【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 六類薪酬檔次，業(yè)績(jī)考評(píng)優(yōu)秀的員工有機(jī)會(huì)提升該層對(duì)應(yīng)的相應(yīng)薪酬職級(jí)第二十六條. 崗位職層的調(diào)整168。 在中聯(lián)重科的職業(yè)發(fā)展體系里，縱向職業(yè)發(fā)展指的是傳統(tǒng)的晉升道路，即崗位職層的晉升。崗位職層包括從F6到H1所有層級(jí)。公司鼓勵(lì)員工努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將有可能獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)，公司在一定程度上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，當(dāng)公司能夠提供空缺崗位時(shí)，滿足以下條件的員工才可能獲得晉升：n 年度考核成績(jī)達(dá)到晉升的要求；n 對(duì)有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，并體現(xiàn)出職務(wù)興趣；n 具備其它與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力；n 已參加過擬晉升職務(wù)需接受的系列培訓(xùn)，成績(jī)合格；n 達(dá)到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作經(jīng)驗(yàn)要求第二十七條. 橫向職業(yè)發(fā)展通道的特點(diǎn)168。 公司設(shè)置五個(gè)職業(yè)發(fā)展領(lǐng)域：技術(shù)領(lǐng)域、財(cái)務(wù)領(lǐng)域、營(yíng)銷領(lǐng)域、職能管理領(lǐng)域、制造領(lǐng)域，中聯(lián)重科鼓勵(lì)員工針對(duì)自己特長(zhǎng)提出的橫向職業(yè)發(fā)展要求，也鼓勵(lì)員工發(fā)展自己的多重技能在公司的職業(yè)發(fā)展矩陣?yán)?，員工可以看到自己崗位輪換的選擇崗位，在與部門經(jīng)理充分討論的基礎(chǔ)上確定崗位輪換的時(shí)間、方式第二十八條. 職業(yè)發(fā)展矩陣內(nèi)容168。 技術(shù)領(lǐng)域：包括企管部、研發(fā)/制造部門、營(yíng)銷部門相關(guān)崗位，通過編號(hào)相同的崗位之間進(jìn)行輪崗或跨部門晉升，可以加強(qiáng)研發(fā)中心同研究所相關(guān)崗位之間的了解，并使研發(fā)\制造系統(tǒng)之外部門對(duì)研發(fā)工作有更深入的理解（參見附圖二a：研發(fā)系統(tǒng)崗位管理之路職業(yè)發(fā)展矩陣）168。 財(cái)務(wù)領(lǐng)域：會(huì)計(jì)崗位之間可在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行崗位輪換，以培養(yǎng)具有綜合素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，同時(shí)增加相關(guān)部門之間的理解（參見附圖三a：財(cái)務(wù)系統(tǒng)崗位職業(yè)發(fā)展矩陣）168。 營(yíng)銷職能管理領(lǐng)域：?jiǎn)T工崗位輪換集中在四個(gè)部門的基礎(chǔ)崗位，通過崗位輪換使員工深入了解營(yíng)銷職能部門是如何對(duì)營(yíng)銷系統(tǒng)進(jìn)行管理的，營(yíng)銷系統(tǒng)崗位員工可以來自公司相關(guān)職能部門及制造部門， 這樣加強(qiáng)了制造與營(yíng)銷之間的溝通（參見附圖四a：營(yíng)銷系統(tǒng)管理職能崗位職業(yè)發(fā)展矩陣）168。 營(yíng)銷銷售直線領(lǐng)域：銷售人員、售后服務(wù)人員除了選擇發(fā)展專業(yè)銷售之路，還可以向營(yíng)銷職能管理崗位發(fā)展，其進(jìn)入職能管理領(lǐng)域崗位輪換主要通過內(nèi)部招聘的形式進(jìn)行（參見附圖五a：營(yíng)銷系統(tǒng)直線崗位管理之路職業(yè)發(fā)展矩陣）168。 職能管理領(lǐng)域：職能部門由于各部門崗位之間相關(guān)性不大，所以輪崗機(jī)會(huì)較少，主要在部門內(nèi)選擇崗位輪換的機(jī)會(huì)，公司鼓勵(lì)員工在高績(jī)效地完成本職工作后尋找相關(guān)職能部門崗位學(xué)習(xí)，以使職能管理部門相互之間增加交流機(jī)會(huì)（參見附圖六a：職能管理系統(tǒng)崗位職業(yè)發(fā)展矩陣）168。 制造領(lǐng)域：崗位較多且工作相關(guān)性較大，所以崗位輪換機(jī)會(huì)較多，公司應(yīng)鼓勵(lì)基層員工加強(qiáng)崗位輪換，以使他們擺脫過分熟悉后帶來的單調(diào)感，公司鼓勵(lì)以下崗位進(jìn)行輪換：生產(chǎn)調(diào)度員與質(zhì)檢員、綜合計(jì)劃室崗位與生產(chǎn)部門崗位、國(guó)內(nèi)采購(gòu)室與進(jìn)出口部及外協(xié)室崗位（參見附圖七a：制造系統(tǒng)崗位職業(yè)發(fā)展矩陣） 168。168。 相對(duì)獨(dú)立部門：崗位由于部門特點(diǎn)自成體系，很難同其它部門進(jìn)行崗位輪換，但電子技術(shù)開發(fā)部?jī)?nèi)部應(yīng)加大崗位輪換力度，以發(fā)揮本部門規(guī)模小但科室之間協(xié)作能力強(qiáng)的特點(diǎn)（參見附圖八a：獨(dú)立部門崗位職業(yè)發(fā)展矩陣）168。 公司所有招聘信息會(huì)在辦公信息平臺(tái)上優(yōu)先向內(nèi)部員工發(fā)布，對(duì)這些職位有興趣的員工可以與部門經(jīng)理溝通獲得許可后向職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組提出申請(qǐng)，按照內(nèi)部招聘流程經(jīng)過相關(guān)錄用程序步入新的工作崗位第二十九條. 明確崗位勝任能力的作用168。 崗位任職資格評(píng)定的目的在于評(píng)定任職人員與崗位所需能力的匹配程度，提升各崗位員工的任職能力，保證公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)第三十條. 確定崗位勝任能力的方法168。 任職資格的評(píng)定將以各崗位KPI及態(tài)度與能力的考核為基礎(chǔ)進(jìn)行（KPI及態(tài)度能力的考核參見《績(jī)效考核手冊(cè)》）168。 勝任能力：因?yàn)槁毼坏男再|(zhì)和特質(zhì)所需要的能力，指為有效地執(zhí)行職務(wù)和獲得良好的工作業(yè)績(jī)，在職者所需要擁有的技能、知識(shí)、態(tài)度、個(gè)性168。 各崗位具體任職資格由各部門在職位說明書的基礎(chǔ)上制定168。 各部門制定的任職資格標(biāo)準(zhǔn)在職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組統(tǒng)一審核的基礎(chǔ)上確定第三十一條. 關(guān)鍵崗位勝任能力168。 參見績(jī)效考評(píng)體系中規(guī)定的各崗位5項(xiàng)核心能力第三十二條. 培訓(xùn)工作的意義及作用168。 公司培訓(xùn)的目的是為提升公司業(yè)績(jī)，為提高員工技能，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展提供有力的支持168。 通過培訓(xùn)，充實(shí)員工的專業(yè)知識(shí)和崗位技能，提高工作績(jī)效168。 培訓(xùn)的開展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)的結(jié)合168。 構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型組織”，提升公司整體的績(jī)效及競(jìng)爭(zhēng)力第三十三條. 實(shí)施培訓(xùn)工作的機(jī)構(gòu)168。 由職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)制定培訓(xùn)工作指導(dǎo)方針168。 由職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組負(fù)責(zé)日常培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)工作的安排、培訓(xùn)效果的評(píng)估、培訓(xùn)資料的保存第三章：實(shí)施員工職業(yè)發(fā)展第三十四條. 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃內(nèi)容168。 職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的設(shè)定：包括理想的職位、技能運(yùn)用水平、工作安排及技能的獲取168。 行動(dòng)規(guī)劃：?jiǎn)T工為達(dá)到長(zhǎng)短期職業(yè)生涯目標(biāo)應(yīng)采取的措施，包括參加培訓(xùn)課程和研討會(huì)，開展信息交流或申請(qǐng)公司內(nèi)的空缺職位168。 員工每年要和他的主管進(jìn)行職業(yè)發(fā)展討論(可包括在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估/檢討會(huì)中或獨(dú)立進(jìn)行) , 并制定和記錄個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃168。 這里提供“員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃表”供參考，此表需要在新員工入職或績(jī)效考評(píng)結(jié)束后使用，用以方便員工進(jìn)行討論和記錄，此表格由員工通過與主管討論填寫第三十五條. 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃實(shí)施程序168。 步驟一：首先了解中聯(lián)重科的業(yè)務(wù)目標(biāo)168。 步驟二：擬訂工作中的主要目標(biāo)并與直接上級(jí)研究168。 步驟三：擬訂主要工作目標(biāo)上并與直接上級(jí)達(dá)成衡量標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施個(gè)人發(fā)展計(jì)劃168。 步驟四：定時(shí)檢查進(jìn)展情況，并根據(jù)實(shí)際狀況修正個(gè)人發(fā)展計(jì)劃168。 步驟五：與直接上級(jí)共同商定培訓(xùn)計(jì)劃168。 注：在討論中主管領(lǐng)導(dǎo)需給予員工建議和意見，并在計(jì)劃實(shí)施時(shí)給予適當(dāng)?shù)闹С?公司協(xié)助開展職業(yè)發(fā)展規(guī)劃第三十六條. 管理人員開發(fā)目的168。 內(nèi)部提升是管理人員的主要來源，為保證公司可持繼發(fā)展，必須為管理人員提供職業(yè)發(fā)展所必需的技能培訓(xùn)，以便其能適應(yīng)更高的崗位要求第三十七