【正文】 個公司的內(nèi)部溝通與整體運作。l 人力資源部結(jié)合個人職業(yè)發(fā)展需要, 每年安排部分員工跨部門或到下屬公司輪崗, 員工也可以申請輪崗，目的是培養(yǎng)綜合性經(jīng)營管理人才，增加公司的人才儲備。l 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組向職業(yè)發(fā)展管理委員會提交崗位輪換方案，經(jīng)審批通過后執(zhí)行。 內(nèi)部招聘公司采取內(nèi)部招聘的方式向員工提供換崗的機會，公司所有招聘信息會優(yōu)先向內(nèi)部員工發(fā)布。l 人力資源部接到《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》安排和該員工面試，并在《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》填寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署是否合格的意見。l 人力資源部收到調(diào)動信息后安排調(diào)出部門與員工進行工作交接，并給予必要的支持。注意事項：員工必須了解可利用的職業(yè)選擇和職業(yè)發(fā)展機會，并獲得組織內(nèi)有關(guān)職業(yè)選擇、職業(yè)變動和空缺的工作崗位等方面的信息，增進員工對組織的了解，包括職位升遷機會與條件限制、工作績效評估結(jié)果、培訓(xùn)機會等信息，幫助員工了解自己的職業(yè)發(fā)展通道。l 對于工作業(yè)績較高、態(tài)度積極而能力有欠缺的員工，公司將安排相應(yīng)的培訓(xùn)，幫助員工發(fā)展業(yè)務(wù)能力。l 對于工作業(yè)績、態(tài)度與工作能力“雙低”的員工，實行末位淘汰，公司每年強制流出的比例不低于員工總數(shù)的5%。人才儲備和梯隊建設(shè)計劃的制定主要依據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和公司業(yè)務(wù)需求，考慮公司目前的人員結(jié)構(gòu)、能力水平和流動情況。l 加強公司中、高層管理職層人員儲備管理。l 通過培訓(xùn)，充實員工的專業(yè)知識和崗位技能，提高工作績效。第四十三條. 總部人力資源部負(fù)責(zé)總部全體員工的培訓(xùn)，制定集團年度培訓(xùn)計劃并組織實施。第四十五條. 培訓(xùn)計劃的制訂流程l 人力資源部與部門總經(jīng)理交流各崗位所需能力。l 實踐已批準(zhǔn)的計劃，并在完成課程后，與員工一起評估成效。l 入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括：公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、公司經(jīng)營狀況、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、相關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知識和工作責(zé)任等。l 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并對每位新員工的表現(xiàn)情況做下記錄。l 在崗培訓(xùn)內(nèi)容包括通用知識類和專業(yè)知識類。第四十九條. 在崗培訓(xùn)流程l 每年初職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組與職業(yè)發(fā)展管理委員會討論制定本年度人力資源培訓(xùn)初步方案。l 人力資源部根據(jù)部門和員工提出的培訓(xùn)申請，經(jīng)實際情況分析，以提高崗位任職能力為目標(biāo)，制定當(dāng)月的培訓(xùn)計劃。l 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)內(nèi)容包括：新崗位工作內(nèi)容介紹；提高任職能力的針對性培訓(xùn)；新崗位專業(yè)知識培訓(xùn)。l 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組參考員工目前工作業(yè)績以及員工所在崗位（或潛在輪換崗位）所需的知識技能，分析轉(zhuǎn)崗人員目前能力存在的不足。 經(jīng)理人培訓(xùn)計劃針對公司中級以上管理人員，以及進入公司人才儲備和梯隊體系的員工，公司設(shè)置經(jīng)理人培訓(xùn)制度，其核心思想是有針對性地提高電廣傳媒核心員工的職業(yè)管理素質(zhì)，培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬?。MBA或EMBA培訓(xùn)為在職培訓(xùn)項目，員工有責(zé)任保證學(xué)業(yè)不影響本職工作的正常開展。本類課程可以涉及以下幾部分內(nèi)容：l 公司戰(zhàn)略管理：包括傳媒行業(yè)競爭態(tài)勢和競爭對手標(biāo)桿分析，資源與能力分析，競爭戰(zhàn)略及戰(zhàn)略的實施和控制等。內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異，如何使員工發(fā)揮其積極性和潛力，如何建立高績效的團隊并指導(dǎo)下屬有效地工作，激勵員工，如何提高溝通能力。l 任何對薪酬職級調(diào)整、職層調(diào)整、崗位輪換等與職業(yè)發(fā)展制度相關(guān)事項有疑問的員工都有權(quán)向職業(yè)發(fā)展管理委員會提出職業(yè)發(fā)展管理制度修訂提案，提案發(fā)起人必須持有修訂建議的書面報告，提交職業(yè)發(fā)展管理委員主席或委員。第五十六條. 申訴形式l 公司統(tǒng)一由職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組處理員工申訴。l 如果員工申訴內(nèi)容屬實，申訴評審會需要根據(jù)此項工作流程對申訴人重新實施職業(yè)發(fā)展相關(guān)工作。 從業(yè)績、能力、態(tài)度方面對適用期員工進行轉(zhuǎn)正定級的審定。湖南電廣傳媒股份有限公司員 工 輪 崗 申 請 表姓名：崗位/職層/職級： 部門：工作時間： 年 月 日至 年 月 日本 人輪 崗陳 述部 門負(fù)責(zé)人意 見簽名：年 月 日人 力資源部審 核簽名：年 月 日公 司分 管領(lǐng) 導(dǎo)審 批簽名：年 月 日總 裁審 批簽名：年 月 日說明：本表留存人力資源部、用人部門各一份。湖南電廣傳媒股份有限公司員 工 職 業(yè) 發(fā) 展 規(guī) 劃 表姓名：崗位/職層/職級：部門：評估時間：個人目標(biāo)及考慮因素個人優(yōu)點發(fā)展空間(指能力的技能發(fā)展)職業(yè)發(fā)展障礙現(xiàn)職業(yè)發(fā)展計劃（如何提高能力方案）填寫人：日期：審核人：日期：審批人：日期：說明：本表留存人力資源部、用人部門和員工本人各一份。第五十七條. 申訴處理l 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組與申訴人核實后對其申訴報告進行審核，將處理意見提交職業(yè)發(fā)展管理委員會。第五十四條. 職業(yè)發(fā)展制度修訂決策l 職業(yè)發(fā)展制度修訂會議上，修訂提案通過與否采取投票方式?jīng)Q定，各修訂提案超過三分之二參會委員投贊成票就認(rèn)為提案通過，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組負(fù)責(zé)整理通過的修訂提案，并根據(jù)修訂提案修訂職業(yè)發(fā)展制度，由董事長簽發(fā)后生效。內(nèi)容包括如何確定市場營銷戰(zhàn)略，如何塑造品牌，怎樣進行市場細(xì)分與定位，怎樣更有效地滿足目標(biāo)市場的需求并實現(xiàn)企業(yè)盈利與發(fā)展。l 非財務(wù)主管的財務(wù)管理：包括財務(wù)報表介紹，經(jīng)營決策的財務(wù)分析，投資決策的財務(wù)分析，企業(yè)的財務(wù)控制等。針對短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程，公司可以采用外派員工到國內(nèi)高校學(xué)習(xí)，也可聘請相關(guān)專家來公司授課。部門經(jīng)理級員工經(jīng)申請批準(zhǔn)后，由公司保送參加MBA或EMBA培訓(xùn)項目。l 根據(jù)培訓(xùn)計劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇相關(guān)部門培訓(xùn)教師、安排培訓(xùn)實施，各部門要積極配合以確保效果。第五十一條. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)流程l 員工在年度績效考評期間提出轉(zhuǎn)崗申請。l 實踐已批準(zhǔn)的計劃，并在完成課程后，與員工一起評估成效，最終將資料存檔。l 年度績效考評工作結(jié)束后，人力資源部結(jié)合各崗位考評成績及員工培訓(xùn)需求反饋確定各類崗位的在崗培訓(xùn)計劃。l 專業(yè)知識類：指利用外部培訓(xùn)資源開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識和技能培訓(xùn)。l 因任何原因未能參加新員工培訓(xùn)的員工，不得轉(zhuǎn)正。l 新員工入職前一周，人力資源部組織適當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)師資，制定不少于14學(xué)時的新員工培訓(xùn)計劃，新員工培訓(xùn)一般安排在新員工入職時或入職后一個月內(nèi)。l 各部門經(jīng)理在試用期中對新員工進行嚴(yán)格細(xì)致的觀察使用，在工作能力、態(tài)度、業(yè)績、執(zhí)行指令程度、團隊合作、公司文化認(rèn)同、自身學(xué)習(xí)提高、遵守工作規(guī)則等各方面向新員工提出具體要求，并進行監(jiān)督檢查。l 結(jié)合崗位的KPI判斷培訓(xùn)內(nèi)容能否對員工業(yè)績產(chǎn)生正面影響。 培訓(xùn)計劃為進一步了解公司，適應(yīng)崗位職責(zé)要求，員工可申請或被指定參加公司內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)課程，課程類別主要有：l 通用類培訓(xùn)：指利用公司內(nèi)外的培訓(xùn)資源組織開展的全員適用的通用類知識、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、經(jīng)營管理知識、時間管理、溝通技巧、團隊建設(shè)、專項訓(xùn)練等。l 構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型組織”，提升公司整體的績效及競爭力。l 推行管理人員職層輪換制度，增加管理者知識面、周邊工作經(jīng)驗和全局意識，轉(zhuǎn)換其思維模式和看問題的角度，為其承擔(dān)更大的責(zé)任做準(zhǔn)備（參見職業(yè)發(fā)展矩陣）。根據(jù)公司的發(fā)展速度和對職層的需求特點，確定一定比例的儲備人員，特別是中、高級管理人員和專業(yè)人員。為此，公司在人力資源合理配置的基礎(chǔ)上，考慮一定量的人才儲備。l 對于工作業(yè)績差、態(tài)度積極而能力有欠缺的員工，公司將安排相應(yīng)的培訓(xùn)，并對其加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助員工發(fā)展業(yè)務(wù)能力。l 如應(yīng)征未成功，由人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知應(yīng)征員工。l 人力資源部和招聘部門溝通應(yīng)聘員工的情況，達(dá)成錄用的一致意見后重新核定薪酬職級，報職業(yè)發(fā)展委員會審批。第四十一條. 內(nèi)部招聘流程：l 當(dāng)公司出現(xiàn)空缺職位時應(yīng)首先進行內(nèi)部招聘，人力資源部根據(jù)人員需求計劃或《用人需求申請表》發(fā)布內(nèi)部招聘信息，所有員工都可以應(yīng)聘。l 工作輪換有利于員工綜合理解企業(yè)的目標(biāo)，了解企業(yè)不同的職能部門，形成一個聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，并提高員工解決問題和決策問題的能力。l 各崗位員工有權(quán)利根據(jù)自己績效表現(xiàn)及興趣方向提出崗位輪換申請，填寫《員工換崗申請表》（參見附表）。l 公司鼓勵員工在部門內(nèi)部輪崗和換崗。l 崗位輪換有利于全面發(fā)掘員工的能力特點和員工職業(yè)發(fā)展的再定位，擴大和豐富工作內(nèi)容，從而調(diào)動其積極性和主動性，獲得職業(yè)成就?？冃Х瞎疽蟛⒎e極要求上進的員工，有機會得到不同職責(zé)范圍內(nèi)的工作職務(wù)。l 員工職層晉升或者降級決策時，對綜合考核結(jié)果排名按照“分級歸屬”原則，即高管人員在一起排名，中層管理人員在一起排名，普通員工在一起排名。l 職層晉升標(biāo)準(zhǔn)：員工年度考核結(jié)果是職層晉升決策的重要依據(jù)。員工可以根據(jù)個人發(fā)展意向和能力特點，選擇不同的職層序列作為個人職業(yè)發(fā)展方向；公司有責(zé)任考慮員工的發(fā)展意愿，結(jié)合員工本人能力特點和公司對人才的需求狀況，幫助員工規(guī)劃個人發(fā)展方向。l 定時檢查進展情況，并根據(jù)實際狀況修正個人發(fā)展計劃。第三十七條. 個人發(fā)展計劃實施程序l 了解電廣傳媒的業(yè)務(wù)目標(biāo)。第三十六條. 個人發(fā)展計劃內(nèi)容l 職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的設(shè)定：包括理想的職位、技能運用水平、工作安排及技能的獲取。個人職業(yè)發(fā)展計劃首先在公司中層以上員工和人才儲備和梯隊體系內(nèi)員工實施，時機成熟后面向全公司展開。但是