【正文】 ，需要明確的是員工依然是個人職業(yè)發(fā)展計劃的制定和實施主體，員工的職業(yè)成功取決于員工本人的勤奮、敬業(yè)和積極進取，公司只能是員工職業(yè)生涯的輔導員，為員工提供發(fā)展的外部環(huán)境，引導和促進員工發(fā)展。在電廣傳媒，員工通過勤奮的工作除了可以獲得薪金、享有福利以外，更重要的是可以得到提高、成長和發(fā)展的機會。為此，公司為員工發(fā)展設計了縱向發(fā)展和橫向發(fā)展的職業(yè)通道（），努力為員工的職業(yè)發(fā)展營造一種良好的環(huán)境氛圍。根據(jù)試用期的考核結果，對新員工進行轉正、確定序列和職級，需填寫《員工轉正定級申請表》（見附表）。新員工入職后，部門負責人會安排一名老員工幫助其熟悉工作環(huán)境及工作職責，盡快消除陌生感。第三十五條. 工作職責培訓新員工通過閱讀《員工手冊》、《職位說明書》、《部門職責》中與職務相關的文件，了解公司所處行業(yè)背景、發(fā)展前景以及所承擔的任務職責等；除了閱讀相關文件，其直接管理上級在工作中也要進行口頭溝通與輔導。 新員工入職培訓新員工入職培訓在員工到崗后的一周內進行，由人力資源部組織集中進行。l 實施培訓工作的機構。 建立針對職業(yè)發(fā)展的培訓體系第三十三條. 培訓工作的意義及作用l 公司培訓的目的是為提升公司業(yè)績，為提高員工技能，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展提供有力的支持。l 行政管理領域：崗位輪換主要集中在人力資源部、總裁辦、北京管理總部的部門內和部門間；通過崗位輪換可加強行政類員工對本職工作的相關領域的理解，從而提高自己的綜合能力。第三十一條. 五個職業(yè)發(fā)展領域l 戰(zhàn)略領域：戰(zhàn)略研發(fā)中心部門相關崗位，通過崗位之間進行輪崗或跨部門晉升，可以加強戰(zhàn)略研發(fā)中心同研究所相關崗位之間的了解，并使戰(zhàn)略之外部門對公司戰(zhàn)略有更深入的理解。n 具備其它與職層要求相關的綜合能力。第二十九條. 崗位職層的調整l 在電廣傳媒的職業(yè)發(fā)展體系里，縱向職業(yè)發(fā)展指的是傳統(tǒng)的晉升道路，即崗位職層的晉升。l 專業(yè)之路成長階梯：面向總部的所有員工，公司鼓勵有專業(yè)專長的員工持續(xù)努力地發(fā)展專業(yè)水平，在專業(yè)階梯上發(fā)展有管理專長的技術崗位的員工，也可以選擇管理階梯，成為中、高層管理人員。n 橫向職業(yè)發(fā)展路線圖：首先表明正常情況下每個崗位可以輪換的崗位；其次為培養(yǎng)管理人員的通路。第二十五條. 職業(yè)發(fā)展矩陣的特點l 電廣傳媒為員工設計了縱向職業(yè)發(fā)展、橫向職業(yè)發(fā)展、多重階梯的職業(yè)發(fā)展道路，并通過職業(yè)發(fā)展矩陣形式表現(xiàn)（參見職業(yè)發(fā)展矩陣）。l 董事長、總裁職層職級分布為：1～6六級l 副總裁職層職級分布為：5～10六級l 財務總監(jiān)職層職級分布為：9～14六級l 董秘、總裁助理職層職級分布為：13～18六級l 部門總經(jīng)理職層職級分布為：15～22八級l 部門副總經(jīng)理務職級分布為：19～26八級第二十三條. 專業(yè)序列包括六個職層，起始職級為49級，最高為15級，包括三十七個職級。第二十條. 管理序列是指公司總部具有行政管理職責的各級職層，包括董事長、總裁、副總裁、財務總監(jiān)、總裁助理、董秘、部門總經(jīng)理和部門副總經(jīng)理。l 提供資源和工具以支持員工制定個人發(fā)展計劃和能力評估。l 對員工的工作表現(xiàn)，勝任能力提供開放和誠實的意見。l 開放和誠實地評估自己的能力和表現(xiàn)（如主動向領導、下屬、團隊隊員收集表現(xiàn)反饋 ）。第十七條. 個人在職業(yè)發(fā)展中作用及責任l 從加入公司起，員工應結合本制度考慮自己在公司的職業(yè)發(fā)展方案。第十五條. 橫向職業(yè)發(fā)展實施時間l 內部招聘時間：當公司有空缺崗位或新增崗位時，當需要公司開展內部招聘時，由職業(yè)發(fā)展管理委員會決定具體競聘時間。l 在特殊情況下，職業(yè)發(fā)展管理委員會將在一年中安排職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組對某崗位員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。l 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)委員會安排實施與職業(yè)發(fā)展相關的工作。第十條. 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組職能l 成立目的：接受職業(yè)發(fā)展管理委員會領導，協(xié)助各部門員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、處理員工發(fā)展過程中的行政工作。l 執(zhí)行副主席負責組織安排職業(yè)發(fā)展基礎制度體系的完善，并對職業(yè)發(fā)展實施工作的公平性與工作完成及時性負責。l 在職培訓：在職培訓是指在日常工作中對員工的培養(yǎng)訓練即通過制定工作計劃、分配調整工作、聽取匯報和意見、評價考核業(yè)績、推進工作改善、幫助解決問題等途徑對員工進行的指導。第五條. 職業(yè)發(fā)展實施系統(tǒng)：l 個人制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：個人發(fā)展規(guī)劃是指員工通過各種信息來確定自己的職業(yè)興趣、價值觀、性格，從而明確本人在企業(yè)中可能的發(fā)展路線，自我評估在職業(yè)發(fā)展中有助于員工了解自己的狀況，制定職業(yè)發(fā)展方案。 職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)總述職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)包括三部分：職業(yè)發(fā)展基礎制度系統(tǒng)、職業(yè)發(fā)展實施系統(tǒng)及培訓支持體系（參見職業(yè)發(fā)展矩陣）。在這里您將接受、融入并推廣積極、健康的生活理念，在發(fā)展事業(yè)的同時發(fā)展您的人生！——讓我們企業(yè)和員工共同“拓寬視野，延伸理想”！第一章 總則 人力資源開發(fā)戰(zhàn)略以內部開發(fā)為主，外部招聘為輔；通過實施內部競聘、后備人才培養(yǎng)、培訓、和輪崗鍛煉，實現(xiàn)員工在管理序列與業(yè)務序列的成長。正是湖南電廣傳媒股份有限公司員工的積極進取、不懈拼搏造就了湖南電廣傳媒股份有限公司現(xiàn)在的成就，公司認為員工是最寶貴的財富，是創(chuàng)新的源泉。企業(yè)管理與人力資源管理咨詢項目員工職業(yè)發(fā)展手冊（咨詢成果文件編號：081）北京新華信管理顧問有限公司2003年9月目 錄前 言 1第一章 總則 2 人力資源開發(fā)戰(zhàn)略 2 設立職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)的意義 2 職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)總述 2 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行機構 4 職業(yè)發(fā)展工作實施時間 5 員工、領導與公司在職業(yè)發(fā)展中責任 6第二章 職業(yè)發(fā)展基礎體系 8 職級系統(tǒng)介紹 8 職層分類 10 職級分布 10 職業(yè)發(fā)展矩陣作用與特點 11 職業(yè)發(fā)展矩陣之縱向職業(yè)發(fā)展通道 12 職業(yè)發(fā)展矩陣之橫向職業(yè)發(fā)展通道 13 崗位任職資格及綜合能力要求 14 建立針對職業(yè)發(fā)展的培訓體系 14第三章 熟悉中成長—入職篇 16 新員工入職培訓 16 試用期管理 17 新員工轉正定級 17第四章 員工職業(yè)發(fā)展通道—發(fā)展篇 18 制定員工發(fā)展計劃 19 縱向發(fā)展 21 橫向發(fā)展 22第五章 做最優(yōu)秀的實踐者—成就篇 26 績效激勵制度 26 人才儲備與梯隊建設 27第六章 職業(yè)發(fā)展相關培訓 28 培訓工作的意義及作用 28 培訓機構 28 培訓計劃 28 職業(yè)發(fā)展相關培訓 29第七章 附 錄 34 職業(yè)發(fā)展制度的修訂 34 職業(yè)發(fā)展申訴 34 附表 3537 / 38前 言歡迎加盟湖南電廣傳媒股份有限公司！您將在這里開始一段全新的職業(yè)經(jīng)歷。個人的職業(yè)發(fā)展很大部分與員工個人的努力息息相關，員工個人應該承擔50%以上的自我職業(yè)發(fā)展責任，只有員工個人的不斷進取、努力工作和學習，才能在公司的職業(yè)發(fā)展道路上不斷前進；同時，公司承擔約25%的責任，主要是明確職業(yè)發(fā)展矩陣，提供發(fā)展空間并給予培訓支持；員工的直接管理上級承擔約25%的責任，主要是輔助員工制訂發(fā)展計劃和培訓計劃。在這里您將能按照多種通道來規(guī)劃您的職業(yè)生涯，并得到相關培訓的支持。第三條. 職業(yè)發(fā)展與工作分析、人力資源計劃、招聘與選拔、績效評估、培訓等有密切聯(lián)系。l 明確職業(yè)發(fā)展路線的薪酬結構：在確定職業(yè)發(fā)展矩陣的基礎上，需要明確各層次崗位薪酬結構及薪酬水平，以便將績效考評結果運用到薪酬職級調整和崗位職層調整中。第六條. 培訓支持體系：l 入職培訓：新員工入職培訓在員工到崗后的1月內進行，內容包括企業(yè)文化培訓、產(chǎn)品知識培訓及專業(yè)知識培訓幾個模塊，可以使員工迅速熟悉公司文化，了解產(chǎn)品知識，同時使員工的團隊合作意識得到強化。l 副主席負責監(jiān)督完善職業(yè)發(fā)展基礎制度體系，監(jiān)督完成職業(yè)發(fā)展實施工作。第九條. 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組組成l 組長：人力資源部總經(jīng)理l 成員：各部門負責人及人力資源部員工l 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行過程親屬回避制度：職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組成員在實施職業(yè)發(fā)展工作中，應該回避其親屬的級別調整等相關工作。第十一條. 職業(yè)發(fā)展管理委員會、職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組、人力資源部分工l 職業(yè)發(fā)展管理委員會明確職業(yè)發(fā)展總方針并處理重大決策。l 年度績效考評完成后1個月內，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組將對員工進一步職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。n 薪酬職級及崗位職層不定期調整：對于表現(xiàn)特優(yōu)異(或特差)員工，職業(yè)發(fā)展管理會將不定期進行級別調整。l 員工自己制定規(guī)劃，主管領導給予指導和鼓勵，公司提供資源和渠道。l 盡力履行自己的職責達到任務標準和表現(xiàn)要求。l 鼓勵和支持員工去實踐其個人發(fā)展計劃，如提供培訓機會、輔導和指導、職層工作調動，支持其申請其他合適職位。l 給領導提供培訓，使他們能有效地輔導、引導員工進行職業(yè)發(fā)展討論。： 湖南電廣傳媒股份有限公司職層職級對應表基準工資級別管理序列　專業(yè)序列總部領導　總部部門領導總部員工1　　　2　　　3　　　4　　　5　　　6　　　7　　　8　　　9總部領導　　10（18級）　　11　　　12　　　13　　頂級專員14　　　151617　　　18