【正文】 員工則不能轉(zhuǎn)正。主要內(nèi)容包括： （ 1） 企業(yè)文化培訓(xùn) 首先，要使員工了解 y 藥業(yè)的發(fā)展愿景、價(jià)值觀、企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展歷程等，突出介紹 “ 以中藥科技化為核心，以服務(wù)大眾健康為己任，成為中藥現(xiàn)代化的主導(dǎo)力量。 （ 5） 生產(chǎn)序列是指公司的勤務(wù)人員等級(jí)序列職級(jí)，包括助理級(jí)、技工級(jí)和高級(jí)技工和主任級(jí)。公司的職級(jí)體系是職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要基礎(chǔ)，它根據(jù)職務(wù)性質(zhì)的不同，把職務(wù)進(jìn)行分類并設(shè)定對(duì)應(yīng)的發(fā)展等級(jí)序列，同時(shí)針對(duì)具體職務(wù)設(shè)定了等級(jí)發(fā)展區(qū)間。 因此公司除了為員工提供合理的薪酬，更向員工提供了大量的培訓(xùn)與發(fā)展的機(jī)會(huì)。 無論對(duì)員工，還是對(duì)公司而言，職業(yè)發(fā)展管理都至關(guān)重要。 y 制藥有限公司 員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè) x管理咨詢 第 1 頁 目 錄 前 言 ............................................................................................................................................. 1 第一章 職級(jí)系統(tǒng)介紹 ..................................................................................................................... 2 職務(wù)分類 ............................................................................................................................... 2 職級(jí)分布 ................................................................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。個(gè)人的職業(yè)發(fā)展很大部分與員工個(gè)人的努力息息相關(guān)，員工個(gè)人應(yīng)該承擔(dān) 50%以上的自我職業(yè)發(fā)展責(zé)任，只有員工個(gè)人的不斷進(jìn)取、努力工作和學(xué)習(xí)，才能在公司的職業(yè)發(fā)展道路上不斷前進(jìn)；同時(shí)，公司承擔(dān)約 25%的責(zé)任，主要是明確職業(yè)發(fā)展矩陣，提供發(fā)展空間并給予培訓(xùn)支持；員工的直接管理上級(jí)承擔(dān)約 25%的責(zé)任，主要是輔助員工制訂發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn) 計(jì)劃。在這里您將能按照多種通道來規(guī)劃您的職業(yè)生涯，并得到相關(guān)培訓(xùn)的支持。 表 1 y制藥有限公司總部主要職務(wù)職級(jí)對(duì)應(yīng)表 崗位 工資等級(jí)及崗位系數(shù) 職能序列 技術(shù)序列 勤務(wù)系列 主管級(jí) 高級(jí)專員級(jí) 專員級(jí) 助理級(jí) 主管級(jí) 高級(jí)專員級(jí) 專員級(jí) 助理級(jí) 主管級(jí) 高級(jí)專 員級(jí) 專員級(jí) 助理級(jí) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 1 職務(wù)分類 y制藥有限公司的職級(jí)體系分為三個(gè)大類：管理類、通用員工類、營(yíng)銷中心類；其中管理類分為：高管序列與部門經(jīng)理序列；通用員工類分為四個(gè)序列：職能序列、技術(shù)序列、生產(chǎn)序列和勤務(wù)序列；當(dāng) x管理咨詢 第 3 頁 以上四序列到達(dá)員工層最高級(jí)別后，考核合格后進(jìn)入管理級(jí)別。 （ 6） 銷售序列是指公司的銷售人員等級(jí)序列職級(jí)，包括銷售助理、銷售專員、省區(qū) 經(jīng)理、總監(jiān) /大區(qū)經(jīng)理等級(jí)別； （ 7） 銷售職能序列包括營(yíng)銷中心各職能部門序列職級(jí)， 包括助理級(jí)、專員級(jí)和高級(jí)專員級(jí)和主任級(jí)。 ” 的 企業(yè)愿景，使新員工迅速了解 y藥業(yè)的企業(yè)精神，盡快融入企業(yè)的工作環(huán)境； 其次，介紹公司經(jīng)營(yíng)狀況，包括主要業(yè)務(wù)活動(dòng)、項(xiàng)目情況等，傳達(dá)公司對(duì)新員工的期望和要求，使新員工能盡快找到自己的發(fā)展方向和切入點(diǎn)； 第三，介紹公司的組織結(jié)構(gòu)及與規(guī)章制度，強(qiáng)調(diào)制度不是為了約束員工的自由和創(chuàng)新，而是為了給大家創(chuàng)造一個(gè)真正充滿活力的有序的工作環(huán)境； 第四，介紹 y藥業(yè)的企業(yè)形象，明確企業(yè)每個(gè)員工所承擔(dān)的社會(huì)形象責(zé)任，以及企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)所用標(biāo)識(shí)的意義以及使用場(chǎng)合。 試用期為員工與公司提供了相互了解的一段時(shí)間，公司希望新員工能珍視這一鍛煉機(jī)會(huì)，積極進(jìn)取，調(diào)整自身，早日融入到 y藥業(yè)這個(gè)大集體中來；新員工也可以進(jìn)一步了解公司文化環(huán)境，明晰公司的發(fā)展方向與個(gè)人追求是否一致，并確定是否與公司共同發(fā)展。 新員工的上級(jí)在試用期中將對(duì)新員工進(jìn)行嚴(yán)格而細(xì)致的考察，在工作能力、態(tài)度、業(yè)績(jī)、執(zhí)行指令程度、團(tuán)隊(duì)合作、公司文化認(rèn)同、自身學(xué)習(xí)提高、遵守工作規(guī)則等各方面向新員工提出具體要求，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。員工 職業(yè)發(fā)展不僅取決于個(gè)人的追求與個(gè)人的努力， 同時(shí) 取決于 公司 的環(huán)境與政策環(huán)境、制度環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等。通過縱向和橫向的發(fā)展，豐富了員工職業(yè)發(fā)展的通路，使員工獲得了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極上進(jìn)，努力工作，朝自己理想的職業(yè)目標(biāo)發(fā)展，有效地解決了員工職業(yè)發(fā)展通道狹窄問題。 縱向發(fā)展 橫向發(fā)展 x管理咨詢 第 7 頁 公司員工職