【文章內(nèi)容簡介】 土建技術(shù)員 基層管理/專業(yè)級 一 原料工段班長 生產(chǎn)工段班長 安全環(huán)保員 工藝技術(shù)員 設(shè)備技術(shù)員 萃取工段班長 濃縮工段班長 安全環(huán)保員 工藝技術(shù)員 設(shè)備技術(shù)員 操 作班長 包裝班長 安全環(huán)保員 工藝技術(shù)員 設(shè)備技術(shù)員 供電工段班長 供水工段班長 電儀維修班長 檢修班長 外包施工管理員 安全環(huán)保員 中控分析班長 原材料 /成品班長 分析技術(shù)員兼環(huán)保員 二 主調(diào) 原料工段長 生產(chǎn)工段長 工藝主管 設(shè)備主管 萃取工段長 濃縮工段長 工藝主管 設(shè)備主管 生產(chǎn)工段長 工藝主管 設(shè)備主管 供電工段長 供水工段長 檢修工段長 外包主管 運輸計劃主管 倉庫物流主管 進(jìn)口主管 原料采購主管 備件輔材采購主管 中控分析工段長 會計核算主管 信息主管 人力資源主管 行政主管 工藝組長 設(shè)備組長 三 工藝技術(shù)員 設(shè)備技術(shù)員 安全員 環(huán)保員 資金績效主管 綜合組組長 四 安全環(huán)保主管 副經(jīng)理/技術(shù)帶頭人級 一 調(diào)度主管 技經(jīng)組組長 技經(jīng)組組長 技經(jīng)組組長 二 工藝帶頭人 設(shè)備帶頭人 副廠長 副廠長 副廠長 副經(jīng)理 副經(jīng)理 副經(jīng)理 副經(jīng)理 三 副經(jīng)理 經(jīng)理級 一 廠長 廠長 廠長 經(jīng)理 經(jīng)理 經(jīng)理 經(jīng)理 財務(wù)經(jīng)理 行政經(jīng)理 工程經(jīng)理 二 專業(yè)副總工 經(jīng)理 高 層 管 理 / 總 工 級 一 總工程師 財務(wù)副總 二 營銷副總 生產(chǎn)副總 三 總經(jīng)理 部門類別 與 崗位矩陣 按照公司部門之間的職能類別差異，可以將部門分為幾大類別： 生產(chǎn)廠 生產(chǎn)管 理和服務(wù)部門 銷售部門 職能服務(wù)部門 硫酸廠 磷酸廠 磷銨廠 生產(chǎn)部 采購部 倉儲部 質(zhì)控部 公務(wù)部 工程部 銷售部 財務(wù)部 行政部 4．員工職業(yè)生涯設(shè)計 員工職業(yè)通道設(shè)置思路 ? 公司致力于 倡導(dǎo)員工成為 各職能和專業(yè)方向的專業(yè)人員或 專家。 ? 實現(xiàn)各部門之間的橫向平衡，從崗位級別收入上保障 “崗位 類別之間 無優(yōu)劣之分， 只有 類別內(nèi)部專業(yè)能力的差異 ” ? 在專業(yè)化培養(yǎng)的同時，實現(xiàn)技術(shù)通道與管理通道的互通， 讓員工能夠根據(jù) 自身特點選擇適合自身發(fā)展的道路。 ? 技術(shù)通道和工人技師通道的互通，培養(yǎng) 理論和相結(jié) 合的技術(shù)人才。 職業(yè)通道類別 一名進(jìn)入公司的新員工，通常作為以下三類員工中的一種，踏上 在公司職業(yè)生涯。 面臨著不同的可選擇職業(yè)通道。 員工類別 職業(yè) 生涯階段 工人 技術(shù)人員 職能類員工 工人 /員工 級 技師通道 技術(shù)通道 ；技師通道 專業(yè)職能通道 基層 主管 /專業(yè) 級以上 技師通道；技術(shù)通道；管理通道 技師通道 ；管理通道 管理通道 操作 人員的職業(yè)通道 進(jìn)入公司 承擔(dān)工人崗位 的新員工，按照其 能力、經(jīng)驗的差異， 確定其入職以后的崗位工資級別， 進(jìn)入相應(yīng)的生產(chǎn)廠工作，三個月試用期后，成為一名正式的 操作工。 從專業(yè)技能提升的角度，操作工可以參加公司舉辦的 技師職稱考試。 考取 初級工、中級工、高級工、助理技師、技師和高級技師。 公司施行評聘分開的政策。工人通過相應(yīng)的技師職稱考試后，作為崗位入職的必要條件而不是充分條件。 工人每年 考評期要結(jié)束上級主管的工作績效考核和崗位任職能力評估。 工作績效考 核結(jié)果、崗位任職能力評估結(jié)果、技師職稱三個方面的結(jié)果決定員工 職業(yè)階梯的 上升。 績效表現(xiàn)優(yōu)秀、擁有相應(yīng)的技師職稱、同時符合崗位任職能力要求的員工， 可以從操作工升職為班長， 從班長升職為工段長、副廠長，走向管理通道。 工人員工也可以走向技術(shù)通道，班長和專管技術(shù)人員可以實現(xiàn)崗位輪換，技術(shù)主管和工段長可以實現(xiàn)崗位輪換， 但工人如果轉(zhuǎn)向技術(shù)通道，成為技術(shù)帶頭人，必須考取工程師職稱。 技師通道 初級工 —— 中級工 —— 高級工 —— 助理技師 —— 技師 —— 高級技師 管理通道 操作工 —— 班長 —— 工段長 —— 副廠長 —— 廠長 —— 副總 技術(shù)通道 操作工 —— 專管技術(shù)人員 —— 技術(shù)主管 —— 生產(chǎn)部技術(shù)人員 —— 技術(shù)帶頭人—— 副總工 —— 總工 操作人員 的職業(yè)通道 崗位晉升通道 收入晉升通道 1－技術(shù) 通道 2－管理 通道 ? 技師職稱（考工晉級）作為崗位晉升的 條 件 ? 績效表現(xiàn)決定調(diào)薪 操作工 操作工 初級工 專管技術(shù)人員 班長 中級工 技術(shù)主管 工段長 高級工 生產(chǎn)部技術(shù)人員 副廠長 助理技師 技術(shù)帶頭人 廠長 技師 副總工 副總 高級技師 總工 管理通道 晉升資格 考評結(jié)果要求 最低職稱要求 工作經(jīng)驗要求 培訓(xùn)課程 操作工 績效考核連續(xù)兩年優(yōu)秀 年終能力評估在同類崗位中排在前列 班長 高級工 助理工程師 3 年 初級管理課程 初級技術(shù)課程 中級技師課程 工段長 助理技師 助理工程師 4 年 初級管理課程 初級技術(shù)課程 中 級技師課程 副廠長 技師 工程師 5 年 中級管理課程 中級技術(shù)課程 高級技師課程 廠長 技師 工程師 3 年 中級管理課程 中級技術(shù)課程 高級技師課程 副總 高級技師 高級工程師 6 年 高級管理課程 中級技術(shù)課程 高級技師課程 技術(shù)通道 晉升資格 考評結(jié)果要求 最低職稱要求 工作經(jīng)驗要求 培訓(xùn)課程 操作工 績效考核連續(xù)兩年優(yōu)秀 年終能力評估在同類崗位 中排在前列 專管技術(shù)人員 高級工 助理工程師 3 年 專業(yè)技術(shù)初級課程 中級技師課程 技術(shù)主管 助理技師 助理工程師 3 年 專業(yè)技術(shù)中級課程 高級技師課程 生產(chǎn)部技術(shù)人員 助理技師 助理工程師 4 年 （在三個廠工作過） 專業(yè)技術(shù)中級課程 高級技師課程 技術(shù)帶頭人 技師 工程師 4 年 專業(yè)技術(shù)高級課程 副總工 高級技師 副高工程