【正文】 位員工制定滿足其需求、有 針 對(duì) 性的職 業(yè)發(fā)展 計(jì)劃，該計(jì)劃由每位員工和上級(jí)一起根據(jù)個(gè)人工作的發(fā)展需要而制訂。 請(qǐng)參閱《 y制藥有限公司績(jī)效考核手冊(cè)》 員工職業(yè)發(fā)展管理 員工的職業(yè)成功和發(fā)展是 y藥業(yè)發(fā)展壯大的根本保障。 ? 加強(qiáng)公司中、高層管理職務(wù)人員儲(chǔ)備管理。 ? 公司按職務(wù)序列建立人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)體系結(jié)構(gòu)。人才儲(chǔ)備按職務(wù)序列進(jìn)行，主要考慮職能序列儲(chǔ)備和技術(shù)序列儲(chǔ)備。 人力資源是公司最重要的資源， y藥業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于 y藥業(yè)員工良好的素質(zhì)。 輪崗可以使員工充分了解其他部門的實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作，有利于加強(qiáng)員工對(duì)公司整體業(yè)務(wù)的了解從而提高整個(gè)公司的內(nèi)部溝通與整體運(yùn)作。公司在結(jié)合個(gè)人興趣與公司工作需要的基礎(chǔ)上，盡可能向員工提供步入新工作職務(wù)的機(jī)會(huì)。輪崗和換崗必須在部門負(fù)責(zé)人的安排下， 經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后實(shí)施，輪崗和換崗的目的是豐富員工的工作內(nèi)容，提升員工的綜合能力，增加公司的人 x管理咨詢 第 8 頁(yè) 才儲(chǔ)備； ? 人力資源部結(jié)合個(gè)人職業(yè)發(fā)展需要 , 每年安排部分員工跨部門輪崗 , 員工也可以申請(qǐng)輪崗 ,申請(qǐng)時(shí)需要填寫《員工輪崗申請(qǐng)表》（見附件），目的是培 養(yǎng)綜合性經(jīng)營(yíng)管理人才，增加公司的人才儲(chǔ)備； 公司采取內(nèi)部招聘和個(gè)人申請(qǐng)的方式向員工提供換崗的機(jī)會(huì)，公司所有招聘信息會(huì)優(yōu)先向內(nèi)部員工發(fā)布。首先，這項(xiàng)制度為員工提供了更加靈活的發(fā)展機(jī)會(huì)，減少了傳統(tǒng)縱向通道的擁堵，有利于全面發(fā)掘 員工的能力特點(diǎn)和員工職業(yè)發(fā)展的再定位，擴(kuò)大和豐富工作內(nèi)容，從而調(diào)動(dòng)其積極性和主動(dòng)性，獲得職業(yè)成就；其次，換崗和輪崗可以迅速?gòu)?qiáng)制性豐富員工的工作經(jīng)驗(yàn)，鍛煉和培養(yǎng)復(fù)合型人才，為員工的縱向發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。 工作序列調(diào)整 y藥業(yè)職業(yè)發(fā)展體系可以跨序列橫向發(fā)展，公司鼓勵(lì)員工針對(duì)自己特長(zhǎng)提出的橫向發(fā)展要求，特別鼓勵(lì)員工向技術(shù)序列和職能序列發(fā)展?？?jī)效符合公司要求并積極要求上進(jìn)的員工，有機(jī)會(huì)得到不同職責(zé)范圍內(nèi)的工作職務(wù)。 橫向發(fā)展 由于傳統(tǒng)的晉升通道機(jī)會(huì)有限，為了滿足更多員工發(fā)展的要求，公司為員工設(shè)計(jì)了橫向發(fā)展通道。 縱向發(fā)展 橫向發(fā)展 x管理咨詢 第 7 頁(yè) 公司員工職務(wù)晉升所需的主要條件如下： ? 具備良好的職業(yè)道德、責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，并有很強(qiáng)的成功欲望； ? 有優(yōu)秀的創(chuàng)新 能力、計(jì)劃組織能力、溝通能力、學(xué)習(xí)能力與解決問(wèn)題的能力； ? 個(gè)人工作能力突出，工作業(yè)績(jī)優(yōu)異； ? 有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，并對(duì)他人有影響力； ? 晉升有利于發(fā)揮員工的個(gè)人潛能，倡導(dǎo)積極向上的文化導(dǎo)向。員工可以根據(jù)個(gè)人發(fā)展意向和能力特點(diǎn)，選擇不同的職務(wù)序列作為個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向；公司有責(zé)任考慮員工的發(fā)展意愿，結(jié)合員工本人能力特點(diǎn)和公司對(duì)人才的需求狀況，幫助員工規(guī)劃個(gè)人發(fā)展方向。通過(guò)縱向和橫向的發(fā)展，豐富了員工職業(yè)發(fā)展的通路，使員工獲得了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極上進(jìn)，努力工作，朝自己理想的職業(yè)目標(biāo)發(fā)展，有效地解決了員工職業(yè)發(fā)展通道狹窄問(wèn)題。為此，公司為員工發(fā)展設(shè)計(jì)了縱向發(fā)展和橫向發(fā)展的職業(yè)通道（如圖所示），努力為員工的職業(yè)發(fā)展?fàn)I造一種良好的環(huán)境氛圍。員工 職業(yè)發(fā)展不僅取決于個(gè)人的追求與個(gè)人的努力， 同時(shí) 取決于 公司 的環(huán)境與政策環(huán)境、制度環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等。根據(jù)試用期的考核結(jié)果，對(duì)新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正、確定序列和職級(jí)，需填寫《員工轉(zhuǎn)正定級(jí)申請(qǐng)表》（見附件）。 新員工的上級(jí)在試用期中將對(duì)新員工進(jìn)行嚴(yán)格而細(xì)致的考察，在工作能力、態(tài)度、業(yè)績(jī)、執(zhí)行指令程度、團(tuán)隊(duì)合作、公司文化認(rèn)同、自身學(xué)習(xí)提高、遵守工作規(guī)則等各方面向新員工提出具體要求，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。 新員工入職后，部門負(fù)責(zé)人會(huì)安排一名老員工幫助其熟悉工作環(huán)境及工作職責(zé)， 盡快消除陌生感。 試用期為員工與公司提供了相互了解的一段時(shí)間，公司希望新員工能珍視這一鍛煉機(jī)會(huì)，積極進(jìn)取，調(diào)整自身，早日融入到 y藥業(yè)這個(gè)大集體中來(lái)；新員工也可以進(jìn)一步了解公司文化環(huán)境，明晰公司的發(fā)展方向與個(gè)人追求是否一致，并確定是否與公司共同發(fā)展。除了閱讀相關(guān)文件，其直接管理上級(jí)在工作中也要進(jìn)行口頭溝通與輔導(dǎo)。 ” 的 企業(yè)愿景，使新員工迅速了解 y藥業(yè)的企業(yè)精神，盡快融入企業(yè)的工作環(huán)境； 其次，介紹公司經(jīng)營(yíng)狀況，包括主要業(yè)務(wù)活動(dòng)、項(xiàng)目情況等，傳達(dá)公司對(duì)新員工的期望和要求，使新員工能盡快找到自己的發(fā)展方向和切入點(diǎn)； 第三，介紹公司的組織結(jié)構(gòu)及與規(guī)章制度，強(qiáng)調(diào)制度不是為了約束員工的自由和創(chuàng)新，而是為了給大家創(chuàng)造一個(gè)真正充滿活力的有序的工作環(huán)境； 第四，介紹 y藥業(yè)的企業(yè)形象，明確企業(yè)每個(gè)員工所承擔(dān)的社會(huì)形象責(zé)任，以及企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)所用標(biāo)識(shí)的意義以及使用場(chǎng)合。 新員工入職培訓(xùn)在員工到崗后的一周內(nèi)進(jìn)行，由人力資源部組織集中進(jìn)行。 （ 6） 銷售序列是指公司的銷售人員等級(jí)序列職級(jí)，包括銷售助理、銷售專員、省區(qū) 經(jīng)理、總監(jiān) /大區(qū)經(jīng)理等級(jí)別； （ 7） 銷售職能序列包括營(yíng)銷中心各職能部門序列職級(jí)， 包括助理級(jí)、專員級(jí)和高級(jí)專員級(jí)和主任級(jí)。 （ 1） 管理類主要是部門高管和經(jīng)理的各級(jí)職務(wù)，包括總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理、各分管副總、總經(jīng)理； （ 2） 技術(shù)序列是指公司技術(shù)等級(jí)序列的各級(jí)職務(wù)，包括助理級(jí)、專員級(jí)和高級(jí)專員級(jí)和主任級(jí)； （ 3） 勤務(wù)序列是指公司任務(wù)等級(jí)序列的各級(jí)職務(wù)，包括助理級(jí)、專員級(jí)和高級(jí)專員級(jí)和主任級(jí)； （ 4） 職能序列是指公司的職能工作人員等級(jí)序列職級(jí)，包括助理級(jí)、專員級(jí)和高級(jí)專員級(jí)和主任級(jí)。 表 1 y制藥有限公司總部主要職務(wù)職級(jí)對(duì)應(yīng)表 崗位 工資等級(jí)及崗位系數(shù) 職能序列 技術(shù)序列 勤務(wù)系列 主管級(jí) 高級(jí)專員級(jí) 專員級(jí) 助理級(jí) 主管級(jí) 高級(jí)專員級(jí) 專員級(jí) 助理級(jí) 主管級(jí) 高級(jí)專 員級(jí) 專員級(jí) 助理級(jí) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16