xx公司員工職業(yè)發(fā)展手冊-文庫吧資料
2025-07-01 21:16本頁面
【正文】 管理經(jīng)驗。168。 管理培訓目的與內(nèi)容n 管理培訓是根據(jù)員工績效考評結(jié)果并配合員工職業(yè)發(fā)展路線設計的培訓方案，其目的是為了更好地提高各崗位員工的管理任職能力，為擔任一定的職務奠定基礎。 新員工培訓目的與內(nèi)容n 新員工從報到的第一天起，每位員工就步入了珠海理想的職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)，員工的個人資料會被及時錄入珠海理想的職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)，并適時補充新的資料n 各部門經(jīng)理在試用期中對新員工進行嚴格細致的觀察使用，在工作能力、態(tài)度、業(yè)績、執(zhí)行指令程度、團隊合作、公司文化認同、自身學習提高、遵守工作規(guī)則等各方面向新員工提出具體要求，并進行監(jiān)督檢查n 入職培訓的目的是要使新進人員了解公司概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及相關(guān)規(guī)章制度等，便于新進人員更快勝任工作n 入職培訓的內(nèi)容包括：公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設、公司經(jīng)營狀況、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、相關(guān)崗位（職務）的業(yè)務知識和工作責任制等168。n 實踐已批準的計劃，并在完成課程后，與員工一起評估成效。168。168。168。 為拓展視野、豐富學習經(jīng)驗，公司將組織管理人員、專業(yè)人員以及榮獲嘉獎的員工到外地考察。 參加各種形式的學習后，員工的結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證書及成績單須報人力資源部備案，作為崗位調(diào)整、薪資調(diào)整的參考依據(jù)。 公司除舉辦各種培訓班提高員工的素質(zhì)外，也鼓勵員工到大專院校或?qū)I(yè)培訓機構(gòu)學習（包括攻讀學位、上崗培訓、職稱及其他資格證書考試、培訓等），形式為在職進修。 作為表現(xiàn)突出的骨干人員，為開拓思維，觸發(fā)靈感，進一步提高管理水平和業(yè)務能力，員工可申請或被選送到外部專業(yè)培訓機構(gòu)參加短期課程，包括各種外部教育機構(gòu)、培訓中心所舉辦的短期培訓課程、交流會。 為進一步了解公司，適應崗位職責要求，員工可申請或被指定參加公司內(nèi)部舉辦的各種培訓課程，課程類別主要有：崗位技能培訓、管理知識培訓、專項訓練公開課程、綜合素質(zhì)培訓等。人力資源部可以根據(jù)畢業(yè)生輪崗情況和應屆畢業(yè)生專業(yè)、興趣、發(fā)展方確定其崗位。 畢業(yè)生的崗位輪換：對于應屆畢業(yè)生，先到銷售部門或分公司進行輪崗，第一年至少在兩個不同的崗位上輪崗，總的輪崗時間不少于6個月，輪崗時間最長不得超過一年。 根據(jù)珠海理想的實際情況，崗位輪換分如下領(lǐng)域：u 職能管理領(lǐng)域：人力資源部、總務部、經(jīng)營計劃部、分公司及其他各部門的行政人事人員u 財務領(lǐng)域：財務部、各分公司主管會計、監(jiān)察室u 營銷類：銷售部人員、直銷部、分公司營銷管理人員和營銷人員u 技術(shù)服務領(lǐng)域：本部技術(shù)服務部、分公司技術(shù)服務人員、工廠管理人員和技術(shù)人員u 信息技術(shù)領(lǐng)域：信息系統(tǒng)部u 物流領(lǐng)域：物流部u 進出口領(lǐng)域：進出口部168。 在崗員工的崗位輪換：n 工作輪換有利于員工綜合理解企業(yè)的目標，了解企業(yè)不同的職能部門，形成一個聯(lián)系網(wǎng)絡，并提高員工解決問題和決策問題的能力n 年度績效考評結(jié)束后，人力資源部通過與各部門負責人討論，根據(jù)各崗位績效表現(xiàn)及各崗位提交的輪換申請確定年度崗位輪換初步方案n 各崗位員工有權(quán)利根據(jù)自己績效表現(xiàn)及興趣方向提出崗位輪換申請n 人力資源部負責實施崗位輪換工作n 崗位輪換是根據(jù)員工的表現(xiàn)并參考員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定的，在征得部門經(jīng)理和崗位本人同意后實施n 崗位輪換是指按工作性質(zhì)分類后各相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)可以通過互相換崗增加知識技能的崗位。 培養(yǎng)方式：主要以內(nèi)部人員選拔為主，從本部門的各級主管中挑
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