【正文】 不僅僅來自傳統(tǒng)的行政職級晉升，而且還來自職級的上升（伴隨薪資的上調）、技術水平的提高、專業(yè)水平的提高、管理技能的提高等多個方面。 （ 3） 員工通過國家相應的資格或評級考試獲取證書或者員工在工作中有突出貢獻的，可以酌情予以升級的鼓勵。 公司采取內部招聘和個人申請的方式向員工提供換崗的機會，公司所有招聘信息會在辦公信息平臺上優(yōu)先向內部員工發(fā)布。個人發(fā)展與培訓計劃應由每位員工和上級一起根據個人工作的發(fā)展需要而制訂。 由上至下的步驟是 ： 步驟一：人事行政部與部門經理交流各崗位所需 能力； 步驟二：討論要提高所需技能需進行的培訓項目； 步驟三：結合崗位的 KPI 判斷培訓內容能否對員工業(yè)績產生正面影響； 步驟四：制訂培訓計劃，由部門經理與員工進行交流探討； 步驟五：實踐已批準的計劃，并在完成課程后，與員工一起評估成效。其核心思想是有針對性地提高北京 xxxx 通信技術有限公符合要求 符合要求 工作業(yè)績 培訓發(fā)展 培訓發(fā)展，賦予更大責任 賦予更大的責任 培訓發(fā)展 內部換崗 培訓發(fā)展 培訓發(fā)展，賦予更大責任 降級 /辭退 培訓發(fā)展 內部換崗 培訓發(fā)展 高 高 低 態(tài)度和工作能力 中國最大的管理資源中心 第 14 頁 共 24 頁 司核心人員的職業(yè)管理素質，培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬拧? ? 公司戰(zhàn)略管理：包括行業(yè)和競爭對手分析，市場份額觀點及一般策略，資源與能力分析，多樣化戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略，國際化戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略的實施和控制等。原則上員工參加該項培訓一年脫產不超過 30 天。 以上這些獎 勵是一種榮譽，同時也要給予員工相應的物質獎勵，包括組織榮獲嘉獎的員工到外地旅游或考察等，考察單位包括優(yōu)秀的企業(yè)或機構。 本表留存人事行政部、用人部門和財務部各一份。 中國最大的管理資源中心 第 18 頁 共 24 頁 北京 xxxx 通信技術有限公司 員 工 轉 正 定 級 申 請 表 姓 名 部 門 職 務 試用期 年 月 日至 年 月 日 本人試 用期工 作總結 直 接 上 級 意 見 簽名： 年 月 日 人 事 行政部 審 核 簽名： 年 月 日 總經理 審 批 簽名： 年 月 日 說明： 工作總結分四方面：對公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化理解、主要工作、職業(yè)發(fā)展、優(yōu)缺點。在北京 xxxx通信技術有限公司，員工在盡心盡責工作的同時將自覺或不自覺地得到以下收獲： ? 員工將學到時間管理的技巧； ? 員工將學到如何發(fā)揮團隊精神； ? 員工將學到更為有用 的專業(yè)技術知識； ? 員工能交到很多好朋友； ? 員工能保持健康的心態(tài)和身體。內容包括如何確定市場營銷戰(zhàn)略，如何塑造品牌，怎樣進行市場細分與定位，怎樣擬定營銷組合以便有效地滿足目標市場的需求并實現企業(yè)盈利與發(fā)展。 本類課程可以涉 及以下幾部分內容： ? 商務英語課程：包括日常用語，辦公室用語，商務談判用語及商務函電，通過情景模擬、多媒體等教學手段使學員在較短時間內掌握必備的英語知識以迎接入世帶來的挑戰(zhàn)。 “單高”的員工同樣有機會參加公司的培訓，被鼓勵在未來提高個人能力與業(yè)績產出，進而取得成就。 具體培訓計劃的制訂采用由下至上與由上至下相結合的方式。每年輪崗員工的比例可以在 510%之間，輪崗時間根據實際情況安排，一般在三個月左右。在新的崗位上，員工將在專業(yè)知識上有新的提高，同時工作任務會更加豐富，從而通過多崗位鍛煉成為一專多能的人才。橫向發(fā)展路徑分為兩種方式：同崗位職級調整、崗位調整。 中國最大的管理資源中心 第 8 頁 共 24 頁 第三章 成長線路設計 — 發(fā)展篇 尊重 員工、尊重員工選擇的發(fā)展方向、協(xié)助員工發(fā)展是北京 xxxx 通信技術有限公司恪守的信條。 注：有關培訓的詳細情況，請參閱《北京 xxxx 通信技術有限公司培訓管理辦法》 試用期管理 每位新入職員工在成為正 式員工之前都要經歷三個月的試用期， 表現突出的新員工可提前轉正，達不到要求的新員工要延期轉正。 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 24 頁 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 24 頁 第二章 熟悉中成長 — 入職篇 從入職的第一天起，您就步入了北京 xxxx 通信技術有限公司公司的職業(yè) 發(fā)展通道，您首先將接受到新員工入職培訓并度過試用期。 （ 3） 專業(yè)支持系列分為 TA、 TB、 TC三層，其中每層包括 8個職級。（詳見附件《北京 xxxx 通信技術有限公司崗位職級對應表》） （ 1） 管理序列分為高級管理者 (MA)、 中級管理者 (MB)、初級管理者 (MC)三層， MA、 MB、 MC各 8個職級。 核心價值觀 專注業(yè)績、積極變革、客戶至上、尊重個體 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 24 頁