【正文】 如果員工申訴內容屬實，申訴評審會需要根據(jù)此項工作流程對申訴人重新實施職業(yè)發(fā)展相關工作員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表員工姓名職位/薪酬職級所在部門評估時間個人目標及考慮因素個人優(yōu)點發(fā)展空間(指能力的技能發(fā)展)職業(yè)發(fā)展障礙現(xiàn)職業(yè)發(fā)展計劃（如何提高能力方案）填寫人：日期：審核人：日期：說明：本表留存人力資源部、用人部門和員工本人各一份。 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組與申訴人核實后對其申訴報告進行審核，將處理意見提交職業(yè)發(fā)展管理委員會168。 公司統(tǒng)一由職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組處理員工申訴168。 職業(yè)發(fā)展制度修訂會議上，修訂提案通過與否采取投票方式?jīng)Q定，各修訂提案超過三分之二參會委員投贊成票就認為提案通過，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組負責整理通過的修訂提案，并根據(jù)修訂提案修訂職業(yè)發(fā)展制度，由董事長簽發(fā)后生效第五十九條. 申訴條件168。 任何對薪酬職級調整、職層調整、崗位輪換等與職業(yè)發(fā)展制度相關事項有疑問的員工都有權向職業(yè)發(fā)展管理委員會提出職業(yè)發(fā)展管理制度修訂提案，提案發(fā)起人必須持有修訂建議的書面報告，提交職業(yè)發(fā)展管理委員主席或委員第五十七條. 職業(yè)發(fā)展制度修訂流程168。 人力資源部對培訓結果進行評估，對培訓成績合格的員工實施晉升或輪崗第四章：補充規(guī)定第五十六條. 職業(yè)發(fā)展制度修訂議案的提出168。 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組與被培訓人將轉入崗位直接領導討論個人培訓計劃草案，最終落實培訓計劃，由被培訓人直接領導批準后生效168。 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)年度績效考評成績及員工轉崗申請確定員工晉升和轉崗人員名單168。 接受轉崗培訓的人員包括晉升人員與轉崗人員第五十五條. 轉崗培訓流程168。 轉崗培訓是針對性很強的培訓，主要是對即將進行崗位輪換或職層晉升的員工開展的，目的是使轉崗員工盡快熟悉新崗位的工作內容并具備新崗位的任職能力168。 根據(jù)培訓計劃，人力資源部負責選擇外部資源、安排培訓實施，各部門要積極配合，確保效果168。 當經(jīng)營環(huán)境、工作內容等情況發(fā)生變化時，各部門也可以隨時向人力資源部提交臨時培訓需求申請，填寫《臨時培訓申請單》168。 人力資源部向各部門下發(fā)《培訓需求調查問卷》168。 員工參加培訓的考核成績，由人力資源部記入員工培訓檔案，作為其調職、晉升職層、調整薪酬職級的重要依據(jù)第五十三條. 在崗培訓流程168。 管理知識類：指利用內外部培訓資源組織開展的全員適用的通用類知識、技能和態(tài)度培訓168。 在崗培訓是根據(jù)員工績效考評結果并配合員工職業(yè)發(fā)展路線設計的培訓方案，其目的是為了更好地提高各崗位員工任職能力168。 培訓結束時，人力資源部將綜合評估新員工的培訓效果，成績合格者準許回部門參加工作，人力資源部將其《培訓成績單》提交各部門，同時為新員工建立培訓檔案，并留存此次培訓記錄168。 人力資源部根據(jù)培訓計劃，填寫《培訓安排通知單》，發(fā)放至各部門經(jīng)理，要求部門經(jīng)理安排新員工按照規(guī)定的時間和地點準時參加培訓168。 年初由人力資源部組織公司部門經(jīng)理以上崗位討論確定部門各崗位入職培訓內容，并以此制定本年度新員工總體培訓計劃及師資安排168。 入職培訓的目的是要使新進人員了解公司概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及相關規(guī)章制度等，便于新進人員更快勝任工作168。 新員工從報到的第一天起，每位員工就步入了中聯(lián)重科的職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)，員工所填寫的《員工登記表》及其它資料會被及時錄入中聯(lián)重科的職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)，并適時補充新的資料168。 崗位輪換是指職業(yè)發(fā)展矩陣所表示的可以通過互相換崗增加知識技能的崗位168。 人力資源部負責實施崗位輪換工作168。 半年績效考評結束后，執(zhí)行小組通過與各部門負責人討論，根據(jù)各崗位績效表現(xiàn)及各崗位提交的輪換申請確定半年崗位輪換初步方案168。 職業(yè)發(fā)展管理委員會每年初制定公司崗位輪換總體方針168。 如應征未成功，由人力資源部負責將結果通知應征員工第四十七條. 內部招聘注意事項168。 人力資源部收到調動信息后安排調出部門與員工進行工作交接，并給予必要的支持168。 人力資源部和招聘部門溝通應聘員工的情況，達成錄用的一致意見后重新核定薪酬職級，報職業(yè)發(fā)展委員會審批168。 人力資源部接到《內部應聘登記表》安排和該員工面試，并在《內部應聘登記表》填寫相應的內容，簽署是否合格的意見168。 當公司出現(xiàn)空缺職位時應首先進行內部招聘，人力資源部根據(jù)人員需求計劃或《用人需求申請表》發(fā)布內部招聘信息，所有員工都可以應聘168。 崗位職層不定期調整程序如下：n 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組需儲備業(yè)績優(yōu)秀、能力強的員工檔案資料，當公司出現(xiàn)崗位空缺時，職業(yè)發(fā)展管理委員會將安排對候補人員進行新崗位勝任能力考評n 部門直接領導向職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組提出職層調整申請n 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)績效考評結果及公司目前崗位調整可行性分析，提出調整意見，制定調整方案，交職業(yè)發(fā)展管理委員會審批n 職業(yè)發(fā)展管理委員會審核通過的調整方案由人力資源部實施第四十五條. 崗位職層調整注意事項168。 根據(jù)試用期的考核結果，對員工進行轉正、確定薪酬職級，具體參見附則中的基層、中層、高層員工轉正定級表，對未達到轉正要求者，則由職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組提出處理意見，具體見附件中的基層、中層、高層員工轉正定級申請表第四十四條. 崗位職層調整內容168。 凡年度考評成績在75分以上的員工，都可以參加薪酬職級晉升的評選活動，具體薪酬職級晉升方案由各部門經(jīng)理同職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組討論制定草案，報員工職業(yè)發(fā)展管理委員會審批，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組實施薪酬職級調整方案第四十二條. 薪酬職級調整注意事項168。 員工年度考評分數(shù)為60分以下（含60分），從下一年度起按降低一級薪酬職級標準執(zhí)行168。 被評價為“一高一符合要求”的員工將得到培訓和發(fā)展的機會培訓合格后，員工可能獲得職級與薪酬的提升機會168。 職業(yè)發(fā)展管理委員會根據(jù)年度表現(xiàn)評估結果對機構和部門的人才狀況進行討論，主要是對擔任員工以上的崗位，識別“高潛力”的員工并討論可能的發(fā)展機會168。 確定崗位培訓計劃第四十條. 發(fā)現(xiàn)重點培養(yǎng)對象168。 每個工作年度終結之前，部門經(jīng)理都應與員工共同回顧總結一年來的工作業(yè)績，明確員工職業(yè)發(fā)展的短期目標和長期目標