員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)(參考版)
2025-07-02 00:39本頁面
【正文】 某集團(tuán)員工轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)表 姓 名部 門職 務(wù)工作時(shí)間 年 月 日至 年 月 日本 人轉(zhuǎn) 崗陳 述直 接上 級(jí)意 見 簽名： 年 月 日新 崗上 級(jí)意 見 簽名： 年 月 日人 力資源部審 核 簽名： 年 月 日新 崗分 管經(jīng) 理審 核總經(jīng)理(股份)/總裁審 批 簽名： 年 月 日說明：本表留存人力資源部、用人部門和財(cái)務(wù)部各一份。 從業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度方面對(duì)適用期員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正定級(jí)的評(píng)判。本表留存人力資源部、用人部門和財(cái)務(wù)部各一份。某集團(tuán)中層員工轉(zhuǎn)正定級(jí)申請(qǐng)表 姓 名部 門職 務(wù)試用期 年 月 日至 年 月 日本人試用期工作總結(jié)直 接上 級(jí)意 見 簽名： 年 月 日人 力資源部審 核 簽名： 年 月 日總經(jīng)理(股份)/總裁審 批 同意自 年 月 日起轉(zhuǎn)正 簽名： 年 月 日 說明：工作總結(jié)分四方面：對(duì)公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化理解、主要工作、職業(yè)發(fā)展、有缺點(diǎn)。 從業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度方面對(duì)適用期員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正定級(jí)的審定。每年人力資源部根據(jù)實(shí)際情況需要進(jìn)行修訂，并報(bào)總裁批準(zhǔn)。發(fā)展中的某集團(tuán)有限公司真誠(chéng)歡迎并欣賞一切具有真才實(shí)學(xué)并愿與公司共同發(fā)展的有志之士。 資金補(bǔ)償，由公司的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子確定補(bǔ)償?shù)慕痤~和形式，例如一次性支付該員工半年到一年的薪金；168。根據(jù)具體情況，“降落傘”可以包括以下內(nèi)容：168。而公司員工在達(dá)到退休年齡、辭職或辭退的情況下，將終止與公司的勞動(dòng)合同關(guān)系。并且，根據(jù)實(shí)際情況，公司將組織榮獲嘉獎(jiǎng)的員工到外地考察，考察單位包括優(yōu)秀的企業(yè)或機(jī)構(gòu)。業(yè)績(jī)突出并為公司做出卓越貢獻(xiàn)的員工會(huì)被授予“終身榮譽(yù)員工獎(jiǎng)”。 員工能交到很多好朋友；168。 員工將學(xué)到如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神；168。在某集團(tuán)有限公司，員工在盡心盡責(zé)工作的同時(shí)將自覺或不自覺地得到以下收獲：168。培訓(xùn)計(jì)劃的制訂如下：步驟一：確定目標(biāo)，打算研究什么？更新何種知識(shí)？步驟二：了解公司培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)步驟三：選擇合適的培訓(xùn)項(xiàng)目步驟四：制定時(shí)間表交部門經(jīng)理審閱步驟五：人力資源部審查備案（2） 第二類是工作組培訓(xùn)公司將有計(jì)劃地選派“雙高”員工組成一個(gè)工作組與相關(guān)高校及科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行一定的項(xiàng)目研究與開發(fā)，費(fèi)用由公司承擔(dān)。目的是為公司一批專家級(jí)的技術(shù)骨干以提高某的研發(fā)技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)。原則上員工參加該項(xiàng)培訓(xùn)一年脫產(chǎn)不超過30天。內(nèi)容包括如何確定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，如何塑造品牌，怎樣進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分與定位，怎樣擬定營(yíng)銷組合以便有效地滿足目標(biāo)市場(chǎng)的需求并實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利與發(fā)展。內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異，如何使員工發(fā)揮其積極性和潛力，如何建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)并指導(dǎo)下屬有效地工作，激勵(lì)員工，如何提高溝通能力。非財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)管理：包括財(cái)務(wù)報(bào)表介紹，經(jīng)營(yíng)決策的財(cái)務(wù)分析，投資決策的財(cái)務(wù)分析，企業(yè)的財(cái)務(wù)控制等。公司戰(zhàn)略管理：包括行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，市場(chǎng)份額觀點(diǎn)及一般策略，資源與能力分析，多樣化戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，國(guó)際化戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略的實(shí)施和控制等。本類課程可以涉及以下幾部分內(nèi)容：商務(wù)英語課程：包括日常用語，辦公室用語，商務(wù)談判用語及商務(wù)函電，通過情景模擬、多媒體等教學(xué)手段使學(xué)員在較短時(shí)間內(nèi)掌握必備的英語知識(shí)以迎接入世帶來的挑戰(zhàn)。EMBA培訓(xùn)為在職培訓(xùn)項(xiàng)目，員工有責(zé)任保證學(xué)業(yè)不影響本職工作的正常開展。稱職的總經(jīng)理級(jí)員工、“雙高”及“一高一符合”部門經(jīng)理級(jí)員工經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)后，由公司保送參加國(guó)內(nèi)名校的EMBA培訓(xùn)項(xiàng)目。其核心思想是有針對(duì)性地提高某集團(tuán)有限公司核心人員的職業(yè)管理素質(zhì)，培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬?。“單高”的員工同樣有機(jī)會(huì)參加公司的培訓(xùn)，被鼓勵(lì)在未來提高能力、業(yè)績(jī)，進(jìn)而取得成就。被評(píng)價(jià)為“一高一符合要求”的員工將得到培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。 符合要求態(tài)度和工作能力低高高培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展內(nèi)部轉(zhuǎn)崗降級(jí)/辭退培訓(xùn)發(fā)展，賦予更大責(zé)任培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展內(nèi)部轉(zhuǎn)崗賦予更大的責(zé)任培訓(xùn)發(fā)展，賦予更大責(zé)
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