【正文】 部 門 負(fù)責(zé)人 意 見 簽名： 年 月 日 人 力 資源部 審 核 簽名： 年 月 日 公 司 分 管 領(lǐng) 導(dǎo) 審 批 簽名： 年 月 日 總經(jīng)理 審 批 簽名： 年 月 日 說明：本表留存人力資源部、用人部門各一份。 針對短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程，公司可以采用外派員工到國內(nèi)高校學(xué)習(xí) ，也可聘請相關(guān)專家來公司授課。 2. 第二類是公司設(shè)置的短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程。 公司將根據(jù)員工在下圖中的位置提供相應(yīng)支持。 陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司 管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項目 新華信管理咨詢 第 15頁 人力資源管理部門 在整個體系中起到組織協(xié)調(diào)、咨詢和管理作用，保證體系的正常運作。 制定職業(yè)管理規(guī)劃應(yīng)遵循的原則 ： 陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司 管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項目 新華信管理咨詢 第 14頁 1. 一致性原則。設(shè)立部門副職，作為部長的儲備人選，部長有責(zé)任發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)自己職務(wù)的接班人，部長職務(wù)晉升的前提是有合適的人選接替其職位； 4. 推行中高級管理人員職務(wù)輪換制度，增加管理者知識面、全局工作經(jīng)驗，轉(zhuǎn)換其思維模式和看問題的角度，為其承擔(dān)更大的責(zé)任做準(zhǔn)備。 輪崗可以使員工充分了解其他部門的實際業(yè)務(wù)運作，有利于加強(qiáng)員工對公司整體業(yè)務(wù)的了解從而提高整個公司的內(nèi)部溝通與整體運作。 換崗和輪崗 換崗和輪崗是員工橫向職業(yè)發(fā)展的通道，也是公司一項人才儲備和人才培養(yǎng)制度。取得國家認(rèn)可中級職稱員工，經(jīng)公司聘用后取得任職資格。主管是屬于公司的骨干員工，可以根據(jù)個人的能力特點進(jìn)行輪崗，然后選擇下一步的發(fā)展序列。 橫向發(fā)展 由于傳統(tǒng)的晉升通道機(jī)會有限，為了滿足更多員工發(fā)展的要求，公司為員工設(shè)計了橫向發(fā)展通道。為此，公司為員工發(fā)展設(shè)計了縱向發(fā)展和橫向發(fā)展的職業(yè)通道（如圖所示），努力為員工的職業(yè)發(fā)展?fàn)I造一種良好的環(huán)境氛圍。 新員工入職后，部門負(fù)責(zé)人會安排一名老員工幫助其熟悉工作環(huán)境及工作職責(zé)，盡快消除陌生感。 陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司 管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項目 新華信管理咨詢 第 6頁 第二章 熟悉中成長 — 入職篇 從入職的第一天起，您就步入了陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司公司的職業(yè)發(fā)展通道，您首先將接受新員工入職培訓(xùn)并度過試用期。公司的職級體系是職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要基礎(chǔ)，它根據(jù)職務(wù)性質(zhì)的不同，把職務(wù)進(jìn)行分類并設(shè)定對應(yīng)的發(fā)展等級序列，同時針對具體職務(wù)設(shè)定了等級發(fā)展區(qū)間。在這里您將接受、融入并推廣積極、健康的生活理念，在發(fā)展事業(yè)的同時發(fā)展您的人生！ 在此刻，讓我們共同牢記陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司的發(fā)展愿景： 客戶 ： 我們存 在的理由是滿足客戶的需求、創(chuàng)造客戶價值，我們正培育自己獨特的核心競爭力，以開放的視野，整合社會資源，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。 陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司 管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項目 員工職業(yè)發(fā)展手冊 新華信管理顧問公司制作 20xx 年 9 月 陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司 管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項目 新華信管理咨詢 第 1頁 目 錄 前 言 ............................................................................................................................................. 2 第一章 職級系統(tǒng)介紹 ...................................................................................................................... 3 職務(wù)分類 ........................................................................................................................... 4 職級分布 ........................................................................................................................... 4 第二章 熟悉中成長 — 入職篇 .......................................................................................................... 6 新員 工入職培訓(xùn) ............................................................................................................... 6 試用期管理 ....................................................................................................................... 6 新員工轉(zhuǎn)正定級 ............................................................................................................... 7 第三章 員工職業(yè)發(fā)展通道 — 發(fā)展篇 .............................................................................................. 8 縱向發(fā)展 ........................................................................................................................... 9 橫向發(fā)展 ......................................................................................................................... 10 人才儲備與梯隊建設(shè) ..................................................................................................... 12 員工職業(yè)發(fā)展管理 ......................................................................................................... 13 第四章 做最優(yōu)秀的實踐者 — 成就篇 ............................................................................................ 16 績效激勵制度 ...............................................................