【正文】 　19　　　20　總部部門領(lǐng)導(dǎo)　21?。?2級）　22　　特級專員23　?。?級）24　　　25　　　26　　　27　　　28　　　29　　高級專員30　?。?級）31　　　32　　　33　　　34　　　35　　中級專員36　　（5級）37　　　38　　　39　　　40　　初級專員41　?。?級）42　　　43　　　44　　見習(xí)級專員45　　（3級） 職層分類湖南電廣傳媒股份有限公司的職級體系將所有職層分成兩個(gè)序列：管理序列、專業(yè)序列。第二十二條. 管理序列包括八個(gè)職層，涵蓋從1到26的所有二十六個(gè)職級。l 使績效考評達(dá)到公司要求的員工有機(jī)會提高薪酬職級或崗位職層。n 縱向職業(yè)發(fā)展路線圖：指從員工層到副總裁級別崗位之間的晉升關(guān)系。第二十七條. 專業(yè)之路l 指員工的職級發(fā)展，標(biāo)志主要體現(xiàn)在薪酬職級的上升，而崗位職層保持不變。l 對于專業(yè)序列類崗位而言，每層崗位對應(yīng)多個(gè)薪酬檔次，業(yè)績考評優(yōu)秀的員工有機(jī)會提升該檔次對應(yīng)的相應(yīng)薪酬職級。n 對有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，并體現(xiàn)出職務(wù)興趣。 職業(yè)發(fā)展矩陣之橫向職業(yè)發(fā)展通道第三十條. 橫向職業(yè)發(fā)展通道的特點(diǎn)l 公司設(shè)置五個(gè)職業(yè)發(fā)展領(lǐng)域：戰(zhàn)略領(lǐng)域、投資領(lǐng)域、經(jīng)營管理領(lǐng)域、財(cái)務(wù)領(lǐng)域、審計(jì)領(lǐng)域和行政管理領(lǐng)域，電廣傳媒鼓勵(lì)員工針對自己特長提出的橫向職業(yè)發(fā)展要求，也鼓勵(lì)員工發(fā)展自己的多重技能；在公司的職業(yè)發(fā)展矩陣?yán)?，員工可以看到自己崗位輪換的選擇崗位，在與部門經(jīng)理充分討論的基礎(chǔ)上確定崗位輪換的時(shí)間、方式。l 財(cái)務(wù)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)部內(nèi)部崗位之間、財(cái)務(wù)部與審計(jì)監(jiān)察部或其他部門之間可在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行崗位輪換，以培養(yǎng)具有綜合素質(zhì)的會計(jì)人才，同時(shí)增加相關(guān)部門之間的理解。l 各部門制定的任職資格標(biāo)準(zhǔn)在職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組統(tǒng)一審核的基礎(chǔ)上確定。l 構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型組織”，提升公司整體的績效及競爭力。第三章 熟悉中成長—入職篇從入職的第一天起，新員工就步入了湖南電廣傳媒股份有限公司的職業(yè)發(fā)展通道，新員工首先將接受入職培訓(xùn)并度過試用期。l 介紹電廣傳媒的企業(yè)形象，明確企業(yè)每個(gè)員工所承擔(dān)的社會形象責(zé)任，以及企業(yè)視覺識別系統(tǒng)所用標(biāo)識的意義以及使用場合。公司會采用有效的手段幫助新員工成為合格的正式員工。 新員工轉(zhuǎn)正定級在試用期時(shí)，新員工的序列職級由人力資源部比照正式員工初步擬定。隨著公司未來組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化，員工的發(fā)展將不僅僅體現(xiàn)在傳統(tǒng)的行政職層的晉升，而且還體現(xiàn)在職級的上升（伴隨薪資的上調(diào)）、專業(yè)水平的提高、管理技能的提高以及任務(wù)多元化等多個(gè)方面。 制定員工發(fā)展計(jì)劃員工的職業(yè)成功和發(fā)展是電廣傳媒發(fā)展壯大的根本保障。 個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃制定 公司給予每位員工一個(gè)發(fā)展空間，并積極推動員工的發(fā)展成長。l 全面兼顧和重點(diǎn)發(fā)展相結(jié)合原則。表 ： 員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃編制關(guān)系圖計(jì)劃內(nèi)容員工部門負(fù)責(zé)人人力資源部職業(yè)定位個(gè)人價(jià)值觀、人生目標(biāo)個(gè)人能力特點(diǎn)、專長個(gè)人優(yōu)勢、劣勢績效考核反饋能力界定、評價(jià)能力界定、評價(jià)職業(yè)目標(biāo)理解公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃部門職責(zé)、崗位職責(zé)確定個(gè)人發(fā)展目標(biāo)、衡量標(biāo)準(zhǔn)提供公司發(fā)展方向、對個(gè)人期望輔導(dǎo)提供發(fā)展機(jī)會提供人事政策咨詢提供職業(yè)機(jī)會信息發(fā)展路徑研究公司職級關(guān)系圖探討發(fā)展路徑提供發(fā)展路徑指導(dǎo)建議提供人事政策咨詢能力發(fā)展探討達(dá)到職業(yè)目標(biāo)所需能力提供指導(dǎo)服務(wù)安排相應(yīng)培訓(xùn)組織培訓(xùn)對于已順利通過試用期而轉(zhuǎn)正的新員工，公司開始啟動員工職業(yè)生涯管理體系，幫助每位新員工進(jìn)行個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。l 這里提供“員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表”供參考，此表需要在新員工入職或績效考評結(jié)束后使用，用以方便員工進(jìn)行討論和記錄，此表格由員工通過與主管討論填寫。l 填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》（參見附表）。 縱向發(fā)展縱向發(fā)展包括兩方面，職層晉升和職級晉升。l 職級晉升標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)員工年度綜合考核結(jié)果為“A”時(shí)，基準(zhǔn)工資自動晉升兩級；當(dāng)員工年度綜合考核結(jié)果為“B”時(shí)，基準(zhǔn)工資自動晉升一級，同時(shí)可以列入晉升兩級候選名單，經(jīng)過薪酬調(diào)整工作會議審議之后獲得晉級資格后基準(zhǔn)工資級別按兩級晉升；當(dāng)年綜合考核結(jié)果為“C”時(shí)，可以列入晉級候選名單，經(jīng)過薪酬調(diào)整工作會議審議之后獲得晉級資格后崗位工資級別晉升1級。l 降職層標(biāo)準(zhǔn)：人力資源部對總部員工的年度綜合考核結(jié)果進(jìn)行排名，排名靠后的5%職員進(jìn)入末位降職層候選名單，人力資源部組織相關(guān)人員進(jìn)行綜合評議，最后做出末位淘汰名單決策。橫向通道發(fā)展分為換崗、輪崗和內(nèi)部招聘。l 這項(xiàng)制度為員工提供了更加靈活的發(fā)展機(jī)會，減少了傳統(tǒng)縱向通道的擁堵。每年輪換員工的比例可以在510%之間，輪換時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況安排，一般在六個(gè)月左右。第四十條. 崗位輪換流程l 職業(yè)發(fā)展管理委員會每年初制定公司崗位輪換總體方針。l 人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施崗位輪換工作。同時(shí)，如果員工本人有在其他工作領(lǐng)域發(fā)展的興趣，也可以向人力資源部提出申請，在結(jié)合個(gè)人興趣與公司工作需要的基礎(chǔ)上，可以參照內(nèi)部招聘流程進(jìn)行操作，向員工提供步入新的工作崗位的機(jī)會。l 人力資源部安排應(yīng)聘員工和空缺崗位的直接領(lǐng)導(dǎo)和跨級領(lǐng)導(dǎo)面談，必要時(shí)進(jìn)行其它方式的測試。l 人力資源部在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案。第五章 做最優(yōu)秀的實(shí)踐者—成就篇 績效激勵(lì)制度每個(gè)工作年度終結(jié)之前，根據(jù)各自的考核標(biāo)準(zhǔn)，部門負(fù)責(zé)人都會與員工共同回顧總結(jié)一年來的工作業(yè)績，明確員工職業(yè)發(fā)展的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，同時(shí)考察員工的工作能力和態(tài)度，制定達(dá)到職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的計(jì)劃。l 對于工作業(yè)績較高、工作能力較強(qiáng)但工作態(tài)度欠積極的員工，公司將采用加大工作職責(zé)，并對其加強(qiáng)管理，幫助員工進(jìn)一步發(fā)揮能力。 人才儲備與梯隊(duì)建設(shè)人力資源是公司最重要的資源，電廣傳媒的競爭力來源于員工良好的素質(zhì)。 l 公司按職層序列建立人才儲備和梯隊(duì)體系結(jié)構(gòu)。部門總經(jīng)理有責(zé)任發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)自己職層的接班人，部門總經(jīng)理職層晉升的前提之一是有合適的人選接替其職位。l 培訓(xùn)的開展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和個(gè)人成長的結(jié)合。第四十四條. 培訓(xùn)師資原則上，對于公司基層員工的培訓(xùn)由人力資源部組織公司內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)專家實(shí)施培訓(xùn)，對于公司中高層員工的培訓(xùn)，由人力資源部負(fù)責(zé)聯(lián)系外部專業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)施培訓(xùn)，在培訓(xùn)中開始培養(yǎng)和建立公司自己的培訓(xùn)師資力量，逐步由依賴外部培訓(xùn)師資過渡為自給自足，在時(shí)機(jī)成熟時(shí)可考慮成立常設(shè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)并設(shè)立專職的培訓(xùn)崗位。l 討論要提高所需技能需進(jìn)行的培訓(xùn)項(xiàng)目。 職業(yè)發(fā)展相關(guān)培訓(xùn) 入職培訓(xùn)第四十六條. 新員工培訓(xùn)目的與內(nèi)容l 新員工從報(bào)到的第一天起，每位員工就步入了電廣傳媒的職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)，員工所填寫的《員工登記表》及其它資料會被及時(shí)錄入電廣傳媒的職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)，并適時(shí)補(bǔ)充新的資料。第四十七條. 新員工培訓(xùn)流程l 年初由人力資源部組織公司部門總經(jīng)理以上崗位討論確定部門各崗位入職培訓(xùn)內(nèi)容，并以此制定本年度新員工總體培訓(xùn)計(jì)劃及師資安排。l 培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，人力資源部將綜合評估新員工的培訓(xùn)效果，成績合格者準(zhǔn)許回部門參加工作，人力資源部將其《培訓(xùn)成績單》提交各部門，同時(shí)為新員工建立培訓(xùn)檔案，并留存此次培訓(xùn)記錄。l 通用知識類：指利用內(nèi)外部培訓(xùn)資源組織開展的全員適用的通用類知識、技能和態(tài)度培訓(xùn)。l 人力資源部向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》。l 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇外部資源、安排培訓(xùn)實(shí)施，各部門要積極配合，確保效果。l 接受轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的人員包括晉升人員與轉(zhuǎn)崗人員。l 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組與被培訓(xùn)人將轉(zhuǎn)入崗位直接領(lǐng)導(dǎo)討論個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃草案，最終落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，由被培訓(xùn)人直接領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。培訓(xùn)課程分為兩類：EMBA課程培訓(xùn)、短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程，具體如下：（1） 第一類是MBA或EMBA課程培訓(xùn)。（2） 第二類是公司設(shè)置的短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程。課程注重理論聯(lián)系實(shí)際，通過案例分析和實(shí)例討論培養(yǎng)學(xué)員的戰(zhàn)略分析能力，傳授管理方法。l 營銷理論：通過理論講解與案例研討等方式向?qū)W員傳授傳媒市場營銷思想、策略、手段和方法及其在實(shí)踐中的應(yīng)用。第五十三條. 職業(yè)發(fā)展制度修訂流程l 職業(yè)發(fā)展管理委員接到發(fā)起人所提交的制度修訂提議后，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組需要對提議中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入調(diào)查了解，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果提交修訂提議調(diào)查報(bào)告，職業(yè)發(fā)展管理委員根據(jù)調(diào)查結(jié)果決定是否召開職業(yè)發(fā)展制度修訂會議，會議上將最終決定是否對職業(yè)發(fā)展制度進(jìn)行修改。l 申訴人向職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組申訴時(shí)需要以書面形式提交申訴報(bào)告，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組負(fù)責(zé)將員工申訴統(tǒng)一記錄備案，并將員工申訴報(bào)告和申訴記錄提交職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組。 附表本手冊包括附表如下：（1） 湖南電廣傳媒股份有限公司員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表（2） 湖南電廣傳媒股份有限公司員工轉(zhuǎn)正定級申請表；（3） 湖南電廣傳媒股份有限公司員工輪崗申請表；（4） 湖南電廣傳媒股份有限公司員工換崗申請表。 本表留存人力資源部、用人部