【正文】 x管理咨詢 第 17 頁 y 制藥有限公司 員 工 換 崗 申 請 表 姓 名 部 門 職 務(wù) 工作時(shí)間 年 月 日至 年 月 日 本 人 換 崗 陳 述 部 門 負(fù)責(zé)人 意 見 簽名： 年 月 日 人 力 資源部 審 核 簽名： 年 月 日 公 司 分 管 領(lǐng) 導(dǎo) 審 批 簽名： 年 月 日 總經(jīng)理 審 批 簽名： 年 月 日 說明：本表留存人力資源部、用人部門和財(cái)務(wù)部各一份 。 本表留存人力資源部、用人部門和財(cái)務(wù)部各一份。 x管理咨詢 第 15 頁 y 制藥有限公司 員 工 轉(zhuǎn) 正 定 級 申 請 表 姓 名 部 門 職 務(wù) 試用期 年 月 日至 年 月 日 本人試 用期工 作總結(jié) 直 接 上 級 意 見 簽名： 年 月 日 人 力 資源部 審 核 簽名： 年 月 日 公 司 分 管 領(lǐng) 導(dǎo) 審 批 簽名： 年 月 日 總經(jīng)理 審 批 簽名： 年 月 日 說明： 工作總結(jié)分四方面：對工作業(yè)績、公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化理解、職業(yè)發(fā)展、優(yōu) 缺點(diǎn)。每年人力資源部根據(jù)實(shí)際情況需要進(jìn)行修訂，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。原則上員工參加該項(xiàng)培訓(xùn)一年脫產(chǎn)不超過 30 天。內(nèi)容包括如何確定市場營銷戰(zhàn)略，如何塑造品牌，怎樣進(jìn)行市場細(xì)分與定位，怎樣更有效地 滿足目標(biāo)市場的需求并實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利與發(fā)展。內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異，如何使員工發(fā)揮其積極性和潛力，如何建立高績效的團(tuán)隊(duì)并指導(dǎo)下屬有效地工作，激勵(lì)員工，如何提高溝通能力。 ? 非財(cái)務(wù)主管的 財(cái)務(wù)管理：包括財(cái)務(wù)報(bào)表介紹，經(jīng)營決策的財(cái)務(wù)分析，投資決策的財(cái)務(wù)分析，企業(yè)的財(cái)務(wù)控制等。 本類課程可以涉及以下幾部分內(nèi)容： ? 公司戰(zhàn)略管理：包括中醫(yī)藥行業(yè)競爭態(tài)勢和競爭對手標(biāo)桿分析，資源與能力分析，競爭戰(zhàn)略及戰(zhàn)略的實(shí)施和控制等。 EMBA培訓(xùn)為在職培訓(xùn)項(xiàng)目，員工有責(zé)任保證學(xué)業(yè)不影響本職工作的正常開展。 部門經(jīng)理級員工經(jīng)申請批準(zhǔn)后，由公司保送參加 EMBA培訓(xùn)項(xiàng)目。 符合要求 符合要求 工作業(yè)績 業(yè)務(wù)指導(dǎo) 業(yè)務(wù)指導(dǎo)，賦予更大責(zé)任 賦予更大的責(zé)任 培訓(xùn)發(fā)展 內(nèi)部換崗 培訓(xùn)與指導(dǎo) 培訓(xùn)發(fā)展，賦予更大責(zé)任 降級 /辭退 培訓(xùn)發(fā)展 內(nèi)部換崗 培訓(xùn)發(fā)展 加強(qiáng)管理 高 高 低 態(tài)度和工作能力 x管理咨詢 第 13 頁 針對公司中級以上管理人員，以及進(jìn)入公司人才儲備和梯隊(duì)體系的員工，公司設(shè)置經(jīng)理人培訓(xùn)制度，其核心思想是有針對性地提高 y制藥有限公司核心人員的職業(yè)管理素質(zhì)，培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬拧? ? 被評價(jià)為工作業(yè)績、態(tài)度與工作能力“雙高”的員工會獲得職級與薪酬的晉升； ? 對于工作業(yè)績較高、態(tài)度積極而能力有欠缺的員工，公司將安排相應(yīng)的培訓(xùn)，幫助員工發(fā)展業(yè)務(wù)能力； ? 對于工作業(yè)績較高、工作能力較強(qiáng)但工作態(tài)度欠積極的員工，公司將采用加大工作職責(zé)，并對其加強(qiáng)管理，幫助員工進(jìn)一步發(fā)揮能力； ? 對于工作業(yè)績差、態(tài)度積極而能力有欠缺的員工，公司將安排相應(yīng)的培訓(xùn)，并對其加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助員工發(fā)展業(yè)務(wù)能力； ? 對于工作業(yè)績差、工作能力較強(qiáng)但工作 態(tài)度欠積極的員工，公司將對其加大管理力度，從轉(zhuǎn)變工作態(tài)度入手，幫助員工發(fā)展業(yè)務(wù)能力；如員工對公司的文化、制度和管理方式無法認(rèn)同，應(yīng)考慮調(diào)換崗位或辭退。 x管理咨詢 第 12 頁 第四章 做最優(yōu)秀的實(shí)踐者 — 成就篇 績效激勵(lì)制度 每個(gè)工作年度終結(jié)之前，根據(jù)各自的考核標(biāo)準(zhǔn)，部門負(fù)責(zé)人都會與員工共同回顧總結(jié)一年來的工作業(yè)績，明確員工職業(yè)發(fā)展的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，同時(shí)考察員工的工作業(yè)績、能力和態(tài)度，制定達(dá)到職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的計(jì) 劃。一般由部門負(fù)責(zé)人為員工指定業(yè)務(wù)導(dǎo)師，建立師徒關(guān)系，制定培訓(xùn)目標(biāo)、時(shí)間期限和考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施培訓(xùn)。 依據(jù) 個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 和績效考核結(jié)果，員工可申請或被指定參加各類相關(guān)培訓(xùn)。 培訓(xùn) 培訓(xùn)是職業(yè)管理的重要內(nèi)容，有助于員工職業(yè) 發(fā)展 計(jì)劃的實(shí)施，滿足員工職業(yè)發(fā)展的需要，最終促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。部門負(fù)責(zé)人 應(yīng)該對自己下屬員工的能力、興趣、抱負(fù)有較清晰的認(rèn)識 ， 結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展 計(jì)劃 ，注意把握企業(yè)中存在的機(jī)會，及時(shí)給員工提供可選擇的發(fā)展途徑 ， 培養(yǎng)并鼓勵(lì)他們積極進(jìn)取 ，并結(jié)合員工績效考核，隨時(shí)掌握員工職業(yè)發(fā)展方面的進(jìn)展。另一方面，公司有責(zé)任通過輔導(dǎo)、咨詢、督促、考核和培訓(xùn)，發(fā)展員工能力，創(chuàng)造條件幫助其實(shí)現(xiàn)發(fā)展計(jì)劃。 要采用客觀公正的標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揚(yáng)民主，集體進(jìn)行決策 ， 保證企業(yè)員工均等地享有職業(yè)發(fā)展機(jī)會，并營造一個(gè)優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境 。一致性原則要求員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃必 須 與 公司 的人力資源戰(zhàn)略密切結(jié)合，與 公司 總體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致 ； ? 全面兼顧和重點(diǎn)發(fā)展相結(jié)合原則。對于進(jìn)入人才儲備和梯隊(duì)體系的員工，必須制定個(gè)人職業(yè)計(jì)劃，由本部門存檔備案，其 他員工可以有選擇適用。但是，需要明確的是員工依然是個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和實(shí)施主體，員工的職業(yè)成功取決于員工本人的勤奮、敬業(yè)和積極進(jìn)取，公司只能是員工職業(yè)生涯的輔導(dǎo)員，為員工提供發(fā)展的外部環(huán)境，引導(dǎo)和促進(jìn)員工發(fā)展。公司 幫助每