某水電開發(fā)公司員工職業(yè)發(fā)展手冊-wenkub
2023-07-10 00:17:59 本頁面
【正文】 的發(fā)展過程中給予持續(xù)的關(guān)注，并適時補充新的資料。第一章 從零起步—入職篇 新員工報到從報到的第一天起，每位員工就步入了某水電開發(fā)有限責(zé)任公司的職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)。職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)的目標(biāo)是強化員工的心理成就感，而不僅僅是提供晉升機會。 某水電開發(fā)有限責(zé)任公司 員工職業(yè)發(fā)展手冊15 / 16目 錄前言 2第一章 從零起步—入職篇 2 新員工報到 2 新員工入職培訓(xùn) 2 試用期管理規(guī)定 4 在職培訓(xùn) 4第二章 成長的道路—發(fā)展篇 4 縱向發(fā)展 5 橫向發(fā)展 6 多重階梯 8 個人發(fā)展與培訓(xùn)計劃的制訂 9第三章 做最優(yōu)秀的實踐者—成就篇 11 績效激勵制度 11 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)計劃 12 專業(yè)培訓(xùn)計劃 13第四章 我是不是該安靜地走開—離職篇 14第五章 出色源自本色—前進篇 15 前言無論對員工，還是對公司而言，職業(yè)發(fā)展管理都至關(guān)重要。某水電開發(fā)有限責(zé)任公司認(rèn)為員工是最寶貴的財富，是創(chuàng)新的源泉，因此公司除了為員工提供豐厚的薪酬，更是把員工的培訓(xùn)與發(fā)展視為公司的重要目標(biāo)之一。員工報到后將填寫《員工登記表》，同時向人力資源部提交畢業(yè)證、身份證復(fù)印件及照片等。當(dāng)個人資料在以下方面有更改或補充時，請員工于一個月內(nèi)填寫個人情況變更申報表，交給人力資源部，以確保與員工有關(guān)的各項權(quán)益：姓名、家庭地址和電話號碼、婚姻狀況、出現(xiàn)事故或緊急情況時的聯(lián)系人、培訓(xùn)結(jié)業(yè)或教育畢業(yè)。企業(yè)文化的精神層由三部分組成，包括企業(yè)初創(chuàng)階段介紹、企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)理念。企業(yè)文化的物質(zhì)層主要講解某水電開發(fā)有限責(zé)任公司視覺識別所用標(biāo)識的意義，使用場合。指導(dǎo)人在新員工試用期內(nèi)將起到引路人的作用。 試用期管理規(guī)定每位員工在成為正式員工之前都要經(jīng)歷16個月的試用期。各部門主任在試用期中對新員工進行嚴(yán)格細(xì)致的觀察使用，在工作能力、態(tài)度、業(yè)績、執(zhí)行指令程度、團隊合作、公司文化認(rèn)同、自身學(xué)習(xí)提高、遵守工作規(guī)則等各方面向新員工提出具體要求，并進行監(jiān)督檢查。當(dāng)員工遇到工作規(guī)范不能解決的問題時，可以向指導(dǎo)人提出輔導(dǎo)申請，指導(dǎo)人會以示范、面談、電話或者電子郵件的形式幫助試用期員工解決問題。在公司結(jié)構(gòu)趨于扁平化的今天，員工的滿足感將不僅僅來自傳統(tǒng)的行政級別晉升，而是來自職級的上升（伴隨工資的上調(diào)）、技術(shù)水平的提高、專業(yè)水平的提高、管理技能的提高等多個方面。具體晉升條件如下：168。 年度考核成績處于部門中上水平；168。 達到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作閱歷要求。在公司的職業(yè)發(fā)展矩陣?yán)?，員工可以看到自己崗位輪換的選擇崗位，在與部門主任充分討論的基礎(chǔ)上確定崗位輪換的時間、方式。（參見表2：人力資源部/公司服務(wù)部/總經(jīng)理工作部職業(yè)發(fā)展矩陣）表2：人力資源部/公司服務(wù)部/總經(jīng)理工作部職業(yè)發(fā)展矩陣（注：此處的崗位輪換為參考）總經(jīng)理總經(jīng)理/副總經(jīng)理主任人力資源/公司服務(wù)/總經(jīng)理工作主任員工薪酬培訓(xùn)人事機要文秘文秘專委會秘書后勤管理固定資產(chǎn)與低值易耗品備注：總經(jīng)理：主要考察戰(zhàn)略思考能力；決策能力；影響能力；團隊發(fā)展能力；激勵能力。影響能力。（參見表3：綜合計劃部/生產(chǎn)管理部職業(yè)發(fā)展矩陣）表3：綜合計劃部/生產(chǎn)管理部職業(yè)發(fā)展矩陣（注：此處的崗位輪換為參考）總經(jīng)理主管副總經(jīng)理主任綜合計劃/生產(chǎn)管理部主任員工生產(chǎn)計劃考核統(tǒng)計分析后評價備注：副總經(jīng)理：主要考察戰(zhàn)略思考能力；決策能力；影響能力；團隊發(fā)展能力；激勵能力。影響能力。跨部門崗位輪換主要通過內(nèi)部招聘的形式進行。第一類是通用之路成長階梯，適用于所有員工，員工職級為GE1GA5共25級，主任職級為A、B、C、D、E、F、G共7級
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