【正文】 具體調(diào)整辦法如下：第三十八條. 根據(jù)年度綜合考核結(jié)果，確定員工職層職級的調(diào)整：l 年度考核結(jié)果分為A、B、C、D和E五類。員工可以根據(jù)個人發(fā)展意向和能力特點，選擇不同的職層序列作為個人職業(yè)發(fā)展方向；公司有責任考慮員工的發(fā)展意愿，結(jié)合員工本人能力特點和公司對人才的需求狀況，幫助員工規(guī)劃個人發(fā)展方向。注：在討論中主管領(lǐng)導需給予員工建議和意見，并在計劃實施時給予適當?shù)闹С?。l 定時檢查進展情況，并根據(jù)實際狀況修正個人發(fā)展計劃。l 擬訂主要工作目標上并與直接上級達成衡量標準與實施個人發(fā)展計劃。第三十七條. 個人發(fā)展計劃實施程序l 了解電廣傳媒的業(yè)務(wù)目標。l 員工每年要和他的主管進行職業(yè)發(fā)展討論(可包括在業(yè)績評估/檢討會中或獨立進行) , 并制定和記錄個人職業(yè)發(fā)展計劃。第三十六條. 個人發(fā)展計劃內(nèi)容l 職業(yè)發(fā)展目標的設(shè)定：包括理想的職位、技能運用水平、工作安排及技能的獲取。要采用客觀公正的標準，充分發(fā)揚民主，集體進行決策，保證企業(yè)員工均等地享有職業(yè)發(fā)展機會，并營造一個優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境。個人職業(yè)發(fā)展計劃首先在公司中層以上員工和人才儲備和梯隊體系內(nèi)員工實施，時機成熟后面向全公司展開。一致性原則要求員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃必須與公司的人力資源戰(zhàn)略密切結(jié)合，與公司總體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。但是，需要明確的是員工依然是個人職業(yè)發(fā)展計劃的制定和實施主體，員工的職業(yè)成功取決于員工本人的勤奮、敬業(yè)和積極進取，公司只能是員工職業(yè)生涯的輔導員，為員工提供發(fā)展的外部環(huán)境，引導和促進員工發(fā)展。員工、。在電廣傳媒，員工通過勤奮的工作除了可以獲得薪金、享有福利以外，更重要的是可以得到提高、成長和發(fā)展的機會。通過縱向和橫向的發(fā)展，豐富了員工職業(yè)發(fā)展的通路，使員工獲得了更多的發(fā)展機會，鼓勵員工積極上進，努力工作，朝自己理想的職業(yè)目標發(fā)展，有效地解決了員工職業(yè)發(fā)展通道狹窄問題。為此，公司為員工發(fā)展設(shè)計了縱向發(fā)展和橫向發(fā)展的職業(yè)通道（），努力為員工的職業(yè)發(fā)展營造一種良好的環(huán)境氛圍。員工職業(yè)發(fā)展不僅取決于個人的追求與個人的努力，同時取決于公司的環(huán)境與政策環(huán)境、制度環(huán)境、競爭環(huán)境等。根據(jù)試用期的考核結(jié)果，對新員工進行轉(zhuǎn)正、確定序列和職級，需填寫《員工轉(zhuǎn)正定級申請表》（見附表）。新員工的上級在試用期中將對新員工進行嚴格而細致的考察，在工作能力、態(tài)度、業(yè)績、執(zhí)行指令程度、團隊合作、公司文化認同、自身學習提高、遵守工作規(guī)則等各方面向新員工提出具體要求，并進行監(jiān)督檢查。新員工入職后，部門負責人會安排一名老員工幫助其熟悉工作環(huán)境及工作職責，盡快消除陌生感。試用期為員工與公司提供了相互了解的一段時間，公司希望新員工能珍視這一鍛煉機會，積極進取，調(diào)整自身，早日融入到電廣傳媒這個大集體中來；新員工也可以進一步了解公司文化環(huán)境，明晰公司的發(fā)展方向與個人追求是否一致，并確定是否與公司共同發(fā)展。第三十五條. 工作職責培訓新員工通過閱讀《員工手冊》、《職位說明書》、《部門職責》中與職務(wù)相關(guān)的文件，了解公司所處行業(yè)背景、發(fā)展前景以及所承擔的任務(wù)職責等；除了閱讀相關(guān)文件，其直接管理上級在工作中也要進行口頭溝通與輔導。l 介紹公司的組織結(jié)構(gòu)及與規(guī)章制度，強調(diào)制度不是為了約束員工的自由和創(chuàng)新，而是為了給大家創(chuàng)造一個真正充滿活力的有序的工作環(huán)境。 新員工入職培訓新員工入職培訓在員工到崗后的一周內(nèi)進行，由人力資源部組織集中進行。l 由職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組負責日常培訓計劃的制定、培訓工作的安排、培訓效果的評估、培訓資料的保存。l 實施培訓工作的機構(gòu)。l 培訓的開展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計劃，實現(xiàn)公司發(fā)展和個人成長的結(jié)合。 建立針對職業(yè)發(fā)展的培訓體系第三十三條. 培訓工作的意義及作用l 公司培訓的目的是為提升公司業(yè)績，為提高員工技能，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展提供有力的支持。l 綜合能力要求的評定將以各崗位品德、能力、態(tài)度和績效的考核為基礎(chǔ)進行（考核標準參見《員工考核管理制度》）。l 行政管理領(lǐng)域：崗位輪換主要集中在人力資源部、總裁辦、北京管理總部的部門內(nèi)和部門間；通過崗位輪換可加強行政類員工對本職工作的相關(guān)領(lǐng)域的理解，從而提高自己的綜合能力。l 經(jīng)營管理領(lǐng)域：員工崗位輪換集中在企管部內(nèi)部的經(jīng)營管理相關(guān)崗位，通過崗位輪換使員工深入了解公司涉足各種領(lǐng)域的異同，輪換員工可以來自部門內(nèi)其他崗位或公司其他職能部門，這樣加強了職能管理與經(jīng)營管理的溝通。第三十一條. 五個職業(yè)發(fā)展領(lǐng)域l 戰(zhàn)略領(lǐng)域：戰(zhàn)略研發(fā)中心部門相關(guān)崗位，通過崗位之間進行輪崗或跨部門晉升，可以加強戰(zhàn)略研發(fā)中心同研究所相關(guān)崗位之間的了解，并使戰(zhàn)略之外部門對公司戰(zhàn)略有更深入的理解。n 達到擬晉升職層所規(guī)定的工作經(jīng)驗要求。n 具備其它與職層要求相關(guān)的綜合能力。公司鼓勵員工努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將有可能獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會，公司在一定程度上執(zhí)行競爭上崗制度，當公司能夠提供空缺崗位時，滿足以下條件的員工才可能獲得晉升：n 年度考核成績達到晉升的要求。第二十九條. 崗位職層的調(diào)整l 在電廣傳媒的職業(yè)發(fā)展體系里，縱向職業(yè)發(fā)展指的是傳統(tǒng)的晉升道路，即崗位職層的晉升。l 對于管理序列類崗位而言，每個崗位對應(yīng)多個薪酬檔次，業(yè)績考評優(yōu)秀的員工有機會提升該檔次對應(yīng)的薪酬職級。l 專業(yè)之路成長階梯：面向總部的所有員工，公司鼓勵有專業(yè)專長的員工持續(xù)努力地發(fā)展專業(yè)水平，在專業(yè)階梯上發(fā)展有管理專長的技術(shù)崗位的員工，也可以選擇管理階梯，成為中、高層管理人員。l 管理之路成長階梯，適用于所有總部員工，伴隨著崗位職層的提高，往往也伴隨著責任的加大，工作任務(wù)的豐富化。n 橫向職業(yè)發(fā)展路線圖：首先表明正常情況下每個崗位可以輪換的崗位；其次為培養(yǎng)管理人員的通路。l 發(fā)展路線包括二類：縱向職業(yè)發(fā)展路線、橫向職業(yè)發(fā)展路線。第二十五條. 職業(yè)發(fā)展矩陣的特點l 電廣傳媒為員工設(shè)計了縱向職業(yè)發(fā)展、橫向職業(yè)發(fā)展、多重階梯的職業(yè)發(fā)展道路，并通過職業(yè)發(fā)展矩陣形式表現(xiàn)（參見職業(yè)發(fā)展矩陣）。l 績效符合公司要求并積極要求上進的員工有機會得到不同職責范圍內(nèi)的工作崗位在新的崗位上，員工將在專業(yè)知識上有新的提高，同時工作任務(wù)會更加豐富，從而通過多崗位鍛煉成為一專多能的人才。l 董事長、總裁職層職級分布為：1～6六級l 副總裁職層職級分布為：5～10六級l 財務(wù)總監(jiān)職層職級分布為：9～14六級l 董秘、總裁助理職層職級分布為：13～18六級l 部門總經(jīng)理職層職級分布為：15～22八級l 部門副總經(jīng)理務(wù)職級分布為：19～26八級第二十三條. 專業(yè)序列包括六個職層，起始職級為49級，最高為15級，包括三十七個職級。 職級分布每個職層序列都有相應(yīng)的職級分布，根據(jù)具體職層的性質(zhì)、經(jīng)驗技能要求、職責大小等的不同，每個職層所覆蓋的職級不同（ 湖南電廣傳媒股份有限公司職層職級對應(yīng)表）。第二十條. 管理序列是指公司總部具有行政管理職責的各級職層，包括董事長、總裁、副總裁、財務(wù)總監(jiān)、總裁助理、董秘、部門總經(jīng)理和部門副總經(jīng)理。公司的職級體系是職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要基礎(chǔ)，它根據(jù)職層性質(zhì)的不同，把職層進行分類并設(shè)定對應(yīng)的發(fā)展等級序列，同時針對具體職層設(shè)定了等級發(fā)展區(qū)間。l 提供資源和工具以支持員工制定個人發(fā)展計劃和能力評估。l 制定和向員工傳遞組織內(nèi)所存在的職業(yè)選擇，當空缺職位出現(xiàn)時，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組需鼓勵內(nèi)部提升，并公開所有職位空缺機會讓員工申請。l 對員工的工作表現(xiàn)，勝任能力提供開放和誠實的意見。l 介紹職業(yè)規(guī)劃的程序，對職業(yè)生涯規(guī)劃起到催化的反饋的作用。l 開放和誠實地評估自己的能力和表現(xiàn)（如主動向領(lǐng)導、下屬、團隊隊員收集表現(xiàn)反饋 ）。l 不斷跟蹤自己的發(fā)展計劃。第十七條. 個人在職業(yè)發(fā)展中作用及責任l 從加入公司起，員工應(yīng)結(jié)合本制度考慮自己在公司的職業(yè)發(fā)展方案。 員工、領(lǐng)導與公司在職業(yè)發(fā)展中責任第十六條. 總述：l 在職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)內(nèi)，公司、領(lǐng)導和員工都有不同的角色和責任，有效的職業(yè)發(fā)展體系需要公司、主管領(lǐng)導和員工各自履行自己的責任。第十五條. 橫向職業(yè)發(fā)展實施時間l 內(nèi)部招聘時間：當公司有空缺崗位或新增崗位時，當需要公司開展內(nèi)部招聘時，由職業(yè)發(fā)展管理委員會決定具體競聘時間。n 薪酬職級定期調(diào)整：年度績效考評結(jié)束后1個月內(nèi)。l 在特殊情況下，職業(yè)發(fā)展管理委員會將在一年中安排職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組對某崗位員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 職業(yè)發(fā)展工作實施時間第十二條. 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定時間l 新員工入職需制定初步職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在轉(zhuǎn)正后1個月內(nèi)需完成。l 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)委員會安排實施與職業(yè)發(fā)展相關(guān)的工作。l 收集整理各部門職業(yè)發(fā)展文字資料并統(tǒng)一保管。第十條. 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組職能l 成立目的：接受職業(yè)發(fā)展管理委員會領(lǐng)導，協(xié)助各部門員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、處理員工發(fā)展過程中的行政工作。l 負責修正公司現(xiàn)有職業(yè)發(fā)展制度與日常操作過程可能存在的矛盾，從而使職業(yè)發(fā)展制度最終簡明有效并易于操作，實現(xiàn)對員工的有效激勵。l 執(zhí)行副主席負責組織安排職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)制度體系的完善，并對職業(yè)發(fā)展實施工作的公平性與工作完成及時性負責。 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行機構(gòu)第七條. 職業(yè)發(fā)展管理委員會組成l 主席：董事長l 副主席：總裁l 執(zhí)行副主席：行政副總裁l 委員會成員：各副總裁、財務(wù)總監(jiān)、董秘、總裁助理l 主席負責提出開展職業(yè)發(fā)展相關(guān)工作的總體要求。l 在職培訓：在職培訓是指在日常工作中對員工的培養(yǎng)訓練即通過制定工作計劃、分配調(diào)整工作、聽取匯報和意見、評價考核業(yè)績、推進工作改善、幫助解決問題等途徑對員工進行的指導。l 員工晉升與發(fā)展的實施