【正文】 人員的主要來源，為保證公司可持繼發(fā)展，必須為管理人員提供職業(yè)發(fā)展所必需的技能培訓(xùn)，以便其能適應(yīng)更高的崗位要求 第三十七條 . 管理人員開發(fā)內(nèi)容 ? 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組介紹員工崗位特點(diǎn)及任職能力要求，指明本崗位職業(yè)發(fā)展路線，并協(xié)助員工針對其自身特點(diǎn)制定員工職業(yè)發(fā)展計劃 ? 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)員工表現(xiàn)及主管領(lǐng)導(dǎo)反映協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)制定管理人員的開發(fā)方案，包括在職開發(fā)與脫崗開發(fā)方案，人力資源部執(zhí)行管理開發(fā)方案并反饋結(jié)果 績效考評結(jié)果運(yùn)用 第三十八條 . 績效考評與職業(yè)發(fā)展關(guān)系 ? 為內(nèi)部招聘、崗位輪換作資料積累 ? 通過對績效考評結(jié)果進(jìn)行分 析，完成對薪酬職級和崗位職層的調(diào)整 第三十九條 . 完善各崗位職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ? 每個工作年度終結(jié)之前，部門經(jīng)理都應(yīng)與員工共同回顧總結(jié)一年來的工作業(yè)績，明確員工職業(yè)發(fā)展的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，同時考察員工的工作能力和態(tài)度，制定達(dá)到職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的計劃 ? 績效考評完成后需要重新制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（文件存檔） ? 確定崗位培訓(xùn)計劃 第四十條 . 發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)培養(yǎng)對象 ? 識別“可晉升”的員工 ,在遇到有員工離職和有新增職位可作內(nèi)部補(bǔ)充 ,尤其對主管級別或以上的職位，為經(jīng)理級和關(guān)鍵職位確認(rèn)繼任人 ,多數(shù)從績效考評成績優(yōu)秀的員工中挑選 ? 職業(yè)發(fā)展管理委員會根據(jù)年度表現(xiàn)評估結(jié)果對 機(jī)構(gòu)和部門的人才狀況進(jìn)行討論，主要是對擔(dān)任員工以上的崗位，識別“高潛力”的員工并討論可能的發(fā)展機(jī)會 ? 被評價為工作業(yè)績、與工作能力“雙高”的員工將被賦予更大的責(zé)任，職業(yè)發(fā)展管理委員會將與“雙高”員工進(jìn)行面談，“雙高”員工除有可能獲得職級的晉升外，還可能得到精神上的獎勵 ? 被評價為“一高一符合要求”的員工將得到培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會培訓(xùn)合格后，員工可能獲得職級與薪酬的提升機(jī)會 ? “單高”的員工同樣有機(jī)會參加公司的培訓(xùn)，被鼓勵在未來提高能力、業(yè)績，進(jìn)而取得成就 實施縱向職業(yè)發(fā)展 實施薪酬職級調(diào)整 第四十一條 . 薪酬職級調(diào) 整內(nèi)容 ? 員工年度考評分?jǐn)?shù)為 60分以下（含 60 分），從下一年度起按降低一級薪酬職級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 ? 凡每年 9月 1日以后進(jìn)入公司或年度考評成績在 75 分以下的員工，都不得參加本年度的薪酬職級晉升 ? 凡年度考評成績在 75分以上的員工，都可以參加薪酬職級晉升的評選活動，具體薪酬職級晉升方案由各部門經(jīng)理同職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組討論制定草案，報員工職業(yè)發(fā)展管理委員會審批，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組實施薪酬職級調(diào)整方案 第四十二條 . 薪酬職級調(diào)整注意事項 ? 員工崗位發(fā)生調(diào)整后，其崗位級別應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整，新的崗位級別需要其所在部門經(jīng)理與職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組共同商討確認(rèn) 第四十三條 . 試 用員工轉(zhuǎn)正內(nèi)容 ? 根據(jù)試用期的考核結(jié)果，對員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正、確定薪酬職級，具體參見附則中的基層、中層、高層員工轉(zhuǎn)正定級表，對未達(dá)到轉(zhuǎn)正要求者，則由職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組提出處理意見，具體見基層、中層、高層員工轉(zhuǎn)正定級申請表 實施崗位職層調(diào)整 第四十四條 . 崗位職層調(diào)整內(nèi)容 ? 崗位職層調(diào)整包括晉升和降級，即職層不定期調(diào)整 ? 崗位職層不定期調(diào)整重點(diǎn)內(nèi)容如下： ? 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組需儲備業(yè)績優(yōu)秀、能力強(qiáng)的員工檔案資料，當(dāng)公司出現(xiàn)崗位空缺時，職業(yè)發(fā)展管理委員會將安排對候補(bǔ)人員進(jìn)行新崗位勝任能力考評 ? 部門直接領(lǐng)導(dǎo)向職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組提出職層調(diào) 整申請 ? 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)績效考評結(jié)果及公司目前崗位調(diào)整可行性分析，提出調(diào)整意見，制定調(diào)整方案，交職業(yè)發(fā)展管理委員會審批 ? 職業(yè)發(fā)展管理委員會審核通過的調(diào)整方案由人力資源部實施 第四十五條 . 崗位職層調(diào)整注意事項 ? 對崗位職層審定結(jié)果不滿意者，可以在得知結(jié)果的一個月內(nèi)向職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組提出申訴，職業(yè)發(fā)展管理委員會須在接到申訴一個月內(nèi)解決申訴 實施橫向職業(yè)發(fā)展 第四十六條 . 內(nèi)部招聘實施重點(diǎn) ? 當(dāng)公司出現(xiàn)空缺職位時應(yīng)首先進(jìn)行內(nèi)部招聘，人力資源部根據(jù)人員需求計劃或《用人需求申請表》發(fā)布內(nèi)部招聘信息，所有員工都可以應(yīng)聘 ? 應(yīng)聘員工填寫《內(nèi)部 應(yīng)聘登記表》，和自己的直接領(lǐng)導(dǎo)做正式的溝通，并由直接領(lǐng)導(dǎo)和跨級領(lǐng)導(dǎo)簽批后交人力資源部 ? 人力資源部接到《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》安排和該員工面試，并在《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》填寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署是否合格的意見 ? 人力資源部安排應(yīng)聘員工和空缺崗位的直接領(lǐng)導(dǎo)和跨級領(lǐng)導(dǎo)面談，必要時進(jìn)行其它方式的測試 ? 人力資源部和招聘部門溝通應(yīng)聘員工的情況，達(dá)成錄用的一致意見后重新核定薪酬職級，報職業(yè)發(fā)展委員會審批 ? 人力資源部將員工的調(diào)動信息通知員工本人、調(diào)入部門、調(diào)出部門的直接領(lǐng)導(dǎo)，同時抄送職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組其他成員 ? 人力資源部收到調(diào)動信息后安排調(diào) 出部門與員工進(jìn)行工作交接，并給予必要的支持 ? 人力資源部在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案 ? 如應(yīng)征未成功，由人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知應(yīng)征員工 第四十七條 . 內(nèi)部招聘注意事項 ? 員工必須了解可利用的職業(yè)選擇和職業(yè)發(fā)展機(jī)會，并獲得組織內(nèi)有關(guān)職業(yè)選擇、職業(yè)變動和空缺的工作崗位等方面的信息，增進(jìn)員工對組織的了解，包括職位升遷機(jī)會與條件限制、工作績效評估結(jié)果、培訓(xùn)機(jī)會等信息，幫助員工了解自己的職業(yè)發(fā)展通道 第四十八條 . 崗位輪換實施重點(diǎn) ? 職業(yè)發(fā)展管理委員會每年初制定公司崗位輪換總體方針 ? 各崗位員工有權(quán)利根據(jù)自己績效表現(xiàn)及興趣方向提出崗位輪換申請 ? 年 度績效考評結(jié)束后，委員會通過與各部門負(fù)責(zé)人討論，根據(jù)各崗位績效表現(xiàn)及各崗位提交的輪換申請確定年度崗位輪換初步方案 ? 理委員會制定崗位輪換方案 ? 人力資源部負(fù)責(zé)實施崗位輪換工作 ? 工作輪換有利于員工綜合理解企業(yè)的目標(biāo)，了解企業(yè)不同的職能部門，形成一個聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，并提高員工解決問題和決策問題的能力 第四十九條 . 崗位輪換注意事項 ? 崗位輪換是指職業(yè)發(fā)展矩陣所表示的可以通過互相換崗增加知識技能的崗位 ? 崗位輪換是委員會根據(jù)員工的表現(xiàn)并參考員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定的，在征得部門經(jīng)理和崗位本人同意后實施 職業(yè)發(fā)展相關(guān)培訓(xùn) 入職培 訓(xùn) 第五十條 . 新員工培訓(xùn)目的與內(nèi)容 ? 新員工從報到的第一天起，每位員工就步入了中聯(lián)重科的職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)，員工所填寫的《員工登記表》及其它資料會被及時錄入中聯(lián)重科的職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)，并適時補(bǔ)充新的資料 ? 各部門經(jīng)理在試用期中對新員工進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的觀察使用，在工作能力、態(tài)度、業(yè)績、執(zhí)行指令程度、團(tuán)隊合作、公司文化認(rèn)同、自身學(xué)習(xí)提高、遵守工作規(guī)則