【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第 5 頁(yè) 試用期間人力資源部將向試用員工上級(jí)發(fā)出《新員工試用通知書(shū)》，詳細(xì)介紹新員工在招聘過(guò)程及培訓(xùn)中的具體表現(xiàn)，提醒部門負(fù)責(zé)人在試用期內(nèi)對(duì)員工重點(diǎn)考察的內(nèi)容。 新員工的上級(jí)在試用期中將對(duì)新員工進(jìn)行嚴(yán)格而細(xì)致的考察，在工作能力、態(tài)度、業(yè)績(jī)、執(zhí)行指令程度、團(tuán)隊(duì)合作、公司文化認(rèn)同、自身學(xué)習(xí)提高、遵守工作規(guī)則等各方面向新員工提出具體要求，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。 新員工轉(zhuǎn)正定級(jí) 在試用期時(shí)，新員 工的序列職級(jí)由人力資源部比照正式員工初步擬定。根據(jù)試用期的考核結(jié)果，對(duì)新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正、確定序列和職級(jí)，需填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正定級(jí)申請(qǐng)表》（見(jiàn)附件）。 x管理咨詢 第 6 頁(yè) 第三章 員工職業(yè)發(fā)展通道 — 發(fā)展篇 尊重員工個(gè)人發(fā)展需求，幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展是 y藥業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)恪守的理念。員工 職業(yè)發(fā)展不僅取決于個(gè)人的追求與個(gè)人的努力， 同時(shí) 取決于 公司 的環(huán)境與政策環(huán)境、制度環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等。 隨著信息化建設(shè)的發(fā)展，公司的未來(lái)組織結(jié)構(gòu)將趨于扁平化，員工的發(fā)展將不僅僅體現(xiàn)在傳統(tǒng)的行政職務(wù)的晉升，而且還體現(xiàn)在職級(jí)的上升（伴隨薪資的上調(diào)）、技術(shù)水平的 提高、管理技能的提高以及任務(wù)多元化等多個(gè)方面。為此，公司為員工發(fā)展設(shè)計(jì)了縱向發(fā)展和橫向發(fā)展的職業(yè)通道（如圖所示），努力為員工的職業(yè)發(fā)展?fàn)I造一種良好的環(huán)境氛圍。 員工職業(yè)發(fā)展示意圖 在 y藥業(yè)的職業(yè)發(fā)展體系中，包括三大類，員工職業(yè)發(fā)展既包括縱向的職務(wù)、職級(jí)晉升，也包括橫向的跨序列移動(dòng)、工作內(nèi)容擴(kuò)大化和工作輪換。通過(guò)縱向和橫向的發(fā)展，豐富了員工職業(yè)發(fā)展的通路，使員工獲得了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極上進(jìn)，努力工作，朝自己理想的職業(yè)目標(biāo)發(fā)展，有效地解決了員工職業(yè)發(fā)展通道狹窄問(wèn)題。 縱向發(fā)展 縱向發(fā)展包括兩方面，職務(wù)晉升和職級(jí)晉升。員工可以根據(jù)個(gè)人發(fā)展意向和能力特點(diǎn)，選擇不同的職務(wù)序列作為個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向；公司有責(zé)任考慮員工的發(fā)展意愿，結(jié)合員工本人能力特點(diǎn)和公司對(duì)人才的需求狀況，幫助員工規(guī)劃個(gè)人發(fā)展方向。 公司鼓勵(lì)員工努力工作，在上級(jí)職務(wù)出現(xiàn)職位空缺時(shí)，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)，公司實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄用的制度。 縱向發(fā)展 橫向發(fā)展 x管理咨詢 第 7 頁(yè) 公司員工職務(wù)晉升所需的主要條件如下： ? 具備良好的職業(yè)道德、責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，并有很強(qiáng)的成功欲望； ? 有優(yōu)秀的創(chuàng)新 能力、計(jì)劃組織能力、溝通能力、學(xué)習(xí)能力與解決問(wèn)題的能力； ? 個(gè)人工作能力突出，工作業(yè)績(jī)優(yōu)異； ? 有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，并對(duì)他人有影響力； ? 晉升有利于發(fā)揮員工的個(gè)人潛能，倡導(dǎo)積極向上的文化導(dǎo)向。 根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果和業(yè)績(jī)，員工的職務(wù)職級(jí)會(huì)做出相應(yīng)的調(diào)整，對(duì)應(yīng)的薪酬也會(huì)做出調(diào)整，具體調(diào)整辦法 請(qǐng)參閱《 y制藥有限公司績(jī)效考核手冊(cè)》 公司安排員工輪崗時(shí)，在輪崗期內(nèi)，職級(jí)一般不做變動(dòng)。 橫向發(fā)展 由于傳統(tǒng)的晉升通道機(jī)會(huì)有限，為了滿足更多員工發(fā)展的要求，公司為員工設(shè)計(jì)了橫向發(fā)展通道。橫向 通道發(fā)展分為職務(wù)序列調(diào)整、工作內(nèi)容擴(kuò)大化和工作輪換?？?jī)效符合公司要求并積極要求上進(jìn)的員工，有機(jī)會(huì)得到不同職責(zé)范圍內(nèi)的工作職務(wù)。職務(wù)的調(diào)整，往往也伴隨著責(zé)任的加大、工作任務(wù)的豐富化。 工作序列調(diào)整 y藥業(yè)職業(yè)發(fā)展體系可以跨序列橫向發(fā)展，公司鼓勵(lì)員工針對(duì)自己特長(zhǎng)提出的橫向發(fā)展要求，特別鼓勵(lì)員工向技術(shù)序列和職能序列發(fā)展。 換崗和輪崗 換崗和輪崗是員工橫向職業(yè)發(fā)展的通道，也是公司一項(xiàng)人才儲(chǔ)備和人才培養(yǎng)制度。首先，這項(xiàng)制度為員工提供了更加靈活的發(fā)展機(jī)會(huì)，減少了傳統(tǒng)縱向通道的擁堵，有利于全面發(fā)掘 員工的能力特點(diǎn)和員工職業(yè)發(fā)展的再定位，擴(kuò)大和豐富工作內(nèi)容，從而調(diào)動(dòng)其積極性和主動(dòng)性，獲得職業(yè)成就；其次，換崗和輪崗可以迅速?gòu)?qiáng)制性豐富員工的工作經(jīng)驗(yàn)，鍛煉和培養(yǎng)復(fù)合型人才，為員工的縱向發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。 ? 公司鼓勵(lì)員工在部門內(nèi)部輪崗和換崗。輪崗和換崗必須在部門負(fù)責(zé)人的安排下， 經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后實(shí)施，輪崗和換崗的目的是豐富員工的工作內(nèi)容，提升員工的綜合能力，增加公司的人 x管理咨詢 第 8 頁(yè) 才儲(chǔ)備； ? 人力資源部結(jié)合個(gè)人職業(yè)發(fā)展需要 , 每年安排部分員工跨部門輪崗 , 員工也可以申請(qǐng)輪崗 ,申請(qǐng)時(shí)需要填寫(xiě)《員工輪崗申請(qǐng)表》（見(jiàn)附件），目的是培 養(yǎng)綜合性經(jīng)營(yíng)管理人才，增加公司的人才儲(chǔ)備； 公司采取內(nèi)部招聘和個(gè)人申請(qǐng)的方式向員工提供換崗的機(jī)會(huì)，公司所有招聘信息會(huì)優(yōu)先向內(nèi)部員工發(fā)布。同時(shí)，如果員工本人有在其他工作領(lǐng)域發(fā)展的興趣，也可以在任何時(shí)候向人力資源部提出申請(qǐng)，申請(qǐng)時(shí)需要填寫(xiě)《員工換崗申請(qǐng)表》（見(jiàn)附件）。公司在結(jié)合個(gè)人興趣與公司工作需要的基礎(chǔ)上，盡可能向員工提供步入新工作職務(wù)的機(jī)會(huì)。 內(nèi)部員工應(yīng)聘成功或員工換崗申請(qǐng)得到批準(zhǔn)后，到新職務(wù)的內(nèi)部試用期為一個(gè)月至三個(gè)月，根據(jù)試用期的考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正、確定序列和職級(jí)并填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正定級(jí)表》（見(jiàn)附件） ；未轉(zhuǎn)正者，則由人力資源部提出處理意見(jiàn)。 輪崗可以使員工充分了解其他部門的實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作，有利于加強(qiáng)員工對(duì)公司整體業(yè)務(wù)的了解從而提高整個(gè)公司的內(nèi)部溝通與整體運(yùn)作。每年輪崗員工的比例可以在 35%之間，輪崗時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況安排，一般在六個(gè)月左右。 人力資源是公司最重要的資源， y藥業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于 y藥業(yè)員工良好的素質(zhì)。為此，公司在人力資源合理配置的基礎(chǔ)上，考慮一定量的人才儲(chǔ)備。人才儲(chǔ)備按職務(wù)序列進(jìn)行，主要考慮職能序列儲(chǔ)備和技術(shù)序列儲(chǔ)備。人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃的制定主要依據(jù)公司人力資源戰(zhàn) 略規(guī)劃和公司業(yè)務(wù)需求，考慮公司目前的人員結(jié)構(gòu)、能力水平和流動(dòng)情況。 ? 公司按職務(wù)序列建立人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)體系結(jié)構(gòu)。根據(jù)公司的發(fā)展速度和對(duì)職務(wù)的需求特點(diǎn)，確定一定比例的儲(chǔ)備人員，特別是中、高級(jí)管理人員和技術(shù)人員； ? 建立公司中高級(jí)管理和技術(shù)崗位人才晉升階梯制度，針對(duì)崗位職務(wù)特點(diǎn)和能力要求，對(duì)任職人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、績(jī)效情況、能力組合、任職部門經(jīng)歷、崗位輪換、績(jī)效情況等做出具體規(guī)定，在職業(yè)發(fā)展通道中做出相應(yīng)的安排，并結(jié)合個(gè)人職業(yè)發(fā)展管理，引導(dǎo)有潛力的員工進(jìn)入不同的階梯通道。 ? 加強(qiáng)公司中、高層管理職務(wù)人員儲(chǔ)備管理。設(shè)立部 門助理職務(wù)，作為部門經(jīng)理的儲(chǔ)備人選，部門經(jīng)理有責(zé)任發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)自己職務(wù)的接班人，部門經(jīng)理職務(wù)晉升的前提是有合適的人選接替其職位；