珠海某工業(yè)有限公司員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)-文庫(kù)吧資料
2025-07-21 18:53本頁(yè)面
【正文】 課程并起草培訓(xùn)計(jì)劃； ? 安排與上級(jí)會(huì)面并討論個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃草案； 員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè) 第 7頁(yè) ? 落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃并交上級(jí)批準(zhǔn)； ? 實(shí)踐已批準(zhǔn)的計(jì)劃，并在完成課程后，與上級(jí)評(píng)估成效?？疾靻挝话ň硟?nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)或機(jī)構(gòu)。 ? 參加各種形式的學(xué)習(xí)后，員工的結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證書及成績(jī)單須報(bào)人力資源部備案，作為崗位調(diào) 整、薪資調(diào)整的參考依據(jù)。 ? 作為表現(xiàn)突出的骨干人員，為開拓思維，觸發(fā)靈感，進(jìn)一步提高管理水平和業(yè)務(wù)能力，員工可申請(qǐng)或被選送到外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加短期課程，包括各種外部教育機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)中心所舉辦的短期培訓(xùn)課程、交流會(huì)。人力資源部可以根據(jù)畢業(yè)生輪崗情況和應(yīng)屆畢業(yè)生專業(yè)、興趣、發(fā)展方確定其崗位。 ? 根據(jù)珠海理想的實(shí)際情況，崗位輪換分如下領(lǐng)域： ? 職能管理領(lǐng)域：人力資源部、總務(wù)部、 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、 分公司及其他各部門的行政人事人員 ? 財(cái)務(wù)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)部、各分公司主管會(huì)計(jì)、監(jiān)察室 ? 營(yíng)銷類：銷售部人員、直銷部、分公司營(yíng)銷管理人員和營(yíng)銷人員 ? 技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域：本部技術(shù)服務(wù)部、分公司技術(shù)服務(wù)人員、 員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè) 第 6頁(yè) 工廠管理人員和技術(shù)人員 ? 信息技術(shù)領(lǐng)域：信息系統(tǒng)部 ? 物 流領(lǐng)域：物流部 ? 進(jìn)出口領(lǐng)域：進(jìn)出口部 ? 各領(lǐng)域崗位除內(nèi)部可以輪換外，其他輪換的方向（請(qǐng)見附圖 4） ? 畢業(yè)生的崗位輪換： 對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生，先到銷售部門或分公司進(jìn)行輪崗，第一年至少在兩個(gè)不同的崗位上輪崗，總的輪崗時(shí)間不少于 6個(gè)月，輪崗時(shí)間最長(zhǎng)不得超過一年。 ? 培養(yǎng)方式：主要以內(nèi)部人員選拔為主，從本部門的各級(jí)主管中挑選，在部 長(zhǎng)或分公司總經(jīng)理屆滿時(shí)，本部門的主管中須有 12人，在本部門各專業(yè)方向一半以上的崗位能夠獨(dú)立工作，并能基本把握本部門或分公司的總體運(yùn)營(yíng)情況。 ? 后備崗位人才的培養(yǎng)，作為各高層管理人員的重要職責(zé)之一，在績(jī)效考核里列出，主要體現(xiàn)在其管理績(jī)效上。 ? 人力資源部和招聘部門溝通應(yīng)聘員工的情況，達(dá)成錄用的一致意見后，經(jīng)上級(jí)審批后，重新核定薪酬職級(jí)，辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。 ? 應(yīng)聘員工可提交內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)，和自己的直接領(lǐng)導(dǎo)做正式的溝通，并由直接領(lǐng)導(dǎo)和跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽批后，交人力資源部。崗位職層包括從 L1到 K6/J6所有層級(jí)。 ? 對(duì)于各崗位而言，每個(gè)崗位對(duì)應(yīng)不同的薪酬級(jí)別，業(yè)績(jī)考評(píng)優(yōu)秀的員工有機(jī)會(huì)提升到該崗位對(duì)應(yīng)較高的薪酬職級(jí)。 員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè) 第 4頁(yè) 員工能力與崗位所需任職資格的匹配 ? 通過考核評(píng)估來確定任職者的能力與崗 位的任職資格間的差距，由此確定員工今后職業(yè)規(guī)劃的重點(diǎn)和方向。即企業(yè)能否為員工提供今后發(fā)展的機(jī)會(huì)和員工能否為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的可能性。 ? 員工晉升與發(fā)展的實(shí)施過程的公正性、公平性 職 業(yè)發(fā)展系統(tǒng)總述 ? 職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)包括四部分：?jiǎn)T工生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展的匹配，員工的職業(yè)發(fā)展縱向規(guī)劃，員工的職業(yè)發(fā)展縱向規(guī)劃，培訓(xùn)支持體系。 ? 在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，要重視員工的個(gè)人興趣、個(gè)人優(yōu)勢(shì)，給予員工職業(yè)發(fā)展的最大支持。 ? 運(yùn)用培訓(xùn)手段去提升員工的職業(yè)技能，增強(qiáng)企業(yè)人力資源質(zhì)量和數(shù)量，并調(diào)整企業(yè)人才的結(jié)構(gòu)，最終達(dá)到企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展。 珠海理想工業(yè)有限公司 員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè) 新華信管理咨詢制作 20xx 年 11 月 10 日 員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè) 第 2頁(yè) 目 錄 第一章 總則 ....................................................................................... 3 實(shí)施員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的意義 .......................................................................... 3 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的原則 .................................................................................. 3 職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)總述 ..............
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1