【正文】 調(diào)整辦法如下：第三十八條. 根據(jù)年度綜合考核結(jié)果，確定員工職層職級的調(diào)整：l 年度考核結(jié)果分為A、B、C、D和E五類。員工可以根據(jù)個人發(fā)展意向和能力特點(diǎn)，選擇不同的職層序列作為個人職業(yè)發(fā)展方向；公司有責(zé)任考慮員工的發(fā)展意愿，結(jié)合員工本人能力特點(diǎn)和公司對人才的需求狀況，幫助員工規(guī)劃個人發(fā)展方向。注：在討論中主管領(lǐng)導(dǎo)需給予員工建議和意見，并在計(jì)劃實(shí)施時給予適當(dāng)?shù)闹С?。l 定時檢查進(jìn)展情況，并根據(jù)實(shí)際狀況修正個人發(fā)展計(jì)劃。l 擬訂主要工作目標(biāo)上并與直接上級達(dá)成衡量標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施個人發(fā)展計(jì)劃。第三十七條. 個人發(fā)展計(jì)劃實(shí)施程序l 了解電廣傳媒的業(yè)務(wù)目標(biāo)。l 員工每年要和他的主管進(jìn)行職業(yè)發(fā)展討論(可包括在業(yè)績評估/檢討會中或獨(dú)立進(jìn)行) , 并制定和記錄個人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。第三十六條. 個人發(fā)展計(jì)劃內(nèi)容l 職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的設(shè)定：包括理想的職位、技能運(yùn)用水平、工作安排及技能的獲取。要采用客觀公正的標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揚(yáng)民主，集體進(jìn)行決策，保證企業(yè)員工均等地享有職業(yè)發(fā)展機(jī)會，并營造一個優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境。個人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃首先在公司中層以上員工和人才儲備和梯隊(duì)體系內(nèi)員工實(shí)施，時機(jī)成熟后面向全公司展開。一致性原則要求員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃必須與公司的人力資源戰(zhàn)略密切結(jié)合，與公司總體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。但是，需要明確的是員工依然是個人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和實(shí)施主體，員工的職業(yè)成功取決于員工本人的勤奮、敬業(yè)和積極進(jìn)取，公司只能是員工職業(yè)生涯的輔導(dǎo)員，為員工提供發(fā)展的外部環(huán)境，引導(dǎo)和促進(jìn)員工發(fā)展。員工、。在電廣傳媒，員工通過勤奮的工作除了可以獲得薪金、享有福利以外，更重要的是可以得到提高、成長和發(fā)展的機(jī)會。通過縱向和橫向的發(fā)展，豐富了員工職業(yè)發(fā)展的通路，使員工獲得了更多的發(fā)展機(jī)會，鼓勵員工積極上進(jìn)，努力工作，朝自己理想的職業(yè)目標(biāo)發(fā)展，有效地解決了員工職業(yè)發(fā)展通道狹窄問題。為此，公司為員工發(fā)展設(shè)計(jì)了縱向發(fā)展和橫向發(fā)展的職業(yè)通道（），努力為員工的職業(yè)發(fā)展?fàn)I造一種良好的環(huán)境氛圍。員工職業(yè)發(fā)展不僅取決于個人的追求與個人的努力，同時取決于公司的環(huán)境與政策環(huán)境、制度環(huán)境、競爭環(huán)境等。根據(jù)試用期的考核結(jié)果，對新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正、確定序列和職級，需填寫《員工轉(zhuǎn)正定級申請表》（見附表）。新員工的上級在試用期中將對新員工進(jìn)行嚴(yán)格而細(xì)致的考察，在工作能力、態(tài)度、業(yè)績、執(zhí)行指令程度、團(tuán)隊(duì)合作、公司文化認(rèn)同、自身學(xué)習(xí)提高、遵守工作規(guī)則等各方面向新員工提出具體要求，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。新員工入職后，部門負(fù)責(zé)人會安排一名老員工幫助其熟悉工作環(huán)境及工作職責(zé)，盡快消除陌生感。試用期為員工與公司提供了相互了解的一段時間，公司希望新員工能珍視這一鍛煉機(jī)會，積極進(jìn)取，調(diào)整自身，早日融入到電廣傳媒這個大集體中來；新員工也可以進(jìn)一步了解公司文化環(huán)境，明晰公司的發(fā)展方向與個人追求是否一致，并確定是否與公司共同發(fā)展。第三十五條. 工作職責(zé)培訓(xùn)新員工通過閱讀《員工手冊》、《職位說明書》、《部門職責(zé)》中與職務(wù)相關(guān)的文件，了解公司所處行業(yè)背景、發(fā)展前景以及所承擔(dān)的任務(wù)職責(zé)等；除了閱讀相關(guān)文件，其直接管理上級在工作中也要進(jìn)行口頭溝通與輔導(dǎo)。l 介紹公司的組織結(jié)構(gòu)及與規(guī)章制度，強(qiáng)調(diào)制度不是為了約束員工的自由和創(chuàng)新，而是為了給大家創(chuàng)造一個真正充滿活力的有序的工作環(huán)境。 新員工入職培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)在員工到崗后的一周內(nèi)進(jìn)行，由人力資源部組織集中進(jìn)行。l 由職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組負(fù)責(zé)日常培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)工作的安排、培訓(xùn)效果的評估、培訓(xùn)資料的保存。l 實(shí)施培訓(xùn)工作的機(jī)構(gòu)。l 培訓(xùn)的開展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和個人成長的結(jié)合。 建立針對職業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)體系第三十三條. 培訓(xùn)工作的意義及作用l 公司培訓(xùn)的目的是為提升公司業(yè)績，為提高員工技能，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展提供有力的支持。l 綜合能力要求的評定將以各崗位品德、能力、態(tài)度和績效的考核為基礎(chǔ)進(jìn)行（考核標(biāo)準(zhǔn)參見《員工考核管理制度》）。l 行政管理領(lǐng)域：崗位輪換主要集中在人力資源部、總裁辦、北京管理總部的部門內(nèi)和部門間；通過崗位輪換可加強(qiáng)行政類員工對本職工作的相關(guān)領(lǐng)域的理解，從而提高自己的綜合能力。l 經(jīng)營管理領(lǐng)域：員工崗位輪換集中在企管部內(nèi)部的經(jīng)營管理相關(guān)崗位，通過崗位輪換使員工深入了解公司涉足各種領(lǐng)域的異同，輪換員工可以來自部門內(nèi)其他崗位或公司其他職能部門，這樣加強(qiáng)了職能管理與經(jīng)營管理的溝通。第三十一條. 五個職業(yè)發(fā)展領(lǐng)域l 戰(zhàn)略領(lǐng)域：戰(zhàn)略研發(fā)中心部門相關(guān)崗位，通過崗位之間進(jìn)行輪崗或跨部門晉升，可以加強(qiáng)戰(zhàn)略研發(fā)中心同研究所相關(guān)崗位之間的了解，并使戰(zhàn)略之外部門對公司戰(zhàn)略有更深入的理解。n 達(dá)到擬晉升職層所規(guī)定的工作經(jīng)驗(yàn)要求。n 具備其它與職層要求相關(guān)的綜合能力。公司鼓勵員工努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將有可能獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會，公司在一定程度上執(zhí)行競爭上崗制度，當(dāng)公司能夠提供空缺崗位時，滿足以下條件的員工才可能獲得晉升：n 年度考核成績達(dá)到晉升的要求。第二十九條. 崗位職層的調(diào)整l 在電廣傳媒的職業(yè)發(fā)展體系里，縱向職業(yè)發(fā)展指的是傳統(tǒng)的晉升道路，即崗位職層的晉升。l 對于管理序列類崗位而言，每個崗位對應(yīng)多個薪酬檔次，業(yè)績考評優(yōu)秀的員工有機(jī)會提升該檔次對應(yīng)的薪酬職級。l 專業(yè)之路成長階梯：面向總部的所有員工，公司鼓勵有專業(yè)專長的員工持續(xù)努力地發(fā)展專業(yè)水平，在專業(yè)階梯上發(fā)展有管理專長的技術(shù)崗位的員工，也可以選擇管理階梯，成為中、高層管理人員。l 管理之路成長階梯，適用于所有總部員工，伴隨著崗位職層的提高，往往也伴隨著責(zé)任的加大，工作任務(wù)的豐富化。n 橫向職業(yè)發(fā)展路線圖：首先表明正常情況下每個崗位可以輪換的崗位；其次為培養(yǎng)管理人員的通路。l 發(fā)展路線包括二類：縱向職業(yè)發(fā)展路線、橫向職業(yè)發(fā)展路線。第二十五條. 職業(yè)發(fā)展矩陣的特點(diǎn)l 電廣傳媒為員工設(shè)計(jì)了縱向職業(yè)發(fā)展、橫向職業(yè)發(fā)展、多重階梯的職業(yè)發(fā)展道路，并通過職業(yè)發(fā)展矩陣形式表現(xiàn)（參見職業(yè)發(fā)展矩陣）。l 績效符合公司要求并積極要求上進(jìn)的員工有機(jī)會得到不同職責(zé)范圍內(nèi)的工作崗位在新的崗位上，員工將在專業(yè)知識上有新的提高，同時工作任務(wù)會更加豐富，從而通過多崗位鍛煉成為一專多能的人才。l 董事長、總裁職層職級分布為：1～6六級l 副總裁職層職級分布為：5～10六級l 財(cái)務(wù)總監(jiān)職層職級分布為：9～14六級l 董秘、總裁助理職層職級分布為：13～18六級l 部門總經(jīng)理職層職級分布為：15～22八級l 部門副總經(jīng)理務(wù)職級分布為：19～26八級第二十三條. 專業(yè)序列包括六個職層，起始職級為49級，最高為15級，包括三十七個職級。 職級分布每個職層序列都有相應(yīng)的職級分布，根據(jù)具體職層的性質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)技能要求、職責(zé)大小等的不同，每個職層所覆蓋的職級不同（ 湖南電廣傳媒股份有限公司職層職級對應(yīng)表）。第二十條. 管理序列是指公司總部具有行政管理職責(zé)的各級職層，包括董事長、總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總裁助理、董秘、部門總經(jīng)理和部門副總經(jīng)理。公司的職級體系是職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要基礎(chǔ)，它根據(jù)職層性質(zhì)的不同，把職層進(jìn)行分類并設(shè)定對應(yīng)的發(fā)展等級序列，同時針對具體職層設(shè)定了等級發(fā)展區(qū)間。l 提供資源和工具以支持員工制定個人發(fā)展計(jì)劃和能力評估。l 制定和向員工傳遞組織內(nèi)所存在的職業(yè)選擇，當(dāng)空缺職位出現(xiàn)時，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組需鼓勵內(nèi)部提升，并公開所有職位空缺機(jī)會讓員工申請。l 對員工的工作表現(xiàn)，勝任能力提供開放和誠實(shí)的意見。l 介紹職業(yè)規(guī)劃的程序，對職業(yè)生涯規(guī)劃起到催化的反饋的作用。l 開放和誠實(shí)地評估自己的能力和表現(xiàn)（如主動向領(lǐng)導(dǎo)、下屬、團(tuán)隊(duì)隊(duì)員收集表現(xiàn)反饋 ）。l 不斷跟蹤自己的發(fā)展計(jì)劃。第十七條. 個人在職業(yè)發(fā)展中作用及責(zé)任l 從加入公司起，員工應(yīng)結(jié)合本制度考慮自己在公司的職業(yè)發(fā)展方案。 員工、領(lǐng)導(dǎo)與公司在職業(yè)發(fā)展中責(zé)任第十六條. 總述：l 在職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)內(nèi)，公司、領(lǐng)導(dǎo)和員工都有不同的角色和責(zé)任，有效的職業(yè)發(fā)展體系需要公司、主管領(lǐng)導(dǎo)和員工各自履行自己的責(zé)任。第十五條. 橫向職業(yè)發(fā)展實(shí)施時間l 內(nèi)部招聘時間：當(dāng)公司有空缺崗位或新增崗位時，當(dāng)需要公司開展內(nèi)部招聘時，由職業(yè)發(fā)展管理委員會決定具體競聘時間。n 薪酬職級定期調(diào)整：年度績效考評結(jié)束后1個月內(nèi)。l 在特殊情況下，職業(yè)發(fā)展管理委員會將在一年中安排職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組對某崗位員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 職業(yè)發(fā)展工作實(shí)施時間第十二條. 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定時間l 新員工入職需制定初步職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在轉(zhuǎn)正后1個月內(nèi)需完成。l 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)委員會安排實(shí)施與職業(yè)發(fā)展相關(guān)的工作。l 收集整理各部門職業(yè)發(fā)展文字資料并統(tǒng)一保管。第十條. 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組職能l 成立目的：接受職業(yè)發(fā)展管理委員會領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助各部門員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、處理員工發(fā)展過程中的行政工作。l 負(fù)責(zé)修正公司現(xiàn)有職業(yè)發(fā)展制度與日常操作過程可能存在的矛盾，從而使職業(yè)發(fā)展制度最終簡明有效并易于操作，實(shí)現(xiàn)對員工的有效激勵。l 執(zhí)行副主席負(fù)責(zé)組織安排職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)制度體系的完善，并對職業(yè)發(fā)展實(shí)施工作的公平性與工作完成及時性負(fù)責(zé)。 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行機(jī)構(gòu)第七條. 職業(yè)發(fā)展管理委員會組成l 主席：董事長l 副主席：總裁l 執(zhí)行副主席：行政副總裁l 委員會成員：各副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董秘、總裁助理l 主席負(fù)責(zé)提出開展職業(yè)發(fā)展相關(guān)工作的總體要求。l 在職培訓(xùn)：在職培訓(xùn)是指在日常工作中對員工的培養(yǎng)訓(xùn)練即通過制定工作計(jì)劃、分配調(diào)整工作、聽取匯報(bào)和意見、評價(jià)考核業(yè)績、推進(jìn)工作改善、幫助解決問題等途徑對員工進(jìn)行的指導(dǎo)。l 員工晉升與發(fā)展的實(shí)施：包