》 員工職業(yè)發(fā)展管理 員工的職業(yè)成功和發(fā)展是 y藥業(yè)發(fā)展壯大的根本保障。 人力資源是公司最重要的資源， y藥業(yè)的競爭力來源于 y藥業(yè)員工良好的素質(zhì)。首先，這項(xiàng)制度為員工提供了更加靈活的發(fā)展機(jī)會，減少了傳統(tǒng)縱向通道的擁堵，有利于全面發(fā)掘 員工的能力特點(diǎn)和員工職業(yè)發(fā)展的再定位，擴(kuò)大和豐富工作內(nèi)容，從而調(diào)動其積極性和主動性，獲得職業(yè)成就；其次，換崗和輪崗可以迅速強(qiáng)制性豐富員工的工作經(jīng)驗(yàn)，鍛煉和培養(yǎng)復(fù)合型人才，為員工的縱向發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。 縱向發(fā)展 橫向發(fā)展 x管理咨詢 第 7 頁 公司員工職務(wù)晉升所需的主要條件如下： ? 具備良好的職業(yè)道德、責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，并有很強(qiáng)的成功欲望； ? 有優(yōu)秀的創(chuàng)新 能力、計(jì)劃組織能力、溝通能力、學(xué)習(xí)能力與解決問題的能力； ? 個(gè)人工作能力突出，工作業(yè)績優(yōu)異； ? 有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，并對他人有影響力； ? 晉升有利于發(fā)揮員工的個(gè)人潛能，倡導(dǎo)積極向上的文化導(dǎo)向。員工 職業(yè)發(fā)展不僅取決于個(gè)人的追求與個(gè)人的努力， 同時(shí) 取決于 公司 的環(huán)境與政策環(huán)境、制度環(huán)境、競爭環(huán)境等。 試用期為員工與公司提供了相互了解的一段時(shí)間，公司希望新員工能珍視這一鍛煉機(jī)會，積極進(jìn)取，調(diào)整自身，早日融入到 y藥業(yè)這個(gè)大集體中來；新員工也可以進(jìn)一步了解公司文化環(huán)境，明晰公司的發(fā)展方向與個(gè)人追求是否一致，并確定是否與公司共同發(fā)展。 （ 6） 銷售序列是指公司的銷售人員等級序列職級，包括銷售助理、銷售專員、省區(qū) 經(jīng)理、總監(jiān) /大區(qū)經(jīng)理等級別； （ 7） 銷售職能序列包括營銷中心各職能部門序列職級， 包括助理級、專員級和高級專員級和主任級。在這里您將能按照多種通道來規(guī)劃您的職業(yè)生涯，并得到相關(guān)培訓(xùn)的支持。 y 制藥有限公司 員工職業(yè)發(fā)展手冊 x管理咨詢 第 1 頁 目 錄 前 言 ............................................................................................................................................. 1 第一章 職級系統(tǒng)介紹 ..................................................................................................................... 2 職務(wù)分類 ............................................................................................................................... 2 職級分布 ................................................................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 因此公司除了為員工提供合理的薪酬，更向員工提供了大量的培訓(xùn)與發(fā)展的機(jī)會。 （ 5） 生產(chǎn)序列是指公司的勤務(wù)人員等級序列職級，包括助理級、技工級和高級技工和主任級。 試用期管理 每位新入職員工在成為正式員工之前都要經(jīng)歷三至六個(gè)月的試用期， 達(dá)到公司要求的新員工可予以轉(zhuǎn)正，達(dá)不到要求的新員工則不能轉(zhuǎn)正。 x管理咨詢 第 6 頁 第三章 員工職業(yè)發(fā)展通道 — 發(fā)展篇 尊重員工個(gè)人發(fā)展需求，幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展是 y藥業(yè)人力資源開發(fā)恪守的理念。 公司鼓勵(lì)員工努力工作，在上級職務(wù)出現(xiàn)職位空缺時(shí)，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會，公司實(shí)行競爭上崗、擇優(yōu)錄用的制度。 換崗和輪崗 換崗和輪崗是員工橫向職業(yè)發(fā)展的通道，也是公司一項(xiàng)人才儲備和人才培養(yǎng)制度。每年輪崗員工的比例可以在 35%之間，輪崗時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況安排，一般在六個(gè)月左右。設(shè)立部 門助理職務(wù)，作為部門經(jīng)理的儲備人選，部門經(jīng)理有責(zé)任發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)自己職務(wù)的接班人，部門經(jīng)理職務(wù)晉升的前提是有合適的人選接替其職位； x管理咨詢 第 9 頁 ? 推行中級管理人員職務(wù)輪換制度，增加管理者知識面、周邊工作經(jīng)驗(yàn)和全局意識，轉(zhuǎn)換其思維模式和看問題的角度，為其承擔(dān)更大的責(zé)任做準(zhǔn)備。 制定職業(yè)管理規(guī)