【正文】 可以應(yīng)聘。l 如應(yīng)征未成功，由人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知應(yīng)征員工。l 對于工作業(yè)績差、態(tài)度積極而能力有欠缺的員工，公司將安排相應(yīng)的培訓(xùn)，并對其加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助員工發(fā)展業(yè)務(wù)能力。根據(jù)公司的發(fā)展速度和對職層的需求特點，確定一定比例的儲備人員，特別是中、高級管理人員和專業(yè)人員。l 構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型組織”，提升公司整體的績效及競爭力。l 結(jié)合崗位的KPI判斷培訓(xùn)內(nèi)容能否對員工業(yè)績產(chǎn)生正面影響。l 新員工入職前一周，人力資源部組織適當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)師資，制定不少于14學(xué)時的新員工培訓(xùn)計劃，新員工培訓(xùn)一般安排在新員工入職時或入職后一個月內(nèi)。l 專業(yè)知識類：指利用外部培訓(xùn)資源開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識和技能培訓(xùn)。l 實踐已批準(zhǔn)的計劃，并在完成課程后，與員工一起評估成效，最終將資料存檔。l 根據(jù)培訓(xùn)計劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇相關(guān)部門培訓(xùn)教師、安排培訓(xùn)實施，各部門要積極配合以確保效果。針對短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程，公司可以采用外派員工到國內(nèi)高校學(xué)習(xí)，也可聘請相關(guān)專家來公司授課。內(nèi)容包括如何確定市場營銷戰(zhàn)略，如何塑造品牌，怎樣進(jìn)行市場細(xì)分與定位，怎樣更有效地滿足目標(biāo)市場的需求并實現(xiàn)企業(yè)盈利與發(fā)展。第五十七條. 申訴處理l 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組與申訴人核實后對其申訴報告進(jìn)行審核，將處理意見提交職業(yè)發(fā)展管理委員會。湖南電廣傳媒股份有限公司員 工 輪 崗 申 請 表姓名：崗位/職層/職級： 部門：工作時間： 年 月 日至 年 月 日本 人輪 崗陳 述部 門負(fù)責(zé)人意 見簽名：年 月 日人 力資源部審 核簽名：年 月 日公 司分 管領(lǐng) 導(dǎo)審 批簽名：年 月 日總 裁審 批簽名：年 月 日說明：本表留存人力資源部、用人部門各一份。 從業(yè)績、能力、態(tài)度方面對適用期員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正定級的審定。第五十六條. 申訴形式l 公司統(tǒng)一由職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組處理員工申訴。內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異，如何使員工發(fā)揮其積極性和潛力，如何建立高績效的團隊并指導(dǎo)下屬有效地工作，激勵員工，如何提高溝通能力。MBA或EMBA培訓(xùn)為在職培訓(xùn)項目，員工有責(zé)任保證學(xué)業(yè)不影響本職工作的正常開展。l 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組參考員工目前工作業(yè)績以及員工所在崗位（或潛在輪換崗位）所需的知識技能，分析轉(zhuǎn)崗人員目前能力存在的不足。l 人力資源部根據(jù)部門和員工提出的培訓(xùn)申請，經(jīng)實際情況分析，以提高崗位任職能力為目標(biāo)，制定當(dāng)月的培訓(xùn)計劃。l 在崗培訓(xùn)內(nèi)容包括通用知識類和專業(yè)知識類。l 入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括：公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、公司經(jīng)營狀況、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、相關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知識和工作責(zé)任等。第四十五條. 培訓(xùn)計劃的制訂流程l 人力資源部與部門總經(jīng)理交流各崗位所需能力。l 通過培訓(xùn)，充實員工的專業(yè)知識和崗位技能，提高工作績效。人才儲備和梯隊建設(shè)計劃的制定主要依據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和公司業(yè)務(wù)需求，考慮公司目前的人員結(jié)構(gòu)、能力水平和流動情況。l 對于工作業(yè)績較高、態(tài)度積極而能力有欠缺的員工，公司將安排相應(yīng)的培訓(xùn)，幫助員工發(fā)展業(yè)務(wù)能力。l 人力資源部收到調(diào)動信息后安排調(diào)出部門與員工進(jìn)行工作交接，并給予必要的支持。 內(nèi)部招聘公司采取內(nèi)部招聘的方式向員工提供換崗的機會，公司所有招聘信息會優(yōu)先向內(nèi)部員工發(fā)布。l 人力資源部結(jié)合個人職業(yè)發(fā)展需要, 每年安排部分員工跨部門或到下屬公司輪崗, 員工也可以申請輪崗，目的是培養(yǎng)綜合性經(jīng)營管理人才，增加公司的人才儲備。 崗位輪換第三十九條. 崗位輪換是員工橫向職業(yè)發(fā)展的通道，也是公司一項人才儲備和人才培養(yǎng)制度。l 降職級標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)員工年度綜合考核結(jié)果為“E”或連續(xù)兩年綜合考核結(jié)果為“D”時，基準(zhǔn)工資自動下降一級，職級下降一級或建議換崗。注：在討論中主管領(lǐng)導(dǎo)需給予員工建議和意見，并在計劃實施時給予適當(dāng)?shù)闹С?。l 員工每年要和他的主管進(jìn)行職業(yè)發(fā)展討論(可包括在業(yè)績評估/檢討會中或獨立進(jìn)行) , 并制定和記錄個人職業(yè)發(fā)展計劃。一致性原則要求員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃必須與公司的人力資源戰(zhàn)略密切結(jié)合，與公司總體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。通過縱向和橫向的發(fā)展，豐富了員工職業(yè)發(fā)展的通路，使員工獲得了更多的發(fā)展機會，鼓勵員工積極上進(jìn)，努力工作，朝自己理想的職業(yè)目標(biāo)發(fā)展，有效地解決了員工職業(yè)發(fā)展通道狹窄問題。新員工的上級在試用期中將對新員工進(jìn)行嚴(yán)格而細(xì)致的考察，在工作能力、態(tài)度、業(yè)績、執(zhí)行指令程度、團隊合作、公司文化認(rèn)同、自身學(xué)習(xí)提高、遵守工作規(guī)則等各方面向新員工提出具體要求，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。l 介紹公司的組織結(jié)構(gòu)及與規(guī)章制度，強調(diào)制度不是為了約束員工的自由和創(chuàng)新，而是為了給大家創(chuàng)造一個真正充滿活力的有序的工作環(huán)境。l 培訓(xùn)的開展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計劃，實現(xiàn)公司發(fā)展和個人成長的結(jié)合。l 經(jīng)營管理領(lǐng)域：員工崗位輪換集中在企管部內(nèi)部的經(jīng)營管理相關(guān)崗位，通過崗位輪換使員工深入了解公司涉足各種領(lǐng)域的異同，輪換員工可以來自部門內(nèi)其他崗位或公司其他職能部門，這樣加強了職能管理與經(jīng)營管理的溝通。公司鼓勵員工努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將有可能獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會，公司在一定程度上執(zhí)行競爭上崗制度，當(dāng)公司能夠提供空缺崗位時，滿足以下條件的員工才可能獲得晉升：n 年度考核成績達(dá)到晉升的要求。l 管理之路成長階梯，適用于所有總部員工，伴隨著崗位職層的提高，往往也伴隨著責(zé)任的加大，工作任務(wù)的豐富化。l 績效符合公司要求并積極要求上進(jìn)的員工有機會得到不同職責(zé)范圍內(nèi)的工作崗位在新的崗位上，員工將在專業(yè)知識上有新的提高，同時工作任務(wù)會更加豐富，從而通過多崗位鍛煉成為一專多能的人才。公司的職級體系是職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要基礎(chǔ)，它根據(jù)職層性質(zhì)的不同，把職層進(jìn)行分類并設(shè)定對應(yīng)的發(fā)展等級序列，同時針對具體職層設(shè)定了等級發(fā)展區(qū)間。l 介紹職業(yè)規(guī)劃的程序，對職業(yè)生涯規(guī)劃起到催化的反饋的作用。 員工、領(lǐng)導(dǎo)與公司在職業(yè)發(fā)展中責(zé)任第十六條. 總述：l 在職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)內(nèi)，公司、領(lǐng)導(dǎo)和員工都有不同的角色和責(zé)任，有效的職業(yè)發(fā)展體系需要公司、主管領(lǐng)導(dǎo)和員工各自履行自己的責(zé)任。 職業(yè)發(fā)展工作實施時間第十二條. 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定時間l 新員工入職需制定初步職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在轉(zhuǎn)正后1個月內(nèi)需完成。l 負(fù)責(zé)修正公司現(xiàn)有職業(yè)發(fā)展制度與日常操作過程可能存在的矛盾，從而使職業(yè)發(fā)展制度最終簡明有效并易于操作，實現(xiàn)對員工的有效激勵。l 員工晉升與發(fā)展的實施：包括薪酬職級的調(diào)整、崗位職層的調(diào)整、內(nèi)部招聘、崗位輪換，這是員工職業(yè)發(fā)展的最終體現(xiàn)，其實施需要職業(yè)發(fā)展管理委員會重點控制，以確保過程的公平性。第二條. 為了直接實現(xiàn)員工的職業(yè)發(fā)展，本制度對員工可能的各種職業(yè)發(fā)展途徑進(jìn)行了安排，并包括職位輪換計劃、培訓(xùn)計劃、提升計劃等，通過職業(yè)發(fā)展計劃可以幫助員工實現(xiàn)對個人創(chuàng)造力和職業(yè)擴展的期望，促使員工不斷提高自身能力。無論對員工，還是對公司而言，職業(yè)發(fā)展管理都至關(guān)重要。本《員工職業(yè)發(fā)展手冊》明確了在員工職業(yè)發(fā)展的道路上公司承擔(dān)的責(zé)任，致力于表達(dá)公司對員工的支持與尊重。第四條. 職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)制度系統(tǒng)包括三方面內(nèi)容：l 確定職業(yè)發(fā)展矩陣：即員工進(jìn)入企業(yè)后，在其已有的專業(yè)知識和技能特點的基礎(chǔ)上，配合組織發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有計劃的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和鍛煉，從而在職層和職位晉升方面可能獲得的職業(yè)發(fā)展路線；其中包括管理路線和專業(yè)路線。l 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組為了讓新晉升或輪崗的員工盡快熟悉和勝任崗位而專門開的培訓(xùn)工作，內(nèi)容包括：崗位工作介紹、崗位任職能力培訓(xùn)、崗位所需專業(yè)知識培訓(xùn)。l 組織員工制定個人職業(yè)發(fā)展計劃。第十三條. 績效考評結(jié)果運用時間l 參見《員工考核管理制度》第十四條. 縱向職業(yè)發(fā)展實施時間l 薪酬職級及崗位職層調(diào)整時間n 新員工轉(zhuǎn)正薪酬職級及崗位職層調(diào)整(參見《員工考核管理制度》) 。l 與領(lǐng)導(dǎo)溝通自己的事業(yè)目標(biāo)并討論職業(yè)發(fā)展需要支持。第十九條. 企業(yè)在職業(yè)發(fā)展中作用及責(zé)任l 對員工制定的個人職業(yè)計劃應(yīng)重視和鼓勵，并結(jié)合組織的需求和發(fā)展，給員工以多方面的咨詢和指導(dǎo)，通過必要的培訓(xùn)、工作設(shè)計、晉升等手段，幫助員工實現(xiàn)個人職業(yè)目標(biāo)。第二十一條. 專業(yè)序列是指公司部門員工各級職層，包括各種專員。l 職業(yè)矩陣所指示的職業(yè)發(fā)展通道是公司鼓勵和希望的員工發(fā)展方向，并會在此基礎(chǔ)制定培訓(xùn)計劃，對于有特殊職業(yè)發(fā)展需要的員工，公司將通過內(nèi)部崗位競聘的方式來協(xié)助此類員工發(fā)展。 薪酬職級與崗位職層的調(diào)整第二十八條. 薪酬職級的調(diào)整l 在公司機構(gòu)趨于扁平化的今天，員工的滿足感將不僅僅來自傳統(tǒng)的崗位職層晉升，而是來自薪酬職級的上升。n 已參加過擬晉升職層需接受的系列培訓(xùn)，成績合格。 崗位任職資格及綜合能力要求第三十二條. 確定崗位任職資格和綜合能力要求的方法l 各崗位具體任職資格由各部門在職位說明書的基礎(chǔ)上制定。l 由職業(yè)發(fā)展管理委員會制定培訓(xùn)工作指導(dǎo)方針。 試用期管理每位新入職員工在成為正式員工之前都要經(jīng)歷三至六個月的試用期，達(dá)到公司要求的新員工可予以轉(zhuǎn)正，達(dá)不到要求的新員工則不能轉(zhuǎn)正。第四章 員工職業(yè)發(fā)展通道—發(fā)展篇尊重員工個人發(fā)展需求，幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展是電廣傳媒公司人力資源開發(fā)恪守的理念。公司幫助每位員工制定滿