【正文】 執(zhí)行指令程度、團(tuán)隊(duì)合作、公司文化認(rèn)同、自身學(xué)習(xí)提高、遵守工作規(guī)則等各方面向新員工提出具體要求，并進(jìn)行監(jiān)督檢查168。 入職培訓(xùn)的目的是要使新進(jìn)人員了解公司概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及相關(guān)規(guī)章制度等，便于新進(jìn)人員更快勝任工作168。 入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括：公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、公司經(jīng)營(yíng)狀況、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、相關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作責(zé)任制等第五十一條. 新員工培訓(xùn)流程168。 年初由人力資源部組織公司部門(mén)經(jīng)理以上崗位討論確定部門(mén)各崗位入職培訓(xùn)內(nèi)容，并以此制定本年度新員工總體培訓(xùn)計(jì)劃及師資安排168。 新員工入職前一周，人力資源部組織適當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)師資，制定不少于14學(xué)時(shí)的新員工培訓(xùn)計(jì)劃，新員工培訓(xùn)一般安排在新員工入職時(shí)或入職后一個(gè)月內(nèi)168。 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，填寫(xiě)《培訓(xùn)安排通知單》，發(fā)放至各部門(mén)經(jīng)理，要求部門(mén)經(jīng)理安排新員工按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)168。 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并對(duì)每位新員工的表現(xiàn)情況做下記錄168。 培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，人力資源部將綜合評(píng)估新員工的培訓(xùn)效果，成績(jī)合格者準(zhǔn)許回部門(mén)參加工作，人力資源部將其《培訓(xùn)成績(jī)單》提交各部門(mén)，同時(shí)為新員工建立培訓(xùn)檔案，并留存此次培訓(xùn)記錄168。 因任何原因未能參加新員工培訓(xùn)的員工，不得轉(zhuǎn)正第五十二條. 在崗培訓(xùn)目的與內(nèi)容168。 在崗培訓(xùn)是根據(jù)員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果并配合員工職業(yè)發(fā)展路線設(shè)計(jì)的培訓(xùn)方案，其目的是為了更好地提高各崗位員工任職能力168。 在崗培訓(xùn)內(nèi)容包括通用知識(shí)類(lèi)和專業(yè)知識(shí)類(lèi)168。 管理知識(shí)類(lèi)：指利用內(nèi)外部培訓(xùn)資源組織開(kāi)展的全員適用的通用類(lèi)知識(shí)、技能和態(tài)度培訓(xùn)168。 專業(yè)知識(shí)類(lèi)：指利用外部培訓(xùn)資源開(kāi)展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識(shí)和技能培訓(xùn)168。 員工參加培訓(xùn)的考核成績(jī)，由人力資源部記入員工培訓(xùn)檔案，作為其調(diào)職、晉升職層、調(diào)整薪酬職級(jí)的重要依據(jù)第五十三條. 在崗培訓(xùn)流程168。 每年初職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組與職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)討論制定本年度人力資源培訓(xùn)初步方案；168。 人力資源部向各部門(mén)下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷》168。 年度績(jī)效考評(píng)工作結(jié)束后，人力資源部結(jié)合各崗位考評(píng)成績(jī)及員工培訓(xùn)需求反饋確定各類(lèi)崗位的在崗培訓(xùn)計(jì)劃168。 當(dāng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、工作內(nèi)容等情況發(fā)生變化時(shí)，各部門(mén)也可以隨時(shí)向人力資源部提交臨時(shí)培訓(xùn)需求申請(qǐng)，填寫(xiě)《臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)單》168。 人力資源部根據(jù)部門(mén)和員工提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，經(jīng)實(shí)際情況分析，以提高崗位任職能力為目標(biāo)，制定當(dāng)月的培訓(xùn)計(jì)劃168。 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇外部資源、安排培訓(xùn)實(shí)施，各部門(mén)要積極配合，確保效果168。 實(shí)踐已批準(zhǔn)的計(jì)劃，并在完成課程后，與員工一起評(píng)估成效，最終將資料存檔第五十四條. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)目的與內(nèi)容168。 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是針對(duì)性很強(qiáng)的培訓(xùn)，主要是對(duì)即將進(jìn)行崗位輪換或職層晉升的員工開(kāi)展的，目的是使轉(zhuǎn)崗員工盡快熟悉新崗位的工作內(nèi)容并具備新崗位的任職能力168。 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)內(nèi)容包括：新崗位工作內(nèi)容介紹；提高任職能力的針對(duì)性培訓(xùn)；新崗位專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)168。 接受轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的人員包括晉升人員與轉(zhuǎn)崗人員第五十五條. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)流程168。 員工在年度績(jī)效考評(píng)期間提出轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)168。 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)年度績(jī)效考評(píng)成績(jī)及員工轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)確定員工晉升和轉(zhuǎn)崗人員名單168。 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組參考員工目前工作業(yè)績(jī)以及員工所在崗位（或潛在輪換崗位）所需的知識(shí)技能，分析轉(zhuǎn)崗人員目前能力存在的不足168。 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組與被培訓(xùn)人將轉(zhuǎn)入崗位直接領(lǐng)導(dǎo)討論個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃草案，最終落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，由被培訓(xùn)人直接領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效168。 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇相關(guān)部門(mén)培訓(xùn)教師、安排培訓(xùn)實(shí)施，各部門(mén)要積極配合以確保效果168。 人力資源部對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)培訓(xùn)成績(jī)合格的員工實(shí)施晉升或輪崗第四章：補(bǔ)充規(guī)定第五十六條. 職業(yè)發(fā)展制度修訂議案的提出168。 當(dāng)公司組織結(jié)構(gòu)或崗位職責(zé)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組需要及時(shí)向職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)提出修改職業(yè)發(fā)展矩陣及崗位任職資格要求168。 任何對(duì)薪酬職級(jí)調(diào)整、職層調(diào)整、崗位輪換等與職業(yè)發(fā)展制度相關(guān)事項(xiàng)有疑問(wèn)的員工都有權(quán)向職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)提出職業(yè)發(fā)展管理制度修訂提案，提案發(fā)起人必須持有修訂建議的書(shū)面報(bào)告，提交職業(yè)發(fā)展管理委員主席或委員第五十七條. 職業(yè)發(fā)展制度修訂流程168。 職業(yè)發(fā)展管理委員接到發(fā)起人所提交的制度修訂提議后，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組需要對(duì)提議中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入調(diào)查了解，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果提交修訂提議調(diào)查報(bào)告，職業(yè)發(fā)展管理委員根據(jù)調(diào)查結(jié)果決定是否召開(kāi)職業(yè)發(fā)展制度修訂會(huì)議，會(huì)議上將最終決定是否對(duì)職業(yè)發(fā)展制度進(jìn)行修改第五十八條. 職業(yè)發(fā)展制度修訂決策168。 職業(yè)發(fā)展制度修訂會(huì)議上，修訂提案通過(guò)與否采取投票方式?jīng)Q定，各修訂提案超過(guò)三分之二參會(huì)委員投贊成票就認(rèn)為提案通過(guò)，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組負(fù)責(zé)整理通過(guò)的修訂提案，并根據(jù)修訂提案修訂職業(yè)發(fā)展制度，由董事長(zhǎng)簽發(fā)后生效第五十九條. 申訴條件168。 員工如認(rèn)為公司在對(duì)本崗位實(shí)施職層調(diào)整、職級(jí)調(diào)整、崗位輪換、培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)等項(xiàng)工作過(guò)程中存在不合理現(xiàn)象,有權(quán)在此項(xiàng)工作結(jié)束10天內(nèi)直接向職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)申訴第六十條. 申訴形式168。 公司統(tǒng)一由職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組處理員工申訴168。 申訴人向職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組申訴時(shí)需要以書(shū)面形式提交申訴報(bào)告，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組負(fù)責(zé)將員工申訴統(tǒng)一記錄備案，并將員工申訴報(bào)告和申訴記錄提交職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組第六十一條. 申訴處理168。 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組與申訴人核實(shí)后對(duì)其申訴報(bào)告進(jìn)行審核，將處理意見(jiàn)提交職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)168。 職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)根據(jù)職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組提交資料決定是否需要召開(kāi)由申訴人、職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)、職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組組長(zhǎng)組成的申訴評(píng)審會(huì)168。 如果員工申訴內(nèi)容屬實(shí)，申訴評(píng)審會(huì)需要根據(jù)此項(xiàng)工作流程對(duì)申訴人重新實(shí)施職業(yè)發(fā)展相關(guān)工作員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表員工姓名職位/薪酬職級(jí)所在部門(mén)評(píng)估時(shí)間個(gè)人目標(biāo)及考慮因素個(gè)人優(yōu)點(diǎn)發(fā)展空間(指能力的技能發(fā)展)職業(yè)發(fā)展障礙現(xiàn)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃（如何提高能力方案）填寫(xiě)人：日期：審核人：日期：說(shuō)明：本表留存人力資源部、用人部門(mén)和員工本人各一份