【正文】 職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)根據(jù)職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組提交資料決定是否需要召開由申訴人、職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)、職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組組長組成的申訴評(píng)審會(huì)168。 員工如認(rèn)為公司在對(duì)本崗位實(shí)施職層調(diào)整、職級(jí)調(diào)整、崗位輪換、培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)等項(xiàng)工作過程中存在不合理現(xiàn)象,有權(quán)在此項(xiàng)工作結(jié)束10天內(nèi)直接向職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)申訴第六十條. 申訴形式168。 當(dāng)公司組織結(jié)構(gòu)或崗位職責(zé)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組需要及時(shí)向職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)提出修改職業(yè)發(fā)展矩陣及崗位任職資格要求168。 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組參考員工目前工作業(yè)績以及員工所在崗位（或潛在輪換崗位）所需的知識(shí)技能，分析轉(zhuǎn)崗人員目前能力存在的不足168。 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)內(nèi)容包括：新崗位工作內(nèi)容介紹；提高任職能力的針對(duì)性培訓(xùn)；新崗位專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)168。 人力資源部根據(jù)部門和員工提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，經(jīng)實(shí)際情況分析，以提高崗位任職能力為目標(biāo)，制定當(dāng)月的培訓(xùn)計(jì)劃168。 每年初職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組與職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)討論制定本年度人力資源培訓(xùn)初步方案；168。 在崗培訓(xùn)內(nèi)容包括通用知識(shí)類和專業(yè)知識(shí)類168。 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并對(duì)每位新員工的表現(xiàn)情況做下記錄168。 入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括：公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、公司經(jīng)營狀況、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、相關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作責(zé)任制等第五十一條. 新員工培訓(xùn)流程168。 崗位輪換是職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)員工的表現(xiàn)并參考員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定的，在征得部門經(jīng)理和崗位本人同意后實(shí)施第五十條. 新員工培訓(xùn)目的與內(nèi)容168。 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組向職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)提交崗位輪換方案，經(jīng)審批通過后執(zhí)行168。 員工必須了解可利用的職業(yè)選擇和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，并獲得組織內(nèi)有關(guān)職業(yè)選擇、職業(yè)變動(dòng)和空缺的工作崗位等方面的信息，增進(jìn)員工對(duì)組織的了解，包括職位升遷機(jī)會(huì)與條件限制、工作績效評(píng)估結(jié)果、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等信息，幫助員工了解自己的職業(yè)發(fā)展通道第四十八條. 崗位輪換流程168。 人力資源部將員工的調(diào)動(dòng)信息通知員工本人、調(diào)入部門、調(diào)出部門的直接領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)抄送職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組其他成員168。 應(yīng)聘員工填寫《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》，和自己的直接領(lǐng)導(dǎo)做正式的溝通，并由直接領(lǐng)導(dǎo)和跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽批后交人力資源部168。 崗位職層調(diào)整包括晉升和降級(jí)，即職層不定期調(diào)整168。 凡每年9月1日以后進(jìn)入公司或年度考評(píng)成績?cè)?5分以下的員工，都不得參加本年度的薪酬職級(jí)晉升168。 被評(píng)價(jià)為工作業(yè)績、與工作能力“雙高”的員工將被賦予更大的責(zé)任，職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)將與“雙高”員工進(jìn)行面談，“雙高”員工除有可能獲得職級(jí)的晉升外，還可能得到精神上的獎(jiǎng)勵(lì)168。 績效考評(píng)完成后需要重新制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（文件存檔）168。 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)員工表現(xiàn)及主管領(lǐng)導(dǎo)反映協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)制定管理人員的開發(fā)方案，包括在職開發(fā)與脫崗開發(fā)方案，人力資源部執(zhí)行管理開發(fā)方案并反饋結(jié)果第三十八條. 績效考評(píng)與職業(yè)發(fā)展關(guān)系168。 步驟五：與直接上級(jí)共同商定培訓(xùn)計(jì)劃168。 步驟一：首先了解中聯(lián)重科的業(yè)務(wù)目標(biāo)168。 職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的設(shè)定：包括理想的職位、技能運(yùn)用水平、工作安排及技能的獲取168。 培訓(xùn)的開展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和個(gè)人成長的結(jié)合168。 各部門制定的任職資格標(biāo)準(zhǔn)在職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組統(tǒng)一審核的基礎(chǔ)上確定第三十一條. 關(guān)鍵崗位勝任能力168。 崗位任職資格評(píng)定的目的在于評(píng)定任職人員與崗位所需能力的匹配程度，提升各崗位員工的任職能力，保證公司整體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)第三十條. 確定崗位勝任能力的方法168。 制造領(lǐng)域：崗位較多且工作相關(guān)性較大，所以崗位輪換機(jī)會(huì)較多，公司應(yīng)鼓勵(lì)基層員工加強(qiáng)崗位輪換，以使他們擺脫過分熟悉后帶來的單調(diào)感，公司鼓勵(lì)以下崗位進(jìn)行輪換：生產(chǎn)調(diào)度員與質(zhì)檢員、綜合計(jì)劃室崗位與生產(chǎn)部門崗位、國內(nèi)采購室與進(jìn)出口部及外協(xié)室崗位（參見附圖七a：制造系統(tǒng)崗位職業(yè)發(fā)展矩陣） 168。 財(cái)務(wù)領(lǐng)域：會(huì)計(jì)崗位之間可在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行崗位輪換，以培養(yǎng)具有綜合素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，同時(shí)增加相關(guān)部門之間的理解（參見附圖三a：財(cái)務(wù)系統(tǒng)崗位職業(yè)發(fā)展矩陣）168。崗位職層包括從F6到H1所有層級(jí)。 在公司機(jī)構(gòu)趨于扁平化的今天，員工的滿足感將不僅僅來自傳統(tǒng)的崗位職層晉升，而是來自薪酬職級(jí)的上升（伴隨薪酬職級(jí)的上調(diào)）168。 通用之路成長階梯，適用于所有非營銷或技術(shù)制造員工，員工職級(jí)為F、M、H三層，副總為H層共3檔，部門經(jīng)理為M層共3檔，員工為F層共6檔，各檔又分為9級(jí)，薪酬職級(jí)的增長伴隨著薪酬的提高，往往也伴隨著責(zé)任的加大，工作任務(wù)的豐富化第二十四條. 專業(yè)之路168。 發(fā)展路線包括二類：　輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖、晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖n 輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖：首先表明正常情況下可以相互輪換的崗位（相同編號(hào)的崗位可以輪換）；其次從培養(yǎng)管理人員角度可以相互輪換的崗位；最后指明需要特別關(guān)注的可輪崗崗位類別n 晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖：指從員工層到副總經(jīng)理層相關(guān)崗位之間的晉升關(guān)系168。 績效符合公司要求并積極要求上進(jìn)的員工有機(jī)會(huì)得到不同職責(zé)范圍內(nèi)的工作崗位在新的崗位上，員工將在專業(yè)知識(shí)上有新的提高，同時(shí)工作任務(wù)會(huì)更加豐富，從而通過多崗位鍛煉成為一專多能的人才168。 制定和向員工傳遞組織內(nèi)所存在的職業(yè)選擇，當(dāng)空缺職位出現(xiàn)時(shí)，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組需鼓勵(lì)內(nèi)部提升，并公開所有職位空缺機(jī)會(huì)讓員工申請(qǐng)168。 介紹職業(yè)規(guī)劃的程序，對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃起到催化的反饋的作用168。 不斷跟蹤自己的發(fā)展計(jì)劃168。 在職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)內(nèi)，公司、主管領(lǐng)導(dǎo)和員工都有不同的角色和責(zé)任有效的職業(yè)發(fā)展體系需要公司、主管領(lǐng)導(dǎo)和員工各自履行自己的責(zé)任168。 薪酬職級(jí)定期調(diào)整：年度績效考評(píng)結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)178。 在特殊情況下，職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)將在一年中安排職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組對(duì)某崗位員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃第十四條. 績效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用時(shí)間168。 崗位職層：指薪酬結(jié)構(gòu)中從F6到H1中具體一層（如F3）168。 收集整理各部門職業(yè)發(fā)展文字資料并統(tǒng)一保管第十一條. 職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)、職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組、人力資源部分工168。 成員：人力資源部人員及各部門相關(guān)人員168。 負(fù)責(zé)處理員工內(nèi)部招聘、崗位輪換及重點(diǎn)培訓(xùn)優(yōu)秀員工，完