珠海某公司員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)-文庫吧資料
2025-07-01 18:42本頁面
【正文】 管理經(jīng)驗(yàn)。168。 管理培訓(xùn)目的與內(nèi)容n 管理培訓(xùn)是根據(jù)員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果并配合員工職業(yè)發(fā)展路線設(shè)計(jì)的培訓(xùn)方案，其目的是為了更好地提高各崗位員工的管理任職能力，為擔(dān)任一定的職務(wù)奠定基礎(chǔ)。 新員工培訓(xùn)目的與內(nèi)容n 新員工從報(bào)到的第一天起，每位員工就步入了珠海理想的職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)，員工的個(gè)人資料會(huì)被及時(shí)錄入珠海理想的職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)，并適時(shí)補(bǔ)充新的資料n 各部門經(jīng)理在試用期中對(duì)新員工進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的觀察使用，在工作能力、態(tài)度、業(yè)績(jī)、執(zhí)行指令程度、團(tuán)隊(duì)合作、公司文化認(rèn)同、自身學(xué)習(xí)提高、遵守工作規(guī)則等各方面向新員工提出具體要求，并進(jìn)行監(jiān)督檢查n 入職培訓(xùn)的目的是要使新進(jìn)人員了解公司概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及相關(guān)規(guī)章制度等，便于新進(jìn)人員更快勝任工作n 入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括：公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、公司經(jīng)營狀況、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、相關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作責(zé)任制等168。n 實(shí)踐已批準(zhǔn)的計(jì)劃，并在完成課程后，與員工一起評(píng)估成效。168。168。168。 為拓展視野、豐富學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，公司將組織管理人員、專業(yè)人員以及榮獲嘉獎(jiǎng)的員工到外地考察。 參加各種形式的學(xué)習(xí)后，員工的結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證書及成績(jī)單須報(bào)人力資源部備案，作為崗位調(diào)整、薪資調(diào)整的參考依據(jù)。 公司除舉辦各種培訓(xùn)班提高員工的素質(zhì)外，也鼓勵(lì)員工到大專院?；?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)（包括攻讀學(xué)位、上崗培訓(xùn)、職稱及其他資格證書考試、培訓(xùn)等），形式為在職進(jìn)修。 作為表現(xiàn)突出的骨干人員，為開拓思維，觸發(fā)靈感，進(jìn)一步提高管理水平和業(yè)務(wù)能力，員工可申請(qǐng)或被選送到外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加短期課程，包括各種外部教育機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)中心所舉辦的短期培訓(xùn)課程、交流會(huì)。 為進(jìn)一步了解公司，適應(yīng)崗位職責(zé)要求，員工可申請(qǐng)或被指定參加公司內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)課程，課程類別主要有：崗位技能培訓(xùn)、管理知識(shí)培訓(xùn)、專項(xiàng)訓(xùn)練公開課程、綜合素質(zhì)培訓(xùn)等。人力資源部可以根據(jù)畢業(yè)生輪崗情況和應(yīng)屆畢業(yè)生專業(yè)、興趣、發(fā)展方確定其崗位。 畢業(yè)生的崗位輪換：對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生，先到銷售部門或分公司進(jìn)行輪崗，第一年至少在兩個(gè)不同的崗位上輪崗，總的輪崗時(shí)間不少于6個(gè)月，輪崗時(shí)間最長不得超過一年。 根據(jù)珠海理想的實(shí)際情況，崗位輪換分如下領(lǐng)域：u 職能管理領(lǐng)域：人力資源部、總務(wù)部、經(jīng)營計(jì)劃部、分公司及其他各部門的行政人事人員u 財(cái)務(wù)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)部、各分公司主管會(huì)計(jì)、監(jiān)察室u 營銷類：銷售部人員、直銷部、分公司營銷管理人員和營銷人員u 技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域：本部技術(shù)服務(wù)部、分公司技術(shù)服務(wù)人員、工廠管理人員和技術(shù)人員u 信息技術(shù)領(lǐng)域：信息系統(tǒng)部u 物流領(lǐng)域：物流部u 進(jìn)出口領(lǐng)域：進(jìn)出口部168。 在崗員工的崗位輪換：n 工作輪換有利于員工綜合理解企業(yè)的目標(biāo)，了解企業(yè)不同的職能部門，形成一個(gè)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，并提高員工解決問題和決策問題的能力n 年度績(jī)效考評(píng)結(jié)束后，人力資源部通過與各部門負(fù)責(zé)人討論，根據(jù)各崗位績(jī)效表現(xiàn)及各崗位提交的輪換申請(qǐng)確定年度崗位輪換初步方案n 各崗位員工有權(quán)利根據(jù)自己績(jī)效表現(xiàn)及興趣方向提出崗位輪換申請(qǐng)n 人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施崗位輪換工作n 崗位輪換是根據(jù)員工的表現(xiàn)并參考員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定的，在征得部門經(jīng)理和崗位本人同意后實(shí)施n 崗位輪換是指按工作性質(zhì)分類后各相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)可以通過互相換崗增加知識(shí)技能的崗位。 培養(yǎng)方式：主要以內(nèi)部人員選拔為主，從本部門的各級(jí)主管中挑
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