xx公司員工職業(yè)發(fā)展手冊(存儲版)
【正文】 擔不同的責任，有效的職業(yè)發(fā)展體系需要公司、主管領導和員工各自履行自己的責任168。 介紹職業(yè)規(guī)劃的程序，對職業(yè)生涯規(guī)劃起到催化的反饋的作用168。168。168。：《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表員工姓名職位/薪酬職級所在部門評估時間個人目標及考慮因素個人優(yōu)點發(fā)展空間(指能力的技能發(fā)展)職業(yè)發(fā)展障礙現(xiàn)職業(yè)發(fā)展計劃（如何提高能力方案）填寫人：日期：審核人：日期：說明：本表留存人力資源部、用人部門和員工本人各一份。168。 提供資源和工具以支持員工制定個人發(fā)展計劃和能力評估第四章 補充規(guī)定168。 開放和誠實地評估自己的能力和表現(xiàn)（如主動向主管、下屬、團隊隊員收集表現(xiàn)反饋 ）168。 在每年考核后的第二個月內(nèi)做出下一年度的全公司培訓計劃，由人力資源部組織并監(jiān)督各部門培訓的實施。n 個人制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：個人發(fā)展規(guī)劃是指員工通過各種信息來確定自己的職業(yè)興趣、價值觀、性格，從而明確本人在企業(yè)中可能的發(fā)展路線，自我評估在職業(yè)發(fā)展中有助于員工了解自己的狀況，制定個人職業(yè)發(fā)展方案n 組織協(xié)助確定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：組織需要對員工的工作業(yè)績、工作能力和所具備的潛力作出客觀公正的評估，根據(jù)評估結(jié)果和個人職業(yè)發(fā)展方案結(jié)合考慮為員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，其中組織能否正確評價每個員工個人能力和潛力是員工職業(yè)發(fā)展的關鍵168。 負責修正公司現(xiàn)有職業(yè)發(fā)展制度與日常操作過程可能存在的矛盾，從而使職業(yè)發(fā)展制度最終簡明有效并易于操作，實現(xiàn)對員工的有效激勵168。 綜合培訓的實施n 由公司統(tǒng)一安排這些課程的內(nèi)容，主要以公司內(nèi)部培訓為主，員工可以采取選修的形式。168。 新員工培訓目的與內(nèi)容n 新員工從報到的第一天起，每位員工就步入了珠海理想的職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)，員工的個人資料會被及時錄入珠海理想的職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)，并適時補充新的資料n 各部門經(jīng)理在試用期中對新員工進行嚴格細致的觀察使用，在工作能力、態(tài)度、業(yè)績、執(zhí)行指令程度、團隊合作、公司文化認同、自身學習提高、遵守工作規(guī)則等各方面向新員工提出具體要求，并進行監(jiān)督檢查n 入職培訓的目的是要使新進人員了解公司概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及相關規(guī)章制度等，便于新進人員更快勝任工作n 入職培訓的內(nèi)容包括：公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設、公司經(jīng)營狀況、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、相關崗位（職務）的業(yè)務知識和工作責任制等168。168。 作為表現(xiàn)突出的骨干人員，為開拓思維，觸發(fā)靈感，進一步提高管理水平和業(yè)務能力，員工可申請或被選送到外部專業(yè)培訓機構(gòu)參加短期課程，包括各種外部教育機構(gòu)、培訓中心所舉辦的短期培訓課程、交流會。 根據(jù)珠海理想的實際情況，崗位輪換分如下領域：u 職能管理領域：人力資源部、總務部、經(jīng)營計劃部、分公司及其他各部門的行政人事人員u 財務領域：財務部、各分公司主管會計、監(jiān)察室u 營銷類：銷售部人員、直銷部、分公司營銷管理人員和營銷人員u 技術服務領域：本部技術服務部、分公司技術服務人員、工廠管理人員和技術人員u 信息技術領域：信息系統(tǒng)部u 物流領域：物流部u 進出口領域：進出口部168。 后備崗位人才的培養(yǎng)，作為各高層管理人員的重要職責之一，在績效考核里列出，主要體現(xiàn)在其管理績效上。 應聘員工可提交內(nèi)部應
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