【正文】 任培訓(xùn)發(fā)展符合要求工作業(yè)績被評價為工作業(yè)績、態(tài)度與工作能力雙高的員工將被賦予更大的責(zé)任，公司總裁或總經(jīng)理將與“雙高”員工進(jìn)行面談。第四章 做最優(yōu)秀的實(shí)踐者—成就篇 績效激勵制度每個工作年度終結(jié)之前，根據(jù)各自的考核標(biāo)準(zhǔn)，部門經(jīng)理都會與員工共同回顧總結(jié)一年來的工作業(yè)績，明確員工職業(yè)發(fā)展的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，同時考察員工的工作能力和態(tài)度，制定達(dá)到職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的計劃。公司安排員工輪崗時，在輪崗期內(nèi)，級別一般不變動。年度績效考核等級為C級的員工建議培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗，或者在原崗位留用但職業(yè)發(fā)展等級降一級，并相應(yīng)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)工資等級；年度績效考核等級為D級或連續(xù)兩年年度績效考核等級為C級的員工應(yīng)被安排待崗，待崗期間薪酬標(biāo)準(zhǔn)參照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)試用期的考核結(jié)果，對員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正、確定序列和級別，具體參見附則中的基層、中層、高層員工轉(zhuǎn)正定級表；若未轉(zhuǎn)正者，則由人力資源部提出處理意見。公司根據(jù)需要對空缺職位進(jìn)行內(nèi)部招聘，所有具備條件的員工都可以應(yīng)聘，具體見附則中的內(nèi)部招聘流程圖。根據(jù)試用期的考核結(jié)果，對新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正、確定序列和級別，具體見附則中的基層、中層、高層員工轉(zhuǎn)正定級申請表。由上至下的步驟是：步驟一：人力資源部與部門經(jīng)理交流各崗位所需能力；步驟二：討論要提高所需技能需進(jìn)行的培訓(xùn)項目；步驟三：結(jié)合崗位的KPI判斷培訓(xùn)內(nèi)容能否對員工業(yè)績產(chǎn)生正面影響；步驟四：制訂培訓(xùn)計劃，由部門經(jīng)理與員工進(jìn)行交流探討；步驟五：實(shí)踐已批準(zhǔn)的計劃，并在完成課程后，與員工一起評估成效。具體培訓(xùn)計劃的制訂采用由下至上與由上至下相結(jié)合的方式。（2） 專業(yè)類培訓(xùn)。 培訓(xùn)計劃為進(jìn)一步了解公司，適應(yīng)崗位職責(zé)要求，員工可申請或被指定參加公司內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)課程，課程類別主要有：（1） 通用類培訓(xùn)。但是，對職業(yè)發(fā)展負(fù)主要責(zé)任的仍然是員工自己。個人發(fā)展與培訓(xùn)計劃應(yīng)由每位員工和上級一起根據(jù)個人工作的發(fā)展需要而制訂。每年輪崗員工的比例可以在1030%之間，輪崗時間根據(jù)實(shí)際情況安排，一般在36個月左右。同時，如果員工本人有在其他工作領(lǐng)域發(fā)展的興趣，也可以向人力資源部提出申請，在結(jié)合個人興趣與公司工作需要的基礎(chǔ)上，可以參照內(nèi)部招聘流程進(jìn)行操作，向員工提供步入新的工作崗位的機(jī)會。u 業(yè)務(wù)發(fā)展類：業(yè)務(wù)發(fā)展類里的崗位較多，崗位輪換的機(jī)會可以根據(jù)員工的具體能力和興趣去考慮。（6） 通用序列的員工中u 財務(wù)類：財務(wù)與審計之間可以換崗輪崗，也可以選擇業(yè)務(wù)發(fā)展類中的證券、發(fā)展崗位。（4） 研究序列的員工除了在研究序列發(fā)展以外可以選擇營銷序列和技術(shù)序列發(fā)展。（2） 營銷序列的員工除了在營銷序列發(fā)展以外可以選擇技術(shù)序列和通用序列發(fā)展。在新的崗位上，員工將在專業(yè)知識上有新的提高，同時工作任務(wù)會更加豐富，從而通過多崗位鍛煉成為一專多能的人才。崗位的調(diào)整，往往也伴隨著責(zé)任的加大、工作任務(wù)的豐富化。 崗位調(diào)整績效符合公司要求并積極要求上進(jìn)的員工有機(jī)會得到不同職責(zé)范圍內(nèi)的工作崗位。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，在本序列本崗位上員工的職級會做出相應(yīng)的調(diào)整，對應(yīng)的薪酬也會做出調(diào)整。 橫向發(fā)展傳統(tǒng)的晉升道路即行政管理級別的晉升機(jī)會畢竟是有限的，為了滿足更多員工發(fā)展的要求，在某集團(tuán)有限公司的職業(yè)發(fā)展體系里，設(shè)計了橫向發(fā)展的路徑。此外，公司要求員工在晉升至總部部門經(jīng)理及以上職位前，原則上須在子公司對應(yīng)的部門任職一年以上。公司鼓勵員工努力工作，在管理類崗位出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會，公司執(zhí)行競爭上崗、擇優(yōu)錄用的制度。橫向發(fā)展縱向 發(fā)展員工職業(yè)發(fā)展示意圖通過縱向和橫向的發(fā)展，公司豐富了員工職業(yè)發(fā)展的通路，使員工獲得了更多的發(fā)展機(jī)會，鼓勵員工積極上進(jìn)，努力工作，朝自己理想的職業(yè)目標(biāo)發(fā)展。某集團(tuán)有限公司為員工設(shè)計了縱向發(fā)展、橫向發(fā)展的職業(yè)發(fā)展道路（如圖所示）。各試用員工上級在試用期中對新員工進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的觀察使用，在工作能力、態(tài)度、業(yè)績、執(zhí)行指令程度、團(tuán)隊合作、公司文化認(rèn)同、自身學(xué)習(xí)提高、遵守工作規(guī)則等各方面向新員工提出具體要求，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。公司也會采用有效的手段幫助新員工成為合格的正式員工。注：有關(guān)培訓(xùn)的詳細(xì)情況，請參閱《某集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理辦法》 試用期管理每位新入職員工在成為正式員工之前都要經(jīng)歷16個月的試用期，普通員工崗位通常為2個月，管理崗位通常為3個月。（2） 工作職責(zé)培訓(xùn)新員工需要了解《員工手冊》、《質(zhì)量管理手冊》中與崗位相關(guān)的文件及程序文件、公司產(chǎn)品、所擔(dān)任的業(yè)務(wù)工作介紹等。這些制度不是為了約束員工的自由和創(chuàng)新，而是為了給大家創(chuàng)造一個真正充滿活力的有序的工作環(huán)境。員工將在幾個小時內(nèi)了解某公司的企業(yè)精神，使自己盡快融入企業(yè)的工作環(huán)境。新員工入職培訓(xùn)在員工到崗后的1周內(nèi)進(jìn)行，主要內(nèi)容包括：（1） 企業(yè)文化培訓(xùn)企業(yè)文化的精神層包括企業(yè)創(chuàng)始人介紹、企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)理念等。u 員工RE層，對科研業(yè)務(wù)較為陌生，基本沒有相關(guān)工作經(jīng)驗，崗位所需的專業(yè)知識和相關(guān)技能仍有待考察，負(fù)責(zé)的是日常的流程性工作。u 員工RC層，有相當(dāng)?shù)目蒲泄ぷ鹘?jīng)驗，具備較好的科研素質(zhì)和專業(yè)知識，能夠較獨(dú)立地進(jìn)行科研工作。u 員工RA層，在本研究領(lǐng)域及其相關(guān)領(lǐng)域都有較深的造詣，能很好的組織人員進(jìn)行科研攻關(guān)，并給公司發(fā)展帶來突出的貢獻(xiàn)。u 員工PE層，對生產(chǎn)業(yè)務(wù)較為陌生，基本沒有生產(chǎn)工作經(jīng)驗，崗位所需的專業(yè)知識和相關(guān)技能仍有待考察，負(fù)責(zé)的是日常的流程性工作。u 員工PC層，有一定的生產(chǎn)工作經(jīng)驗，專業(yè)知識和相關(guān)技能滿足工作需要，需要較少的工作指導(dǎo)，能夠獨(dú)立解決較高難度的問題。u 員工PA層，有相當(dāng)豐富的生產(chǎn)工作經(jīng)驗，在本專業(yè)領(lǐng)域及其相關(guān)領(lǐng)域都有較深的造詣，能夠創(chuàng)造性地解決十分復(fù)雜的問題，業(yè)績突出，能夠給公司發(fā)展帶來顯著的貢獻(xiàn)。u