通威員工職業(yè)發(fā)展手冊(參考版)
2025-07-03 12:15本頁面
【正文】 通威集團員工轉(zhuǎn)崗申請表 姓 名部 門職 務工作時間 年 月 日至 年 月 日本 人轉(zhuǎn) 崗陳 述直 接上 級意 見 簽名： 年 月 日新 崗上 級意 見 簽名： 年 月 日人 力資源部審 核 簽名： 年 月 日新 崗分 管經(jīng) 理審 核總經(jīng)理(股份)/總裁審 批 簽名： 年 月 日說明：本表留存人力資源部、用人部門和財務部各一份。 從業(yè)績、能力、態(tài)度方面對適用期員工進行轉(zhuǎn)正定級的評判。本表留存人力資源部、用人部門和財務部各一份。通威集團中層員工轉(zhuǎn)正定級申請表 姓 名部 門職 務試用期 年 月 日至 年 月 日本人試用期工作總結直 接上 級意 見 簽名： 年 月 日人 力資源部審 核 簽名： 年 月 日總經(jīng)理(股份)/總裁審 批 同意自 年 月 日起轉(zhuǎn)正 簽名： 年 月 日 說明：工作總結分四方面：對公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化理解、主要工作、職業(yè)發(fā)展、有缺點。 從業(yè)績、能力、態(tài)度方面對適用期員工進行轉(zhuǎn)正定級的審定。每年人力資源部根據(jù)實際情況需要進行修訂，并報總裁批準。發(fā)展中的通威集團有限公司真誠歡迎并欣賞一切具有真才實學并愿與公司共同發(fā)展的有志之士。 資金補償，由公司的高級領導班子確定補償?shù)慕痤~和形式，例如一次性支付該員工半年到一年的薪金；168。根據(jù)具體情況，“降落傘”可以包括以下內(nèi)容：168。而公司員工在達到退休年齡、辭職或辭退的情況下，將終止與公司的勞動合同關系。并且，根據(jù)實際情況，公司將組織榮獲嘉獎的員工到外地考察，考察單位包括優(yōu)秀的企業(yè)或機構。業(yè)績突出并為公司做出卓越貢獻的員工會被授予“終身榮譽員工獎”。 員工能交到很多好朋友；168。 員工將學到如何發(fā)揮團隊精神；168。在通威集團有限公司，員工在盡心盡責工作的同時將自覺或不自覺地得到以下收獲：168。培訓計劃的制訂如下：步驟一：確定目標，打算研究什么？更新何種知識？步驟二：了解公司培訓標準步驟三：選擇合適的培訓項目步驟四：制定時間表交部門經(jīng)理審閱步驟五：人力資源部審查備案（2） 第二類是工作組培訓公司將有計劃地選派“雙高”員工組成一個工作組與相關高校及科研機構進行一定的項目研究與開發(fā)，費用由公司承擔。目的是為公司一批專家級的技術骨干以提高通威的研發(fā)技術和生產(chǎn)技術。原則上員工參加該項培訓一年脫產(chǎn)不超過30天。內(nèi)容包括如何確定市場營銷戰(zhàn)略，如何塑造品牌，怎樣進行市場細分與定位，怎樣擬定營銷組合以便有效地滿足目標市場的需求并實現(xiàn)企業(yè)盈利與發(fā)展。內(nèi)容包括領導與管理的差異，如何使員工發(fā)揮其積極性和潛力，如何建立高績效的團隊并指導下屬有效地工作，激勵員工，如何提高溝通能力。非財務主管的財務管理：包括財務報表介紹，經(jīng)營決策的財務分析，投資決策的財務分析，企業(yè)的財務控制等。公司戰(zhàn)略管理：包括行業(yè)和競爭對手分析，市場份額觀點及一般策略，資源與能力分析，多樣化戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略，國際化戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略的實施和控制等。本類課程可以涉及以下幾部分內(nèi)容：商務英語課程：包括日常用語，辦公室用語，商務談判用語及商務函電，通過情景模擬、多媒體等教學手段使學員在較短時間內(nèi)掌握必備的英語知識以迎接入世帶來的挑戰(zhàn)。EMBA培訓為在職培訓項目，員工有責任保證學業(yè)不影響本職工作的正常開展。稱職的總經(jīng)理級員工、“雙高”及“一高一符合”部門經(jīng)理級員工經(jīng)申請批準后，由公司保送參加國內(nèi)名校的EMBA培訓項目。其核心思想是有針對性地提高通威集團有限公司核心人員的職業(yè)管理素質(zhì)，培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬拧！皢胃摺钡膯T工同樣有機會參加公司的培訓，被鼓勵在未來提高能力、業(yè)績，進而取得成就。被評價為“一高一符合要求”的員工將得到培訓和發(fā)展的機會。 符合要求態(tài)度和工作能力低高高培訓發(fā)展培訓發(fā)展內(nèi)部轉(zhuǎn)崗降級/辭退培訓發(fā)展，賦予更大責任培訓發(fā)展培訓發(fā)展內(nèi)部轉(zhuǎn)崗賦予更大的責任培訓發(fā)展，賦予更大責任培訓發(fā)展
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