xx公司員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)(編輯修改稿)
2024-07-22 21:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)（包括攻讀學(xué)位、上崗培訓(xùn)、職稱及其他資格證書(shū)考試、培訓(xùn)等），形式為在職進(jìn)修。 168。 參加各種形式的學(xué)習(xí)后，員工的結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證書(shū)及成績(jī)單須報(bào)人力資源部備案，作為崗位調(diào)整、薪資調(diào)整的參考依據(jù)。168。 為拓展視野、豐富學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，公司將組織管理人員、專業(yè)人員以及榮獲嘉獎(jiǎng)的員工到外地考察?？疾靻挝话ň硟?nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)或機(jī)構(gòu)。168。 具體培訓(xùn)計(jì)劃制訂采用由下至上與由上至下相結(jié)合的方式。168。 由下向上的步驟是：n 參考員工目前和期望的工作業(yè)績(jī)；n 參考員工所在崗位（或潛在崗位）所需的知識(shí)技能；n 選擇課程并起草培訓(xùn)計(jì)劃；n 安排與上級(jí)會(huì)面并討論個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃草案；n 落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃并交上級(jí)批準(zhǔn)；n 實(shí)踐已批準(zhǔn)的計(jì)劃，并在完成課程后，與上級(jí)評(píng)估成效。168。 由上到下的步驟是：n 人力資源部與部長(zhǎng)交流各崗位所需能力；n 討論要提高所需技能需進(jìn)行的培訓(xùn)項(xiàng)目；n 聯(lián)系崗位的KPI判斷培訓(xùn)內(nèi)容能否對(duì)員工業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面影響；n 制訂培訓(xùn)計(jì)劃，由部長(zhǎng)與員工進(jìn)行交流探討。n 實(shí)踐已批準(zhǔn)的計(jì)劃，并在完成課程后，與員工一起評(píng)估成效。168。 新員工培訓(xùn)目的與內(nèi)容n 新員工從報(bào)到的第一天起，每位員工就步入了珠海理想的職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)，員工的個(gè)人資料會(huì)被及時(shí)錄入珠海理想的職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)，并適時(shí)補(bǔ)充新的資料n 各部門(mén)經(jīng)理在試用期中對(duì)新員工進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的觀察使用，在工作能力、態(tài)度、業(yè)績(jī)、執(zhí)行指令程度、團(tuán)隊(duì)合作、公司文化認(rèn)同、自身學(xué)習(xí)提高、遵守工作規(guī)則等各方面向新員工提出具體要求，并進(jìn)行監(jiān)督檢查n 入職培訓(xùn)的目的是要使新進(jìn)人員了解公司概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及相關(guān)規(guī)章制度等，便于新進(jìn)人員更快勝任工作n 入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括：公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、公司經(jīng)營(yíng)狀況、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、相關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作責(zé)任制等168。 新員工培訓(xùn)實(shí)施重點(diǎn)n 年初由人力資源部組織公司部長(zhǎng)級(jí)以上崗位人員討論確定部門(mén)各崗位入職培訓(xùn)內(nèi)容，并以此制定本年度新員工總體培訓(xùn)計(jì)劃及師資安排n 新員工入職前一周，人力資源部組織適當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)師資，制定不少于14學(xué)時(shí)的新員工培訓(xùn)計(jì)劃，新員工培訓(xùn)一般安排在新員工入職時(shí)或入職后一個(gè)月內(nèi)n 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，填寫(xiě)培訓(xùn)安排通知單，發(fā)放至各部長(zhǎng)，要求部長(zhǎng)安排新員工按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)n 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并對(duì)每位新員工的表現(xiàn)情況做下記錄n 培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，人力資源部將綜合評(píng)估新員工的培訓(xùn)效果，成績(jī)合格者準(zhǔn)許回部門(mén)參加工作，人力資源部將其《培訓(xùn)成績(jī)單》提交各部門(mén)，同時(shí)為新員工建立培訓(xùn)檔案，并留存此次培訓(xùn)記錄n 因任何原因未能參加新員工培訓(xùn)的員工，不得轉(zhuǎn)正168。 管理培訓(xùn)目的與內(nèi)容n 管理培訓(xùn)是根據(jù)員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果并配合員工職業(yè)發(fā)展路線設(shè)計(jì)的培訓(xùn)方案，其目的是為了更好地提高各崗位員工的管理任職能力，為擔(dān)任一定的職務(wù)奠定基礎(chǔ)。n 職務(wù)晉升時(shí)的管理培訓(xùn)：針對(duì)珠海理想主要分為：?jiǎn)T工晉升為課長(zhǎng)級(jí)的培訓(xùn)與晉升為副部長(zhǎng)級(jí)（或分公司副總經(jīng)理級(jí)）的培訓(xùn)G3—G4,G6K1，相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容參照各等級(jí)所需的能力要求制定。168。 管理培訓(xùn)的實(shí)施：n 一般針對(duì)各較高職務(wù)（如部長(zhǎng)、課長(zhǎng)等）的后備人才培養(yǎng)，通過(guò)輪崗的形式，對(duì)后備人才賦予更大的責(zé)任，由直屬領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，在工作實(shí)踐中提高其管理水平。n 可以由公
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