【正文】 x管理咨詢 第 16 頁 y 制藥有限公司 員 工 輪 崗 申 請 表 姓 名 部 門 職 務 工作時間 年 月 日至 年 月 日 本 人 輪 崗 陳 述 部 門 負責人 意 見 簽名： 年 月 日 人 力 資源部 審 核 簽名： 年 月 日 公 司 分 管 領 導 審 批 簽 名： 年 月 日 總經(jīng)理 審 批 簽名： 年 月 日 說明：本表留存人力資源部、用人部門和財務部各一份。 附件 本手冊包括附件如下： （ 1） y制藥有限公司員工轉(zhuǎn)正定級申請表； （ 2） y制藥有限公司員工輪崗申請表； （ 3） y制藥有限公司員工換崗申請表。 針對短期經(jīng)理人培訓課程，公司可以采用外派員工到國內(nèi)高校學習，也可聘請相關專家來公司授課。 ? 非人力資源主管的人力資源管理：著重介紹人力資源管理的戰(zhàn)略、政策和 實踐，強調(diào)領導藝術和團隊精神在成功運作中的重要性。 （ 2） 第二類是公司設置的短期經(jīng)理人培訓課程。 培訓課程分為兩類： EMBA課程培訓、短期經(jīng)理人培訓課 程，具體如下： （ 1） 第一類是 EMBA課程培訓。 公司將根據(jù)員工在下圖中的位置提供相應支持。主要類別有： （ 1） 員工再教育：員工可以根據(jù)個人職業(yè)發(fā)展需要，參加相關的專業(yè)學習，如 MBA、 EMBA課程等； （ 2） 通用類培訓：指利用公司內(nèi)外的培訓資源組織開展的全員適用的通用類知識、 技能和態(tài)度培訓，如電腦使用、經(jīng)營管理知識、時間管理、溝通技巧、團隊建設、專項訓練等； （ 3） 技術系列培訓：指利用公司內(nèi)外的培訓資源開展的與業(yè)務、技術相關的知識和技能培訓，包括管理技能提升、非財務人員的財務知識、服務技巧、市場營銷知識與方法等； x管理咨詢 第 11 頁 （ 4） 在職培訓：指在實際工作中，利用工作關系開展的一種培訓形式。 人力資源管理部門 在整個體系中起到組織協(xié)調(diào)、咨詢和管理作用，保證體系的正常運作。 表 2 員工職業(yè)發(fā)展計劃編制關系圖 計劃內(nèi)容 員工 部門負責人 人力資源部 職業(yè) 定位 個人價值觀、 人生目標 個人能力特點、專長 個人優(yōu)勢、劣勢 績效考核反饋 能力界定、評價 能力界定、評價 x管理咨詢 第 10 頁 職業(yè)目標 研究公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃 部門職責、崗位職責 確定個人發(fā)展目標、衡量標準 提供公司發(fā)展方向、對個人期望輔導 提供發(fā)展機會 提供人事政策咨詢 提供職業(yè)機會信息 發(fā)展路徑 研究公司職級關系圖 探討發(fā)展路徑 提供發(fā)展路徑指導建議 提供人事政策咨詢 能力發(fā)展 探討達到職業(yè)目標所需能力 提供指導服務 安排相應培訓 組織培訓 個人職業(yè)發(fā)展計劃實施 員工個人職業(yè)發(fā)展計劃實施的 主體是員工本人，員工有責任落實計劃并承擔計劃實施的后果。 制定職業(yè)管理規(guī)劃應遵循的原則 ? 一致性原則。 個人職業(yè)發(fā)展計劃制定 公司給予每位員工一個發(fā)展空間，并積極推動員工的發(fā)展成長。設立部 門助理職務，作為部門經(jīng)理的儲備人選，部門經(jīng)理有責任發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)自己職務的接班人，部門經(jīng)理職務晉升的前提是有合適的人選接替其職位； x管理咨詢 第 9 頁 ? 推行中級管理人員職務輪換制度，增加管理者知識面、周邊工作經(jīng)驗和全局意識，轉(zhuǎn)換其思維模式和看問題的角度，為其承擔更大的責任做準備。人才儲備和梯隊建設計劃的制定主要依據(jù)公司人力資源戰(zhàn) 略規(guī)劃和公司業(yè)務需求，考慮公司目前的人員結構、能力水平和流動情況。每年輪崗員工的比例可以在 35%之間，輪崗時間根據(jù)實際情況安排，一般在六個月左右。同時，如果員工本人有在其他工作領域發(fā)展的興趣，也可以在任何時候向人力資源部提出申請，申請時需要填寫《員工換崗申請表》（見附件）。 換崗和輪崗 換崗和輪崗是員工橫向職業(yè)發(fā)展的通道，也是公司一項人才儲備和人才培養(yǎng)制度。橫向 通道發(fā)展分為職務序列調(diào)整、工作內(nèi)容擴大化和工作輪換。 公司鼓勵員工努力工作，在上級職務出現(xiàn)職位空缺時，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會，公司實行競爭上崗、擇優(yōu)錄用的制度。 員工職業(yè)發(fā)展示意圖 在 y藥業(yè)的職業(yè)發(fā)展體系中，包括三大類，員工職業(yè)發(fā)展既包括縱向的職務、職級晉升，也包括橫向的跨序列移動、工作內(nèi)容擴大化和工作輪換。 x管理咨詢 第 6 頁 第三章 員工職業(yè)發(fā)展通道 — 發(fā)展篇 尊重員工個人發(fā)展需求，幫助員工進行職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展是 y藥業(yè)人力資源開發(fā)恪守的理念。 x管理咨詢 第 5 頁 試用期間人力資源部將向試用員工上級發(fā)出《新員工試用通知書》，詳細介紹新員工在招聘過程及培訓中的具體表現(xiàn)，提醒部門負責人在試用期內(nèi)對員工重點考察的內(nèi)容。 試用期管理 每位新入職員工在成為正式員工之前都要經(jīng)歷三至六個月的試用期， 達到公司要求的新員工可予以轉(zhuǎn)正，達不到要求的新